创业微体会

时间：2022-01-02 10:58:43 心得体会我要投稿

创业微体会

--什么是创业?创业就是一群臭味相投的人，做一件惦记了很久的事！

--领导性格，即团队性格。领导者性格的稳定性，直接影响到团队的每一个成员。团队建设与其说是磨练别人，其实更多的是领导者自身的完善。通过各种方式揪出性格的弱项，从潜意识上升到意识。每一次领导者性格的改进，都能带来团队的效率提升。

--创业企业实现战略目标，最关键的还在CEO的行动上。他对工作的状态，他对规则的遵守，他对企业文化的坚定贯彻，直接影响核心团队的战斗力。如果领导者企图逾越规则本身。他会产生非常负面的群体效仿效应！最后形成企业的价值真空~形在神散

--如何把不确定目标变得相对可控，其实就是要把它当作概率事件来操作。落到实处就是花更多的功夫创造出机会或做各种可能性的准备。

--任何的商务谈判都和心理咨询极为相似。首先要理解性倾听。感同身受对方的处境，体会对方的难处。肯定对方的感受和合理的情绪。通过共情，抱持性态度，拉近彼此距离，获得信任。有了信任其他都好办；获得对方的信任是一切人际沟通的核心策略。

--对别人说No和承受别人对自己说No是生意人需要具备的`基本素质。

--企业不是要根据自身需要去改造员工思想(俗话叫洗脑)，而是要把自身文化价值观公之于众，找那些认同的人加入。这样和谐，又尊重人类个体。

--现代员工，既注重革命理想，也注重革命成果。很多优质、稀缺人才，找工作，不是先谈薪酬、福利，而是先谈期权。

--现代企业领导者一定要关注，解决80、90后员工三个方面问题：1.工作快不快乐?2.工作有没有成就感?3.薪酬待遇可不可以更好?一切快乐为先！没有快乐，员工流失率会很高。

--有些失败需要总结改进，有些失败根本没必要纠结，因为他根本不属于你。并且承认失败的人是那些更有力量的人~！

--尽量不要做好兄弟的业务(一切感性和理性掺和的事都会让人纠结)，但可以让好兄弟帮你介绍业务。

--渠道合作不要盲目去"高攀"那些实力比你强很多的企业。而是要找那些互补性很强，客户交叉，业务不同的渠道合作。情投意合很重要~

--共同的价值观是企业团队保持长期稳定的关键要素，也是企业存在的理由。企业制度、企业文化、企业行为模式、企业发展方向，都是核心价值观的向外分解；任何挑战团队价值观的内部成员只有一种选择，就是离开。

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