我的竞职演讲稿
各位领导、评委，各位同仁：我做总编办主任工作有三个优势：一是广播电视业务比较熟。从事新闻工作24年，获得过中国新闻奖和中国广播奖，5件吉林新闻一等奖，为中央台省台撰写过大型直播活动的策划书，获奖的作品题材也很广，有消息、新闻专题、评论、现场直播等，在前郭台的时候经常为电视撰稿，到总编办后对电视节目也有了更深入的研究和探讨。二是有管理经验。从市台成立到总台成立11年间，我始终担任电台新闻中心主任，总台成立后又亲身实践了总编办工作。三是有事业心和责任感。不论在曾经处于低谷时的广播电台，还是在被人认为是默默无闻的总编办岗位，我始终坚信：不论你在哪个岗位，只要他存在就有道理，只要你有为就有用，有用就有地位，大家就会需要你重视你。
特别是我过去的三年，是我继续做好这项工作的基础。我能够认真履行竞争上岗时许下的诺言，基本实现了自己提出的各项工作目标：目前，以《总台部门工作运行机制》、《总监、主任负责制》和《总台部门工作考核办法》为核心的总台运行管理机制已经建立健全，从运行效果看，体现了改革的精神，适应了发展的要求；以《总台广播电节目管理规定》和总台广播电视节目抽查评估为主要手段的节目入口到出口的内部管理体系已经形成，保证了节目质量的稳步提高，并为节目的社会化监督、市场化管理打下了基础，积累了经验；以"传达落实"、"协调服务"和"监督管理"为重点的新体制下总编办工作开创了新局面。为适应新体制和设备数字化新模式，实现广播电视节目的编排、编单、包装炒作和运行管理的一体化，确保了节目的安全优质传输。
大家知道，我过去没做过总编办工作，是三年前的改革把我推到了这个岗位，是领导的信任和同仁的厚望坚定了我干好这项工作的决心和信心。当时，新体制刚刚形成，千头万绪扎到总编办，局和台之间的.关系需要协调，总台与部门之间的关系需要协调，部门与部门之间的关系需要协调，总编办与部门之间的关系也需要协调。就说节目编排，当时正赶上全台设备的数字化改造，体制新、设备的运行模式新，而运行机制还是老一套，节目运行的各环节职责不明、管理脱节。
怎么办，马上出台规章制度来不及，因为规章制度它至少需要调研、设计、论证以及试行的过程。当时台领导找我谈这些事的时候，我就感到，总编办就应该责无旁贷地牵头解决这些燃眉之急，按照问题的轻重缓急情况进行排队，集中精力一个一个解决。先要拿出既简单而又可操作管用的东西来，指出各部门新体制下工作运行的线路，也就是第一个出台的《总台部门工作运行机制》。为了制定这个机制，我通过个人关系去省台和长春市台，拜访相关领导和业务人员，同时通过传真、邮件等形式要来延边、白城等台的相关材料。运行机制的实施，为各部门提供了工作的原则和思路，从此很多问题他们可以靠部门的创造性工作去解决和把握了。
如果把总台的各项规章制度的整体框架拿点和面比喻的话，那么运行机制以其涵盖面广应成为面，但是它只是给各部门工作应遵循的底线、原则和思路而已，在关键细节和主要环节上的定性量化不够，缺乏权威性和可操作性，一个运行机制还不能解决给"定心丸"、突出责任、监督权力的问题，所以又着手制定实行了《总监、主任负责制》、出台了《广播电视节目管理规定》、《总台部门工作考核办法》等。这样，建构了点面结合的规章制度体系，全台上下各岗位的角色定位明确了，新体制运行的头绪逐渐理清。
《总监主任负责制》，把部门的责权利进一步统一起来，把人财物处置权直接落实给总监主任，比如节目设置权、采编播录制权、设备使用管理权、内部人员的选择调度权、节目费用、效益工资和创收资金的分配权等都下放到部门，为总监主任行驶权利承担责任提供了政策保证。《节目管理规定》，明确了节目的审批、生产、审查、调整、编排、播出各环节的程序、标准和职责。同时在每个环节都附有定性量化的奖罚细则。而《考核办法》则明确了这些规章制度由谁来监督执行和验收，工作的好坏与每个人的效益工资、创收所得等挂钩，总台考核总监主任，总监主任考核部门员工，突出节目生产节目质量考核，每月考核一次并兑现奖罚。
当然，这些规章制度的出台并实行不是一蹴而就的，在制定过程中，台里多次开会专门研究，台领导出思路、定原则，同时多次征求各部门的意见和建议。另外，我能够抽出专门的精力来研究全台性的问题和工作，这里还要感谢总编办的全体员工对我工作的支持。日常的节目运行、部门考核、节目抽查、收发打字等具体工作，他们都能各负其责，团结敬业，让我放心。
所以，如果我能继续担任总编办主任的话，一定要珍惜这些有利条件和大家给与的机会，为松原广电的改革和发展做出更大的贡献。
我对总编办今后工作定位可用三句话来概括：传达落实、监督管理和协调服务。传达落实就是，要发挥总编办作为总台综合部门的作用，通过部门考核监督执行总台的各项规章制度，同时要认真落实总编辑交办的工作任务。把握的原则是，传达要准确及时，落实要不折不扣。监督管理就是，要发挥总编办作为总编辑业务办公室的作用，适时启动品牌战略，集中精力抓好节目的质量检查和节目的运行管理。这是总编办工作的重点，通过节目质量评估体系的完善和运行，促进节目质量的稳步提高，不断扩大收听收视市场。通过认真执行节目管理规定，确保节目的安全优质播出。协调服务就是，总编办要确立全心全意为部门服务、为节目服务的意识，通过协调妥善解决部门提出的相关问题，对普遍存在的问题争取从全台高度加以解决，促进部门工作的顺利开展。通过包装炒作提供宣传服务，通过刻录带盘、打字收发等提供办公服务，通过研究探讨栏目、节目提供业务咨询。
总之我要把总台的目标作为工作的最终目标，把部门的目标作为工作的间接目标，要把对台长负责与对事业负责结合起来，要把对总台负责与部门负责结合起来，全心全意依靠总编办全体员工，完成提出的任务，履行许下的承诺。
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