2010年学习教练技术心得体会和来年计划
2010年从5月开始到现在的大半年时间，我学习教练技术的体会很多，我从以下几个方面来总结： 一、做为一个教练要制定目标，还要时刻要紧盯目标，没有目标的运动是无效的行动。我在以前就很少书面化的正式的制定目标，而是只有心里面的目标，好像这样可以逃避因没有实现目标所带来的尴尬。 二、目标要是大家（团队）的目标，不能把目标只装在心里，否则会造成你一个人作为磨心不停的'转，但其他人在观看热闹的情况。以前我的一个朋友到我公司就对我说，感觉公司就是我一个人最忙，我没有让大家也跟着忙起来。这一点我直到今天只是有一定的改善，但仍没有彻底的改善。 三、心态迁善支持别人，以前对“坏员工”的看法是痛恨、指责、没有责任、不能理解，现在我能够从中立的角度去看问题，是价值观不同？是我们的制度不完善？还是因为其他原因。在管理员工方面，以前是希望大家都少吃草，但要挤好奶，现在我们是支持员工成长，把实现员工的高收入当成我们共同的目标。 四、要有共赢的心态，与员工共赢，与客户共赢，与合作伙伴共赢，与家人朋友共赢，与社会共赢。但要做好这一点非常难。 五、看到“可能性”，在做事前，在订目标时我们一定不要先否定自己或觉得不可能，我们1月份订的目标比2010年11月份多出33%的营业额，当时觉得订太高了，门店的任务也是这样，但是完成的目标比2010年11月份多出了40%的营业额，比预期定制的目标还高出一些。2月份订的目标比2010年11月份的目标多出66%的营业额，目前完成的进度很好，应该要超制定目标。 六、解决问题从根本上解决，改变事必须先改变人。计划： 一、在2011年完善我的个人生命愿景，把生命愿景分解成各个可实现的阶段，近期实现的步骤和内容的计划。 二、做好企业的生命愿景，做好对员工的感召工作，让我们的团队有持续的激情和内在的动力去实现企业的生命愿景。 三、保持教练状态，很多时候外界的干扰会带走情绪，如何保持教练状态是我们的一个大问题，我计划每天给我的团队或教练们分享心得。 四、开好每月一次的小组会，希望在小组会上解决在工作和生活中出现的问题，同时激励我和大家对各自目标的坚持，促进大家共同发展和能力的提高，同时也是保持教练状态的一个有效方法。 五、用实际行动来践行教练式管理，方法有很多种，兵器有很多样，关键是要用好，用透。 六、懂得爱，我计划在2011年捐助2万元以上给需要的贫困、残疾、受灾人群，同时感召别人也进行慈善爱心活动。 2011年2月20【学习教练技术心得体会和来年计划】相关文章：
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