Mercer第2、3周实习总结

时间:2021-12-12 12:57:49 实习总结 我要投稿

Mercer第2、3周实习总结

在Mercer已经做了三周了,匆匆,真有弹指一挥间的感觉。第二周没写总结,因为那个周末在找助教资料。By the way,下学期远哥等我们同行四人有幸成为张建君老师本科、MBA两门课程的助教,张老师的教书育人之道据说相当perfect。"任课教员希望与同学们一道,在人生观和世界观上取得进步,在追求成功的同时悟道得道,努力做一个不自私的人、有责任感的人、有胸怀的人、受人尊敬的人。"这是张老师MBA教纲上的一句话,平实得不能再平实的语言,却让我觉得那么的厚重。看来下学期是令人期待的。回归正题,总结下这两周在Mercer的工作和感悟吧。第二周,周一、周二,继续宝马售后经理评价报告的汉译英翻译。周三,Pfizer职级查找与录入。周四,华民公司部门职责梳理及组织结构图呈现。周五,由于周三晚加班至1点半,头就给我周五放假了。第三周,周一,双鹤药业调查问卷数据录入整理。周二,中集项目高管团队访谈结果整理并制作ppt。周三、周四、周五,中交通力项目peer group年报查找并整理高管薪酬数据。总的看来,工作都很基础,很简单吧。但具体说来,还是有那么几个镜头对我很有触动。(一)Pfizer职级查找与录入的工作,当时真的是做的想让我喷血。我负责1100多个职位的职级查找,每次都要在一张偌大的表中搜寻,真是大海捞针诶。这项工作之所以难做,是因为standard table中的职位名称与待查询表格中的职位名称没有直接的对应上,当你看到一个职位,想要在standard中找职级时,从左至右,从上至下,看完了,也很难看到你要的一模一样的职位,这就意味着需要自己来逻辑推理之。又要脑子里想,又要两眼睛看,又要不停的拽鼠标,然后粘贴复制粘贴复制。那天下班站在地铁上,第一次觉得Mercer的工作很无聊很疲惫。晚上回去为了剩下的几百个职位,还加班。这件事情,让我整个第二周工作都很不开心,所谓的"工作满意度"大跌。一是因为感觉顾问在交代活时会故意把活说得很轻松很紧急,实际上操作起来会让人极度抓狂,极度颓靡。二是感觉自己失去了价值,不再是一种人力资本,而仅仅是一种机器。但是这两点也只是我那两天的感受罢了。现在想来,已经超脱了,人不就是需要在社会中工作中被磨的嘛,我们内心的高傲与不屑一顾,在面对现实的工作与环境时,一文不值,或许,也只有在真正经历过基层的摸爬滚打之后,才能造就那锐利睿智的后生潇洒吧。(二)周五,头给我放假一事,让我着实佩服了一把头的情商。头叫王辉。当时王辉已经去上海出差,我周三给他电话反映工作情况,谈及任务量可能过大,他说辛苦周三、周四,周五给我放假休息。当我周四顺利干完活时,电话问他周五我接什么活干。他好记性,说我周五休息,不用到公司。哇,这样一来,原本已经下跌的"工作满意度",迅速回升。不得不说这是一位情商很高的领导者。从两方面刺激了我:第一,如何处理上下级关系,如何让你的"兵"心甘情愿的为你干活,情商,无疑是一个很重要的因素。一个人影响力和威信的塑造,看来确实和情商有关。这种情商不是我们通常以为的在每条短信中都加个"嘿嘿"加个笑脸,不是我们通常以为的在每次见面时都微笑相迎和程序问候,而是一种由心而生的智慧和操守。第二,在工作卷入程度与工作满意度之间,领导者情商,很可能是一个调节变量,这不是一个研究问题吗,哈哈,有点灵感了,a research question~~有时间的话,在学校查点资料,写个论文,不需要一语惊人的篇章,只要表达出自己的思考就行。(三)中交项目peer group年报查找,做了三天,第一天,感觉很挫败,基本上没查到几个,第二天搞定,第三天重新返回去按照项目新的要求和条目再次查找。卓然是项目的顾问,和他合作,让人觉得没有太大的压迫感,因为他会给你宽裕的时间去做,去精细的做,挺好。这项工作,其实最初让我也有些不爽,感觉跟专业没什么太大的关系,仅仅是一个查数的工作。后来,渐渐的,发现其实还是挺好,不仅锻炼了自己的快速学习能力,还锻炼了自己做冷板凳的毅力。哈哈。这两点不就很重要了吗,不管未来从事什么样的工作,学习能力和坚持毅力,应该都挺必要。好了吧,大概就是这些吧。我为什么去实习,因为理论和实践的融合需要。我实习干了些什么,"打杂"与"打拼","磨练"与"磨砺"。我接下来应该干什么,踏实坚持之,静心观摩之。那我现在该干什么,关电脑,贴面膜,say"good night"

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