油田施工企业经理述职报告

时间:2021-07-04 09:21:33 述职报告 我要投稿

油田施工企业经理述职报告

XX年,胜利的结束了。这一年,我在x实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下,按着xx大精神和“xxxx”的重要思想,带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作,以抓管理,上水平;抓生产,上台阶为目的,开展了一系列工作,有成绩、有缺点、有经验、有教训,是特别值得回味的一年。

  一、密切关联交易拓展生存空间

油田施工企业经理述职报告

  做为油田施工企业的经理,多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时,关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论,在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的,也是企业拓展生存空间的一项良策。今年,我围绕密切关联交易,拓展生存空间,开展了三项工作。

  (一)实施“人情化”战略密切关联交易

  采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户,也可以说是我们公司生存与发展的'后盾。为巩固拓展原有市场,我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家,有什么大事小情,我都带领班子成员到场,有困难帮助解决困难,有喜事予以祝贺,即加深了感情,又密切了关联交易。

  今年,我们从采油九厂承揽了工程3500万元,比去年增长了200万元,提高了5.7个百分点,创我公司成立以来的最好水平。

  (二)情同手足情系九厂

  我感到,要密切关联交易,我们就应把采油九厂当成亲兄弟,要情同手足,情系九厂,要想九厂之所想,急九厂之所急。今年7月,采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害,近二百口油井浸泡在洪水中,在这紧要关头,我带领全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中,调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝,守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时,我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线,并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力,我们都及时提供,为采油九厂解了燃眉之急,受到了九厂各级领导的高度赞扬。

  (三)开发外部市场拓展生存空间

  XX年,采油九厂同油公司一样,原油产量逐年递减,基建投资大幅下调,国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活,面对僧多粥少的局面,我们必须开发外部市场。今年4月,我亲自带队,组成4人考察组,考察评价了陕北油田市场。两次派人公关,取得了阶段性进展,待来年春节后,再继续公关,签订工程承包合同,为拓展新的生存空间打下坚实的基础。

  二、狠抓质量管理增强生存能力

  加强质量管理,提高质量管理水平,是增强企业生存能力的重要手段之一。为了增强企业的生存能力,在今年的质量管理工作中,我着重抓了两个环节。

  (一)原材料进场质量控制

  原材料进场检验是工程质量第一关,原材料质量合格,工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料管理人员,严格执行《原材料进货检验和试验计划》,对进场原材料实行“两不验收制”,既:

  对无“三证”的原材料不验收;

  对外观质量不合格的原材料不验收。

  我告诉大家说:“对无‘三证’和外观质量不合格的原材料坚决不能验收,就是我司林峰亲爹来了也不行!这一关必须坚决把住”。

  在今年的施工生产中,材料库保管员付丽,电工队队长许晓江及其他小队队长,严把原材料进场质量关,连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。

  (二)施工过程质量控制

  施工过程质量控制,是工程质量控制的关键环节,今年,我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系,加大了施工过程质量控制力度,我要求施工管理人员要把“三不放过”和把好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为规范。

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