水晶坊曾勇企业管理十大心得
曾勇企业管理心得：1、自动自发
一个人会做事远远不够的，除了会做还要有工作的意愿(动机)，即要自动自发。所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发挥人的主观能动性与责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。
2、注重细节
应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注意细节，从小事情做起，来不得半点马虎及弄虚做假；工作的意义在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，应以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。
3、为人诚信，敢于负责
诚信是立身处世的准则，是人格魅力的表现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说"言必信，行必果"，即"人无信不立"。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干。一个真正注重诚信的人或公司，在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信行为负责，及时地采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。
4、善于分析判断，应变力强
在信息社会，分析判断和快速应变能力的重要性是不言而喻的。在证券市场，鼠标早击和迟击十分之一秒，是否成交或成交价格就有很大的区别。照相机为什么设计了千分之一秒和万分之一秒快门?原因就是万分之一之差，图象就已经截然不同。所以对于一个企业一家公司而言分析判断，应变力一定要强
5、乐于学习，追求新知，具有创意
一位哲学家曾说过："未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。"学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。
6、对于公司和领导者的认可
全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱，对于公司和企业不认可，对于领导者不认可，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。
7、有韧性
韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；有韧性就能够在艰苦的、不利的环境下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；自比较大的压力下坚持目标和自己的信念。
8、有团队精神，人际关系良好
团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的.成功，往往也是变味的和苦涩的，长此以往对公司是有害的。因此，管理者的执行力绝不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进。
9、求胜的欲望强烈
欲望是一切行动的源泉，也是支持人生不断进取的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡。当然，人的欲望形形色色，其中不乏偏激、劣等的蠢欲。此类欲望对人生有害无益，应当压抑和克制。克制蠢欲的最好办法，就是以积极地、有益的欲望投入对事业的追求。这种欲望越强，情绪就越高，一直就越坚定。强烈的欲望可以使人的能力发挥到极致，为事业的成功献出一切。
10、让下属既报喜也报忧
有的员工向上级汇报工作时，将成绩、讲好的方面浓墨重彩，极力渲染，对问题和缺点则轻描淡写，层层截留，大事化小，小事化了，甚至有的员工对那些报忧的人横加指责，打击报复。这种做法，不仅妨碍了上级对真实情况的了解和掌握，形成误导，造成决策失误，延误解决问题的实机小矛盾变成大矛盾，小错酿成大祸，给企业造成重大损失。同事会使员工诱发投机心理，助长虚假之风，败坏企业风气。
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