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年终技术负责人工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编整理的年终技术负责人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
年终技术负责人工作总结1
1、负责项目的施工质量、技术、资料、统计、计量及签证等管理工作，分管资料员、计量员、质量员；
2、负责编制《项目实施计划》、《项目验收计划》、《施工方案》、《监测和保护方案》、《项目安全生产应急救援预案》；
3、负责组织相关人员熟悉合同文件相关条款和施工图纸，参加图纸会审和设计交底，并组织做好施工技术交底工作；
4、做好工程过程监控，保障工程进度和质量，并做好工程计量工作；
5、协助项目经理完成检测、验收及交工等工作；
6、负责组织质量事故的调查和处理；
7、负责督查工程资料的收集、整理和申报签认手续，审核测量工作的各项数据；
8、负责技术方面的.内外部联系与协调工作；
9、负责做好下属人员的培养和考评工作；
10、负责组织采集公司要求的各项数据；
年终技术负责人工作总结2
时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对公司各级领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识。
在xx月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的.思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在20xx年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是：
（1）负责公司考务工作；
（2）负责策划中的协助工作；
（3）负责策划中的组织和管理协调；
（4）组织策划实施会议的相关工作。
通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是按部就班的工作，大部分工作都是自己以时间来锻炼自己的能力，以致做事没什么效率感。现在亲手做，无论是策划组织，协调及参与活动，都能较好的完成。
四、不足和需改进方面。
虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，尽心尽力发展贡献自己的力量。
五、几点建议。
公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下功夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导定期参加外培，这样可以开阔视野。
年终技术负责人工作总结3
20xx年3月的时候由于原来的资料员即将被派遣到其他项目去，通过与项目经理的沟通后，我开始跟随原来的资料员学习做工程资料管理工作。工程资料员工作，主要工作是对工程档案资料的收集整理及管理工作，认真、真实的反应施工现场的所有工序的进度和质量，及时地与建设单位、监理单位、设计单位沟通联系，认真处理好施工中的设计图纸、施工方案、变更洽商、会议纪要和联系单、函的收发工作，收集保存好公司及相关部门下发的文件。
在施工期间能够协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。这种工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易，它必须真实、全面的反映，整个工程的施工各个阶段对控制工程质量有着至关重要的作用。通过跟随前任资料员的学习，和自己在工作中的体会，我掌握到了一些做工程资料的重要方法：
一、重视对资料的管理。这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。
因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的.附属物、是可以补，甚至可以写“回忆录”的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。试想，如果不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗？要知道，工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。
二、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。
工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。
三、施工试验记录要及时、齐全。
施工试验合格是检验批（分项分部）工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必须做到及时、真实、准确、完整。
在去年的10月中旬整个驻厂零部件车间及综合项目就已经完全验收完成，其他同事陆续被安排到其他的项目去了，我在项目上继续将未整理完成的资料进行整理和归档。在12月的时候我接的项目经理的通知，武汉东风雷诺汽车项目已经中标，公司安排我去武汉东风雷诺汽车涂装车间项目担任项目技术负责人。
由于我的工作时间不长，经验比较缺乏，还有许多的地方需要我去学习和熟悉，如今站在这样一个岗位上，我觉得这是一次非常好的学习和锻炼的机会，之前有过做土建技术员和资料员的经验，使我在这个项目的开始并不盲目，在领导与同事的热情教导与帮助下我很快适应了这份岗位。
在几个月的工作和实践中，我遇到了很多的困难，也学会了很多东西，通过一次次的尝试和摸索不断地对这份工作和这个岗位更加的熟练。作为一个合格的项目技术负责人必须做好以下几点：
1。负责项目的“三体系”运行工作。及项目的全面技术管理工作。
2。负责与业主代表、监理、设计、地勘等相关方协调现场技术问题。
3。组织各专业技术人员参与图纸会审和设计变更，做好施工技术准备、组织，编写施工方案及作业指导书。
4。组织解决施工过程中的技术难题，主持召开项目部技术会，编制进度计划并督促各个施工队的工作进度。
5。负责与业主、监理等各方及其他施工单位相互沟通及协调工作，负责项目的具体实施及生产要素的调配工作以及各作业队资源调配及协调工作。
6。督促各施工班组做好工程质量自检，组织工程阶段验收和竣工验收。
回顾过去的两年来的工作，我感觉自己在项目上得到很多锻炼，学习到了很多有用的知识和宝贵的经验，还发现了自己存在很多的不足，在今后的工作中我会努力的提高自己的各项能力。
我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我今后的职业生涯中，一直努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一点一滴去克服。
年终技术负责人工作总结4
本人是一个工程部部长。xx年的工作对自己来说是个人的成长，在此我对自己今年所作出的工作总结如下：
一、施工技术工作
1、工程质量控制情况
a.工程质量控制：
质量是项目施工的生命，在施工前期，我认真学习《规程》，熟悉图纸，编制各项施工措施，每天对每项工程的施工内容认真检查，有问题及时汇报。
b.工程质量控制：
2)材料选型与验收控制：
3)施工前期准备：
熟悉施工图纸，明确设计意图，严格按图纸施工，确保每个分项、分部工程的质量达到要求;
b.工程质量控制：
4)、技术资料的整理：
根据各分部分项工程的特点及施工方案，编制各分部分项工程的工程质量控制计划，明确工程质量控制目标，明确分项、分部、分部工程的具体质量控制内容、要求和检查办法。
a.施工中认真做好各项技术工程资料的收集，做好分部分项工程的检查验收资料;
b.施工中认真做好各种钢筋加工用材及混凝土的质量检查验收资料;
c.施工中严格控制混凝土强度，防止坍落，防止偏差。
d.施工中，严格执行各类机具的检查验收制度;
e.施工中严格控制材料的质量和数量，防止不合格材料进入施工现场;
5)、进场材料的送检：
a.严格控制材料的.出场质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，施工过程中及时送检，杜绝使用不合格材料和新材料的现象。
b.进场材料必须经各参加人员签字后方能使用，严禁不符合要求的进场材料在工地用完，杜绝不合格材料进入施工现场。
6)、施工后期对进场材料进行检查和保养，杜绝浪费现象，施工后及时清理垃圾，确保施工生活区和施工现场的卫生情况良好。
二、工程施工质量管理情况
在施工中严格按图纸、规范及设计要求施工，并按照设计要求施工，确保工程质量目标的实现。
a.严格按照图纸、规范对现场进行技术和质量的检查验收，杜绝质量不合格的材料进入现场。
b.加强对进场材料的进场时间、数量、规格、有效期限的管理，对有可疑情况的材料，先报项目部，由项目部技术人员进行复核，合格后再使用。在工程施工完成后，做好进行检查验收，确保工程质量。
c.施工中严格控制材料、设备的保管与储备，减少损失。
d.认真填写好各种台账，做好材料的进场验收工作，严禁不符合要求的材料进入现场，坚决杜绝浪费材料的现象。
三、工程进度控制
7.施工中要加强施工过程控制，确保工程进度与质量达到要求。
8.在工程施工过程中，要加强监控和管理，确保工程质量达到要求。
9.施工中严格按图纸、规范、设计要求施工，确保工程质量达到要求。
10.严格要求施工人员按规范、设计图纸、施工，确保工程进度。
11.认真核算工程成本，核算材料、设备，加强材料的使用与管理，确保材料的使用安全，杜绝浪费。
四、工程成本控制及安全文明施工
12.在成本管理中加强安全文明施工，加大安全投入，做到安全工作长抓不懈。
13.在工程进行验收时，要做好安全防护工作，施工人员要持证上岗，加强安全技术交底工作。
14.在施工过程中严格把好材料、设备质量关，防止不合格材料进入现场。
15.在工程材料使用过程中，做好安全保护工作，严格控制各种材料、设备的入库、出库、流转及其他材料的回收。
16.在各个项目实施时，做好工程材料的进场检查和保管，防止不合格材料进入现场，防止混料、返工、残次混料进场。对各个分部分项工程和部分零部工程加大安全、文明现场管理工作，确保工程项目的顺利进行。
17.施工中严格控制各种材料、设备的入库、出库、流转及其他材料的数量、外观等级和进场时间，要求施工单位严格按照施工规范执行，避免在施工过程中因材料不符、施工规范和设计标准而影响到工程质量。
五、安全文明施工及文明施工控制情况
18.施工项目的安全文明施工是施工项目开展安全教育，
年终技术负责人工作总结5
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。去年5月，我来到南京xxxx公司工作，一年半以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会行业的动态。在技术上还有待提高学习。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
一、自我定位与工作业绩
1、作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。
2、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的
担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年半以来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的'正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。
3、本人今年任职于xxxx工程项目管理部技术员，负责该段运粮河桥工程、东麒路口排水箱涵工程、土头城下穿箱涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及后期的人行道铺装分项工程，在工作中认真负责，踏踏实实，受到项目部领导的一致好评。在项目部领导经理的带领下，自主创新了一套针对技术员每月、每周、每日需执行的管理制度，具体归纳如下：
①每月必做事项：
（1）学习心得、技术交流、安全常识每月一次（项目部各技术人员轮流执行）
（2）新进技术员学习情况考试（每半月一次，试题由尤、马、万、薛轮流执行）
（3）每月奖惩制度执行
（4）计划新工艺项目，提前做好技术、安全交底
（5）技术员请假交接内容表格（填好交接表格，方可请假）
②每周完成事项：
（1）每周工作计划执行
（2）每周三关于现场安全质量文明大检查执行
（3）每周安全例会执行（会议纪要编写）
（4）对班组下发工程通知单(各班组每周不少于3份)
③每日完成事项：
（1）每日碰头会议执行；（及时完善考勤表）
（2）每日质量、安全、文明问题汇总（在碰头会上报项目经理）
（3）技术员每日碰头会议执行
（4）每日对现场各工序作业进行拍照存档、监督（5）每日施工日志编写执行（质量安全要填写）（6）每晚与施工队长碰头次日工作计划及代办事项（7）每日起床考勤执行(统计员：万路)（8）每日对已作业段及时进行成本分析
（9）每日对现场各工序报验及时（提前通知现场监理报验）执行
在公司领导及项目部领导和全体员工的努力下，完成钟学路运粮河桥工程、东麒路排水箱涵及挡土墙施工、运粮河桥至东麒路路口段道路工程及人行道铺装80%工作量，使项目部
管理员工大大的提高了工作态度和工作效率。
二、个人职业发展规划
项目部邵经理和杨工一直式我学习的榜样，工作责任心、工作态度、注重细节性管理以及公司人性化管理制度，我在久大的这一年半里他们帮助了我很多，也从他们身上学习到了很多。例如现场成本控制，在他们的带领和全体员工的努力下，钟学路道路施工成本分析中碎石设计量为21531.265T，现场实际用量为12428.9T，节省9102.365T,占设计用量42.28%，石灰设计量为7635.138T,现场实际用量为5876.1T，节省1759.038T，占设计用量23.04%，中式
沥青SUP-20设计用量4950.25T，实际用量4369.5T，节省580.75T，占设计用量11.73%，细石沥青SUP-13设计用量499T，实际用量358.9T，节省140.1T，占设计用量28.08%，运粮河桥钢筋设计用量为691.127T，实际用量为524.228T，节省166.899T，占设计用量24.15%。工作时领导都是放手让我们去做，遇到问题及时纠正整改，期间我们学会了很多，不该发生的及尽量避免的问题都能及时纠正。所以说对于我而言，我的工作目标就是向他们学习，不断创新，不断改变，不断学习，不断成长，不断进步！
三、20xx年度工作计划
20xx年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才
是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在20xx年我们会做的更好！相信公司的明天会更好！
一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的！
年终技术负责人工作总结6
职责：
1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的.质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
任职要求：
1、工民建专业大专以上学历；
2、五年以上工地工作经验；
3、富有强烈的责任心和敬业精神；
4、具有极强的组织、协调和沟通能力；
5、持有中级技术职称或建造师执业资格证书。
年终技术负责人工作总结7
20xx年半年转瞬即逝，回想本人自4月份加入，并在建设集团xx项目担任项目总工程师，加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时，建设集团正由总包施工单位转变为开发建设单位，在这段时间里在公司领导的关怀及同事们的支持下，很快融入了这个火热的团队，并通过我与团队其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，施工质量的好坏是集团公司信誉的保证。为此，我竭尽全力为工程建设的快速推进、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要体现在对施工统筹安排，施工过程技术指导，质量管理等。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
xx项目建设经历了两年多，考虑到市场竞争力，确保果品交易区8月中旬顺利交工，其余标段9月至10月顺利竣工，工期压力非常巨大，为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，并坚决执行董事长“3、4、5、6”的要求和“成本优化”的方案。各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，会同各施工单位我们建立微信小号，有问题及时汇报，看见立刻处理解决，形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作，采用纸板签字确认并以联系单形式下发。在成本优化方面，如淡水鱼屋面保温防水一体化，每平米节省63。4元；鲜肉外立面幕墙优化，降低成本30%左右，净菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗，室外项目结构层又112cm改为92cm，并得到了三个总裁的批准，可节约成本20xx余万元。在安全管理方面，针对本工程的`特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。
公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。沈阳物流项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。
事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。总结半年工作，尽管有一定的成绩，但还有不足之处，今后工作中加以改正，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在下半年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
年终技术负责人工作总结8
忙碌的日子时光总是飞逝而过，转眼20xx年已经到来，回首20xx年的工作生活可谓是百感交集。
20xx年3月份来到X项目部担任技术负责人的工作。总建筑面积万平方米。现在施工的是一期工程万平方米。我们项目部主持楼的施工，总建筑面积万多平方米，不包括行商铺及步行街。工程的庞大性决定了技术工作的艰巨性，两栋楼同时施工加上技术人员的短缺，许多问题暴露出来，凸显了我们以前施工中的弊端。
1。管理不到位。大多数时候，由于工地比较大，加上甲方也在施工，施工现场混乱，一旦出现问题，仅凭单个人一面的说辞无法定位问题的所在，妄下结论。这就必须导致后续施工的错误，同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。
2。缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解决它。做技术工作除了要有过硬的技术手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，发现即将出现的问题，解决已经出现的问题，并及时的将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如提高想到问题，避免发生前序工作没解决，后续问题又出现的问题。
3。技术分工不明确。工程的刚开始许多技术方面的问题要解决，同时又有多种资料要做，总因为这些问题都是自己的职责忽略了其他人的安排调用，一味仍然像以前那样低头蛮干，结果既耽误了技术解决时间也延误了资料递交的期限。合理的安排技术人员的工作，即使在庞大的工程也不会因某个人的临时不在而产生混乱。
4。言语使用不当，无法调动工人积极性。更易让其产生慵懒消极情绪。人无完人/金无足赤。任何事情没有完美，人总会犯错，不能期望每到工序做到百分之百的优秀。而对出现的错误，言辞不可过激，要留给对方回旋的'余地。尤其是人工费高涨的今天，工人的劳动积极性不像以前那样容易调动，社会劳动力出现了供不应求的局面，一旦言语不当，更易产生敌对情绪，甚至会产生罢工行为，从而延误施工进度。
5。质量监管不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随着新的管理制度。工程初期我们没有狠抓质量关，按照以往的方式管理，面对甲方的苛刻要求，工程一度进入休整状态。
针对以上问题，我们及时的调整方案。施工前做好准备工作，明确自己的行动目标，并将目标实施下去。根据技术人员的不同，安排相应的施工内容，做到专人有专用。积极学习“说”的艺术，掌握“说”的方式，以最少的言语，调动最大的积极性，加大工程质量监督力度，严把质量关，让工人从最初形成良好习惯，争创优质工程。
经过我们不懈的努力，工程的施工一步步走入正轨，技术工作也逐渐得到甲方的认可。项目部所承揽的工程也相继封顶，在质量和进度上达到了甲方的满意。
一年的辛苦，换回一年的收获。一年的汗水，浇灌今日的喜悦。X年已经借着旭日的东升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我将更加踏实细致的工作，将缺点转化成优点。积极顺应时代发展的需要，不断转变思维，在社会生产力的变化、变动、改变中实现自我价值。
年终技术负责人工作总结9
根据新的《检验检测机构资质认定管理办法》和《检验检测机构资质认定评审准则》要求，实验室建立了新的质量管理体系，于20xx年1月1日起实施。现已运行了几个月时间，,为了验证我们的检测活动及结果是否符合体系要求,同时保证本公司的质量方针、目标，质量体系的适应性，有效性，并得到持续改进，现将工作情况汇报如下：
1、检测人员的培训情况
为了满足实验室扩项的需求今年我实验室增加检测人员5名，均具有相应的工作经验，经过岗前培训、考核可以满足实验要求，持证上岗100%。新的质量体系文件发布实施后，为了落实质量体系的运行工作，分别组织有经验的`技术人员编写了作业指导书，实验现场操作、仪器操作、维护及技术理论的培训学习，培训采用了提问、讨论和现场操作、答卷等形式。通过培训，室检测人员掌握了质量体系的要求，加深了对质量手册、程序文件和作业指导书的执行能力。
2、仪器的配置工作
实验室为了满足扩项需求新购置了各类仪器XX台，现共有各类仪器设备XX台，所有仪器设备均已由授权的计量机构进行检定和校准，合格率100%，并按规定程序完成期间核查，确保在有效期内使用，所有仪器设备均建立了档案，经核查表明符合相关程序要求，资源配置方面比较合理，完全具备第三方环境检测的工作能力。
3、设备的使用管理监督
完成检测仪器设备周期检定或校准计划和期间核查计划，做好检测设备操作人员资质审核，对合格的检测人员进行仪器使用授权，监督设备责任人定期进行设备保养、维护和检查工作，以保证检测设备符合规定要求。
4、检验方法的控制情况
20xx年下半年起，我公司拟扩近300个项目，其中包括环境、微生物及洁净检测。按照体系文件的要求，实验室贯彻执行国家有关检测、检验的法律、法规、技术标准和规范，通过网上查询，购买最新版本的相关书籍，并对标准进行查新工作，对检验方法标准定期进行确认，确保其最新有效。
5、实验室环境方面
20xx年我公司实验室更换了实验室地址， 新的实验室配有理化分析室、有机室、无机室、比色室，天平室、有机前处理室、无机前处理室、药品室、样品室、仪器设备间、档案室、气瓶室、微生物室，总面积达600余平米。按照体系文件的要求划分合理，可以满足实验项目的需求。
6、改进建议
加强人员技能及专业知识的培训，使大型仪器的操作人员能够完全掌握仪器的操作使用能力；加强测量不确定度的培训和开展实验室对比工作。使分析人员掌握检测所需的不确定度的评定方法，提升整体检测水平，力争各项检测工作规范、科学、合理、严防检测数据发生重大偏离。
7、评审结论
评审结果充分证明我公司管理体系方针和目标是切实可行的，技术人员的能力素质是完全合格的，实验室的检测能力及检验结果室可靠的，资源保障是有力到位的。
我公司检测中心以良好的信誉、周到及时的服务、精湛的技术和高效、准确的检验结果为广大客户提供可靠数据，增强了客户的信心。
年终技术负责人工作总结10
尊敬的领导、同事们：
随着年终的钟声渐行渐近，回顾过去一年在XX项目中的工作历程，我深感责任重大，同时也为团队所取得的成就感到无比自豪。作为项目的技术负责人，我深知技术引领与质量保证对项目成功的重要性，以下是我对过去一年工作的总结与反思。
一、项目概况与技术管理
本年度，XX项目在全体成员的共同努力下，从蓝图规划到实体建设，每一步都凝聚着我们的汗水与智慧。我作为技术负责人，主要负责技术方案制定、施工指导、质量控制及技术创新等工作。通过精细化管理和科学调度，我们有效应对了施工中遇到的多项技术难题，如复杂地质条件下的基础处理、高难度结构施工等，确保了工程进度与质量目标的顺利实现。
二、技术创新与应用
BIM技术应用：为提升项目管理效率与施工质量，我们引入了BIM（建筑信息模型）技术，实现了设计、施工、运维各阶段的信息集成与共享。通过BIM模型，我们提前发现并解决了多起潜在的.设计碰撞问题，优化了施工方案，降低了返工率，提高了项目整体效益。
绿色施工技术：积极响应国家绿色建筑号召，我们在项目中推广使用了节能材料、雨水回收利用系统、太阳能光伏板等绿色施工技术，不仅降低了项目能耗，也为环境保护贡献了一份力量。
三、质量控制与安全管理
质量管理体系：建立健全了项目质量管理体系，严格执行国家及行业标准，对原材料、施工过程、成品保护等关键环节进行全方位监控，确保工程质量达标。通过定期的质量检查与评估，及时发现并整改质量问题，保证了工程质量的稳步提升。
安全生产：安全生产是项目管理的重中之重。我带领团队严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，定期组织安全大检查，及时消除安全隐患。通过一系列有效措施，全年未发生重大安全事故，为项目顺利推进提供了坚实保障。
四、团队建设与人才培养
重视团队建设，注重培养年轻技术人员的成长。通过组织技术交流会、邀请专家授课、参与行业培训等方式，不断提升团队的技术水平与综合素质。同时，鼓励团队成员勇于创新，敢于担当，形成了良好的工作氛围和积极向上的团队精神。
五、存在问题与改进措施
尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到存在的不足，如部分技术难题解决效率有待提高，新技术应用推广力度需加强等。针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：一是加强技术学习与交流，提升团队整体技术水平；二是加大新技术、新工艺的研发与应用力度，推动项目技术创新；三是优化管理流程，提高工作效率与质量。
展望未来，我将继续带领技术团队，以更加饱满的热情和更加严谨的态度，投入到新的项目挑战中去，为公司的发展贡献更多的力量。最后，衷心感谢公司领导的信任与支持，以及全体同事的辛勤付出与协作。让我们携手并进，共创辉煌！
年终技术负责人工作总结11
尊敬的各位领导、同事们：
光阴荏苒，时光流逝，20xx年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下：
20xx年我担任北京市***区***市政工程技术负责人及北京市***区***工程技术员一职，***市政工程道路定线全长为****m，包括雨水工程、污水工程、中水工程，现阶段主体结构工程已经完成，进入竣工资料编制、竣工验收阶段；***工程建筑面积约****㎡，现阶段进入桩基施工阶段。
我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作：
技术管理：在即将过去的一年中，我参加了***工程的图纸会审工作、方案编制、技术交底、安全交底等一系列的技术工作，以及采空棚户区的的驻地建设、方案编制等技术工作。
由于***工程的特殊性，图纸出图时间严重滞后，甚至到工程结束，正式的雨水管线、污水管线以及中水管线设计图纸尚未出来，道路设计图纸也是在即将进入道路路床施工才收到的。我根据实际情况组织相关人员按投标图纸进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。在没有正式施工图纸进行的图纸会审、方案编制、施工组织设计的编制等工作以及对指导现场施工都造成很多困
难。在施工中由于投标图纸对于满足使用功能上的欠缺，使项目在开工后不得不抽出人力和精力对施工现场周边用户进行调查他们对三条管线的需求情况，然后在根据他们的需求对图纸进行变更洽商。施工过程中经常发生的变更及洽商，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确签字，而大部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即找监理进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。
在20xx年***市政工程的施工过程中，受到了业主、监理的一致好评和认可，为在***区个的下一个工程打下了良好的基础。
在***区***工程的施工中，我协助项目经理进行了驻地建设，并编制了部分技术方案，虽然在学校学习的专业是工业与民用建筑，但是在毕业后就没有从事过房建工程的建设，因而对房建的各种技术规程、以及施工方法中的技巧，都感觉到无从下手、力不从心。但是自己毕竟是工业与民用建筑专业的，对于结构图纸以及建筑图纸也然能够看的明白，不至于像个苍蝇一样，瞎撞乱碰，我相信，只要自己用点心，会很快掌握房建施工中的技巧。
质量管理：以前从书本上学到及经验积累的技术知识以不能满足施工实际的需要，在施工中特别是市政工程中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的态度对待工作。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。
配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。
严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
认真执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。
在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：
1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的.前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。当然，在加强技术方面的学习的同时，也要不断的学习其他方面的知识，尤其是经营预算方面，做到全面发展为以后的工作打好基础。
2、进一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。使自身能力更好的发挥。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进施工管理办法和业务水平，为公司的发展作出贡献。
最后祝愿****的明天更加蔚蓝、更加宽阔。
年终技术负责人工作总结12
本人是一个工程部部长。xx年的工作对自己来说是个人的成长，在此我对自己今年所作出的工作总结如下：
一、施工技术工作
1、工程质量控制情况
a。工程质量控制：
质量是项目施工的生命，在施工前期，我认真学习《规程》，熟悉图纸，编制各项施工措施，每天对每项工程的施工内容认真检查，有问题及时汇报。
b。工程质量控制：
2）材料选型与验收控制：
3）施工前期准备：
熟悉施工图纸，明确设计意图，严格按图纸施工，确保每个分项、分部工程的质量达到要求；
b。工程质量控制：
4）、技术资料的整理：
根据各分部分项工程的特点及施工方案，编制各分部分项工程的工程质量控制计划，明确工程质量控制目标，明确分项、分部、分部工程的具体质量控制内容、要求和检查办法。
a。施工中认真做好各项技术工程资料的收集，做好分部分项工程的检查验收资料；
b。施工中认真做好各种钢筋加工用材及混凝土的质量检查验收资料；
c。施工中严格控制混凝土强度，防止坍落，防止偏差。
d。施工中，严格执行各类机具的检查验收制度；
e。施工中严格控制材料的质量和数量，防止不合格材料进入施工现场；
5）、进场材料的送检：
a。严格控制材料的出场质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，施工过程中及时送检，杜绝使用不合格材料和新材料的现象。
b。进场材料必须经各参加人员签字后方能使用，严禁不符合要求的进场材料在工地用完，杜绝不合格材料进入施工现场。
6）、施工后期对进场材料进行检查和保养，杜绝浪费现象，施工后及时清理垃圾，确保施工生活区和施工现场的卫生情况良好。
二、工程施工质量管理情况
在施工中严格按图纸、规范及设计要求施工，并按照设计要求施工，确保工程质量目标的实现。
a。严格按照图纸、规范对现场进行技术和质量的检查验收，杜绝质量不合格的材料进入现场。
b。加强对进场材料的进场时间、数量、规格、有效期限的管理，对有可疑情况的材料，先报项目部，由项目部技术人员进行复核，合格后再使用。在工程施工完成后，做好进行检查验收，确保工程质量。
c。施工中严格控制材料、设备的保管与储备，减少损失。
d。认真填写好各种台账，做好材料的进场验收工作，严禁不符合要求的材料进入现场，坚决杜绝浪费材料的`现象。
三、工程进度控制
7。施工中要加强施工过程控制，确保工程进度与质量达到要求。
8。在工程施工过程中，要加强监控和管理，确保工程质量达到要求。
9。施工中严格按图纸、规范、设计要求施工，确保工程质量达到要求。
10。严格要求施工人员按规范、设计图纸、施工，确保工程进度。
11。认真核算工程成本，核算材料、设备，加强材料的使用与管理，确保材料的使用安全，杜绝浪费。
四、工程成本控制及安全文明施工
12。在成本管理中加强安全文明施工，加大安全投入，做到安全工作长抓不懈。
13。在工程进行验收时，要做好安全防护工作，施工人员要持证上岗，加强安全技术交底工作。
14。在施工过程中严格把好材料、设备质量关，防止不合格材料进入现场。
15。在工程材料使用过程中，做好安全保护工作，严格控制各种材料、设备的入库、出库、流转及其他材料的回收。
16。在各个项目实施时，做好工程材料的进场检查和保管，防止不合格材料进入现场，防止混料、返工、残次混料进场。对各个分部分项工程和部分零部工程加大安全、文明现场管理工作，确保工程项目的顺利进行。
17。施工中严格控制各种材料、设备的入库、出库、流转及其他材料的数量、外观等级和进场时间，要求施工单位严格按照施工规范执行，避免在施工过程中因材料不符、施工规范和设计标准而影响到工程质量。
五、安全文明施工及文明施工控制情况
18。施工项目的安全文明施工是施工项目开展安全教育，
年终技术负责人工作总结13
20xx年将要过去，20xx年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。从20xx年6月到xx有限公司至今，我在xx工作。在xx片区担任现场工程管理和现场协调工作，通过这个工程现场实践工作的锻炼，在公司和办公室领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的`工作经验，同时也发现了自己工作的不足之处。在此对过去一年的工作进行总结，请公司领导指导与纠正：
一、主要工作职责
1、负责分管项目安全、质量监管工作，熟悉了解各施工阶段的情况。
2、负责项目各施工单位的中期价款审核工作。
3、负责做好已完工程的遗留问题处理工作。
4、负责个人分管项目的变更审核工作。
5、注重理论知识学习和与实践的结合运用，提升复合型管理知识和能力。
6、负责办公室办公车辆的驾驶工作。
二、工作心得
1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。
2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！
3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
4、学习图纸要认真，做到图纸与现场相吻合，核算要精细，支付报表、图纸与现场相匹配。
5、只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进。
三、施工现场工作经验
1、注重施工事前控制的管理，以顺利达到施工预定目标，比如，做好专项施工前的组织设计，进行技术交底等。
2、注重施工过程中的管理，并且做到全过程监控确保工程质量过关。
3、一道工序施工完成，进入下一道施工工序前一定要做好验收工作，避免出现不必要的返工。
四、自身不足之处
1、施工全面管理工作还不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习及施工现场的管理经验的积累。
2、实际操作较少，造成自我感觉在施工技术上缺少信心，需加强专业知识的学习，提高自身的专业技术水平。
3、工作有时候做的不细致，缺少耐心，这方面需自我调节，做到用心做好每一件事。
五、未来规划
1、逐步学习掌握施工项目的管理技巧并积累经验。
2、取得相关专业技术职业证书及职称的评定。
3、在工程管理方面要多学习，加强项目管理及现场协调的能力。
总体来说，对于领导交给的各项任务都顺利完成了，过去一年来从事工程管理的工作，自身在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。
年终技术负责人工作总结14
回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好水电技术工作。
在项目上，我作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。
我从以下几个方面进行总结：
一、工程图纸审核及技术交底
我接到工程图纸(电子版)时便及时看图纸进审核，对图纸设计内容，强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相抵触的情况及时跟领导反应情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。
二、现场施工管理与质量的严控
为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷，给班组长提出响应的`预防措施。同时经常在现场为他们纠正错误，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施工队进行协商，以免影响到整体工程进度，对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工队及时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求进度、质量的情况下要追求美观整洁。
三、原材料控制与资料归档
为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查，于是我下定决心要把这项工作做好。为了避免工程原材料浪费或流失。我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节省材料。
材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料的要求。
四、安全文明施工
根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生。
在这段时间我的收获是：
1、对各样板房的质量控制;
2、减少本专业与其它专业的交叉作业面;
3、控制现场材料浪费;
4、提高了施工现场实际问题处理能力;
我工作中不足：
1、对各班组的安全文明施工要求不够力度;
2、对班组工人的素质化管理不到位;
3、有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度;
今后的工作打算：
通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程、图集及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强自身责任感，及时做好个人的各项工作。
总体来说，我在这项工程的工作自己感觉还不算太满意，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，与公司共同进步、共同成长。
年终技术负责人工作总结15
本人于xx年x月调入工地工作，至今已工作了xx年时间。在这期间，我主要从事现场监理工作，以及工程竣工资料的收集整理工作。在这期间，我认真学习监理规范，坚持旁站，严格监理，努力提高自己的业务水平。作为监理员，我热衷于本职的专业技术工作，同时在工作中学习了很多宝贵的经验。
首先，作为一个刚步入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。来到新的环境，面对新的事物，我也该从零开始，积极主动，虚心向领导请教，学习他们的经验以及那种对工作的认真态度，不断提高自己的专业技术水平，积累自己的实际操作经验。
其次，除了对监理业务水平要求高之外，还应该具备较强的专业心，责任心。作为一个新人，我时刻鞭策自己，以严谨认真的工作态度投入到工程项目中，争取较好的完成每一项工作任务。在工作中遇到不懂的问题及地方，积极问领导和同事，在不断的学习中丰富自己的专业技术知识，努力使自己的业务水平得到较快的提高。
最后，工作时一定要一丝不苟，认真仔细，杜绝报验数据不符，做到每一步都要确认真真，检验报告不合格不准确，防止因错误报验而报验不到位。在工作中要时时刻刻，提醒自己要认真仔细，一丝不苟，杜绝报验数据不符，发现数据报错后要及时更正，避免类似错误的发生。
在这期间我还遇到了几个比较重要的问题，就是刚刚来到这里的时候，由于监理单位的'工作性质及工作时间没有太高，造成报验数据出现错误等，我及时和项目部领导及同事沟通并学习他们的处理流程，并在数据报验时发现自己的不足之处，加强学习尽快来弥补这些不足。在今后的工作中，我将努力做到以下几点：
1.严格按照图纸、合同及规范规程办事。不得随意更改变工程的施工组织设计，按照规定做事，保证在图纸、合同及规范规定的范围内完成施工任务。
2.认真熟悉图纸，了解设计意图。在工作中做到准确规划，按时圆满、保质、保量的完成每一步施工任务。在今后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
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