关于赴XX考察学习的体会
关于赴XX考察学习的体会
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10月21日，我局一行15人在X局长的带领下赶赴XX考察学习。我重点对XX局介绍的考勤人事管理系统给予了关注。 X局长对该局的人事管理独到之处在于其公正的评价体系，对此我感触颇深。长期以来，困扰我局的评价体系有较大的缺陷，主要是不能客观地反映出实际情况，特别是存在着“干多干少一个样”的现象，这样对激励干部很不利。
XX局的做法是：
一、用“税务综合管理系统”将“税收管理”、“行政管理”、“人力资源管理”整合起来，对干部工作的数量和质量等内容给予客观公正的反映。
二、将干部人事管理中的“德、能、勤、绩、廉”与上述的内容结合起来，做为其中的.一个的考核指标。例如：按照管理系统中的干部的工作任务完成情况与“绩”的考核相挂钩。又如，对干部的出勤情况的考核也纳入计算机动态管理，对干部休假、出勤的情况都有随时的追踪，列入“勤”的考核范围。
我认为将XX局评价体系中的精髓“做得好不好能公正地反映出来”，是解决目前评价体系不完整的一个好方法。用数据的方式反映干部工作的水平与质量是较为科学的，当然在实际运用中，要注重实效。也就是在设定考核的目标时就有一个全面而科学的思路，考核评价目标由人来定，考核结果由电脑自动产生，
考核结果的应用由事先定好的规定来执行，这在相当程度上解决了干部干得好坏无人能正确评价，往往凭印象和关系等问题。考核目标明确，考核结果客观，结果运用实际是目前最为切合实际地解决干部管理工作中一些问题的好方法。
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