学习稻盛和夫谈企业经营管理心得体会
一：企业存在的价值主人公讲到企业存在的价值即："珍视员工，让员工感到幸福和快乐"。单从这句话的本身来讲，似乎与许多中国企业所倡导的企业价值观存有距离，甚至说颇有争议，但深究其语意义，实际上这就是对"和谐"文化的又一种阐述，现如今许多的企业似乎都在强调"以人为本"的人文管理理念，这在文化管理口号上与上述主人公讲到的企业价值是一致的，只是未能把这种基于文化的价值植入到实际的管理行动中去，这样自然就形成了差异。
我对此观点的认识还是比较中立和客观的，为什么呢?企业的发展一般会有几个阶段，初期、成长期、突破期和自我超越期四个阶段，在企业初期，由于企业本身会受到各种资源的限制和战略侧重点的不同，这个时候如果一味追求这样的价值观似乎有些华而不实之嫌，因为在这个时候，企业的重要目标就是如何活下来?这是一个阶段性的"终极目标"，在这个阶段，企业通过目标激励这种直接与个人收益有关的管理方式来完成如何生存下来这一目标足矣。其次，强调"珍视员工，让员工感到幸福和快乐"，这里折射出的是企业文化内涵，然而，事实上许多的企业在成立之初是缺少、甚至是没有企业文化的，因此，就这个价值观我们做企业的不能盲从，以人为本、视员工是企业最大的资产这样的观念并非有什么不妥，只是，需要时机，更要注重实际，当企业有一定规模后，当初创业的激情不再有，这时候员工最没有危机意识，分门分派、按资排辈这些伪文化就容易产生了。如果有这样的问题存在，员工自然会理解为"应该"，把企业对自身的重视和回馈当做是企业应该做的，人性善的一面与真的一面虽然存在，但很难被激发出来，再说，作为企业家也需要有自我反省勇气和信心，如果仅仅把团队当做自己通往成功的阶梯，员工就自然不会觉得快乐，没有归属、没有凝聚力。
二：企业经营，数据管理的重要性
稻盛先生在提到执掌日航的经历中，为期一年左右的时间里，对日航内部进行了大刀阔斧的改革，硬是将濒临倒闭的日航从生死线上拽了回来，这绝非能力所能及，79岁高龄，创造两个世界500强的商业奇才，除能力之外，让我更多的钦佩是他的勇气与智慧。
稻盛先生强调企业经营管理中数据管理的重要性，他要求公司每个部门将每项收支都必须有明细的'数据报表，甚至细化到每个人每月收多少?支多少?这对我们企业管理是很有参考学习意义的。现在，企业都有一个财务部门，企业所有收支将有这个财务部门统一核算、统一出数据报表，作为企业的掌门人通过该报表了解企业资金流向和盈亏状况，没有过多的去分析各项数据的正确性和合理性，这也就是许多企业管理者自身会感觉到的财务迷雾状，看似清晰，实则有薄薄的雾气笼罩但又拨不开的原因了。
建立企业各部门、个人财务管理体系有两个好处：第一是让每一个人都知道自己的行为对公司的影响；第二是通过财务状况分析有利于让各部门及个人建立责任意识。
三：企业经营，注重心灵的净化、人性的升华
我们不要去管稻盛先生那段托钵的经历是为了参禅悟道还是纯粹为了净化个人的心灵，又或者是一次华丽的作秀，这些都不重要，对我来说，重要的是自己虽功成名就，却明白自己也只不过是宇宙之中的一粒尘埃，人生的终极意义有比赚钱更重要的事情，以至于他临垂暮之年还以名族企业振兴为义，以传播稻盛和夫经营管理理念为义，这就是义，大义
（中国大学网）
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