领导干部革新立异奋发有为大讨论心得体会范文
通过本次培训学习，使我对中国革新开放40年取得的丰厚成果有了更全面、更深刻的了解，对新时代我国的革新开下班作、思路有了加倍明确的偏向和指引。同时，结合自身岗位及公司目前实际环境，在日后的工作中的革新立异有很大的启发。现就环抱以下几个方面说一些理解和想法。
一、废止僵化保守，着力办理革新意识不强的问题，坚持以革新成长难题。公司目前生产线仍然习惯于单人单设备生产模式，在很洪水平上造成资源挥霍、生产效率低下。在此环境下，公司可进一步应用先进的生产技巧及设备(如部署粗拉设备U型生产线，充分应用网络数据及节制系统等)进行改革，逐步实现一人多机或以机代人的生产模式，一方面进步生产效率，同时也使资源获得充分应用。
二、废止固步自封，着力办理立异精神不够问题，坚持以立异发动活力。“本来便是这样”、“以前便是这样干”是我们在工作中常常听到的话。这些话在许多环境下阻碍了新问题的办理和处置惩罚。在新形势下，我们应敢于探索，敢于摸高，在借鉴、汲取历史精髓的根基上革故鼎新，分外在产品的设计、加工历程中，敢于用新的思想、新的措施。同时公司应在立异工作方面提供平台，给予政策。
三、废止封闭狭隘，着力办理扩张开放不敷问题，坚持以开放匆匆革新匆匆成长。目前公司在加大对外互助力度，借助社会资源方面显得有些不够。分外是军品生产线方面，主要寄托内部加工完成，其实对资料毛坯余量较大，及一些简单加工工序完全可以采取工序外协，将粗加工及初级加工借助社会资源完成，关重工序及附加值较高的.核心工序由内部完成，这样可以加快生产进度，也会低落许多生产本钱，使公司优质资源获得充分应用。
四、废止资源依赖，着力办理市场理念不浓问题，坚持以市场打开成长新通道。公司不少员工都以军工单位自居，觉得姓军就会百事无忧，市场看念不强。分外是在民品成长方面存在较大的差距，每位员工都应有市场意识，有忧患意识，公司应勉励有才能、有市场意识的员工尽力成长民品，彻底废止依赖资源的思想，以军民交融的道路匆匆进企业的成长。
五、废止随遇而安，着力办理工作标杆不高问题，坚持以一流标准创造一流业绩。这方面体会最深的便是现场治理方面，我公司与一机团体存在较大的差距，因为我们的标准存在差距，导致在执行历程和结果方面就产生了很大的差距，在往后的工作中要进一步对标一机总部，在现场治理及其它业务方面进行对标学习晋升，以新的标准指导工作的开展。
六、废止慵懒涣散，着力办理风格不实问题，坚持以过硬风格彰显担当。作为领导干部，对干部负责，对员工负责，引导广大干部员工一丝不苟做好本职工作。大小事情亲力亲为，容身岗位凝心聚力，为了员工的幸福，为了企业的成长尽职尽责。
以上是我的一点学习心得，在日后工作中，将进一步学习晋升理解，以扎实的工作劲头和务实的工作措施开展工作，争做一名尽责任、有担当的领导干部。
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