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《深化管理，稳定增长，为实现第六个“三年计划”而奋斗》的讲话心得体会
心得体会3月2号我们部门组织学习了恒大报【120】许主席的《深化管理，稳定增长，为实现第六个“三年计划”而奋斗》的讲话。收获颇丰，现结合自己进入恒大近1年多以来的工作经历和不断学习所得的收获简单的谈谈自己的感想。
首先我很庆幸自己能成为恒大的一名员工，通过近1年多的工作和学习我从心里喜欢上了这里，它的管理模式，工作环境，以及企业文化深深的吸引了我，它通过短短的十余年就能在中国房地产行业崭露头角并名列前茅。它的成功不是偶然，因为它够突出。恒大拥有中国一流的管理团队，拥有一流的管理模式，同时，恒大始终围绕‘传承，价值，超越，和谐’的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值。同时配合先进的管理体系，有效地激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力，创造力。
在第五个“三年计划”中提到2011年全年销售803.9亿元，恒大之所有能够在逆势中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比产品，以及随行就市，薄利多销的销售策略，顺应市场政策的战略布局和营销策略。
首先，产品定位明确。
其次，恒大的管理模式保证了产品的低成本，品质高。
第三，全国布局，规摸化发展增强抗风险能力，二三线城市销售贡献巨大。
恒大集团管理全国24个省会城市，3个直辖市和一个特区28个分公司，并进入了75个地级市（三线城市），拥有200多个项目。
在这儿我们就要想一想了，为什么恒大要从二三线城市开始加大自己的步伐呢？以为土地便宜，这样可以降低成本，从而提高产品的`质量，更多的去满足消费者的要求。加快销售，加快资金的回收和再利用。这些还得归功于恒大的集团化的管理模式和标准化的运营，恒大这几年的高速发展证明了这样的管理模式是超前的，科学和先进的，符合公司发展现状以及今后的发展方向。
我喜欢恒大的企业文化，就我认为企业文化是一个公司的灵魂，事关一个公司发展的纯洁性和先进性。21世纪是文化管理时代，是文化致富的时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存，发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在科学管理和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的就是以精神的[感情的]，物质的，文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心理和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
所以，一个利润最大化的企业，想要具有良好的，持续的经济效益，就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象。良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
改革开放以来，房地产业取得了令人瞩目的成就，但其发展表现出相当程度的非规范性，尤其是诚信的缺失已经成为它发展路上的拦路虎。市场经济是信用经济，有诚信则促经济发展，无诚信则阻碍经济发展，可是一些房地产企业为了赚取更多利益，不惜牺牲诚信。屡屡出现言而不实，承诺不兑现，设置陷阱，发布不实广告等不诚信行为，严重打击了消费者的信心，扰乱了房地产市场。在现代经济运行中，诚信的作用越来越大，尤其是对我们房地产业来说诚信就是购买力，诚信就是市场繁荣。
而我们恒大的企业宗旨就是。质量树品牌，诚信立伟业。六年过去了，随着公司的不断扩大，证明了这是对的，我们坚持换来了所有的投资者，合作伙伴，消费者，业主的一致赞扬。我相信恒大现在是这样，将来也会是这样，一直坚持着这样的宗旨。让我们每一个恒大人在这样和谐的工作氛围中团结一心，在集团的第六个‘三年计划’明确目标，不懈努力。让恒大在今后的发展中再创辉煌。
一中队；张朝阳
2012.3.7
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