ERP沙盘模拟大赛心得体会
上个礼拜我们信管班的同学上了一堂很有意义的课——ERP沙盘模拟大赛。虽然我在这之前，我就对此非常感兴趣，但是一直没有机会实战体会，通过这次为时一天半的艰苦紧张的模拟运行，使我第一次真正体会到进入企业的感觉，收获是非常多的。
首先，说说我对ERP沙盘的一个理解吧，它是一个典型的生产制造型企业的模型道具，是集生产，销售，采购，财务以及决策分析为一体的完整部门结构，几乎囊括了企业中的所有部门和细节，在整个操作过程中需要各个部门的协调配合完成企业每一年的运作。有先进管理思想的融入、有决策计划的支持、有市场预测分析的功能、还有强大的财务核算，环环相扣，整个过程涉及的知识点包括了以前所学习的许多内容，可谓是收获甚多啊！
我所在的组是D组，后命名为Dream公司，专注一P系列产品的生产。组内的六位同学分别担任六个部门主管，我选择了财务总监，当然不是我做不了别的职位，而是觉得在我们六个人中财务方面最强的，可能是由于很多方面的原因吧，大家推荐我做CEO，我还是选择财务，毕竟这个时候要的是人尽其职嘛，只有让每个人的能力发挥的最好，才能为公司创造最大的价值。比赛在李老师绘声绘色的讲解之下顺利开始了，我们开始陷入一片吵杂之中，每个组的同学开始为自己的工作努力了，对于一个问题，大家众说不一，最后在CEO的带领下，翘班顶多。
作为dream公司的财务总监，我也没闲下来，第一年运行的很糟糕，连个财务报表都不会填写，在裁判助理的指导下，才勉强完成了第一年报表，给我印象最深的就是不知道"留存收益"怎么算，一直没明白怎么理解它，直到晚上回寝室查阅相关资料才真正明白，它是前一年的收益留存和净利润的和，第三年完成的很顺利，还第一个完成报表，奖励了三百万，我有点沾沾自喜，话说不得骄傲，到了第四年就出问题了，我们组犯了一个很严重的错误，就是当出现现金流断了的时候没有及时在前期贷款，而是提前贴现，搞的每个季度都出现资金断流，虽然账上没错，但是早就违反了规则。这是我财务的问题，在做预算时，每一步都很正确，可是却忽视了现金断流的问题，这是一个很严重的问题，也是一个很低级的问题，在运作时，每次出现断流都是提前贴现。就在这一年，我们公司的账彻底乱了，就连复盘都没得做，因为在前一年CEO没有记录盘面，费劲周折，我们算是恢复到第四年初的状态，这样就比其他组慢了一步，这个时候我们的资金也出现了短缺，于是贷了大量的.款，直到第五年我们的贷款都是最大的限度才缓和了"经济危机"，值得幸运的是，在我们组CEO的带领下，我们在第六年居然第一个完成了运行，虽然不是最后的第一名，但是我们依旧很开心，很有成就感，特别是我这个财务总监。
回头来看整个过程，我认为企业的每个部门都是非常必要，也是非常重要的。CEO不能偏袒任何一个部门，在整个运行中，我总结了两个预算，一个基本点，在企业管理中是非常重要的，两个预算是指财务预算和市场预测，一个基本点是财务和CEO扎实和认真的工作作风。因为，只有市场做好了预算，在产能允许的情况下，制定市场占领计划和广告投入计划，进而推出采购计划，而其中财务就是总要的预算支持，这些过程都需要保证有现金流的前提之下完成，一个基本点要有CEO的正确果断决策和财务的细心认真才能保证各个环节不会出错，使企业运行正常有序进行。
最后我希望有更多的机会参与这种课程，让我们每个人都慢慢的了解企业，认识企业，走进企业。
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