骨科护士岗位竞聘演讲稿

时间：2021-07-22 10:02:43 演讲稿我要投稿

骨科护士岗位竞聘演讲稿范文

　　演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在现在社会，演讲稿对我们的作用越来越大，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是小编精心整理的骨科护士岗位竞聘演讲稿范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

骨科护士岗位竞聘演讲稿范文

　　骨科护士岗位竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！我今年xx岁，市卫生学校毕业，医科大学大专班在读，具有护士资格证书。xx年进入中医院，经过一年的实习，先后在儿科和骨科从事护理工作，现为骨科护士。今天，我要竞聘的岗位是骨科护士！

　　经综合权衡，我自认有如下优势。

　　第一，我热爱护理事业，具有献身护理的敬业精神。

　　第二，我具有一定的工作经验和足够的爱心。

　　第三，我具有顽强的学习精神和较强的工作能力。

　　各位领导，各位评委，如果承蒙各位厚爱，让我继续从事骨科护理工作，我愿意在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。具体我将做到以下几点：

　　1、树立全方位服务意识，不断提高护理质量。

　　2、真诚讲团结，支持护士长搞好部门各项工作。

　　各位领导、各位评委，无论今天能否竞聘成功，我都将以此为新的起点，以服务为本，以奉献为责，捧出一片爱心，全心全意为患者服务、为我院服务！

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

　　下面是本站给出的一些工作思路：

　　首先，竞聘优势。上面的3点优势，应该是比较全面的，可以使用。

　　其次，工作思路。下面的2点工作思路，比较少，且不容易说明白。本站建议竞聘者在写作时，要考虑2点：

　　1、竞聘网的岗位人员，是否能够让住院者满意他们的服务。如果不能满足，你有什么看法或者好的改善思路。

　　2、通过这个岗位，是否能让你想到做好这个岗位的一些思路。

　　3、这个岗位的工作，你能否完全了解，有哪些工作是你不了解的。深入研究一下，相信会对你有很大的收获。

　　以上3点，请读者好好考虑一下，我们希望，这篇文章能够给读者解决写作烦恼，也希望骨外科护士竞聘演讲稿能够让大家竞聘成功！

　　骨科护士岗位竞聘演讲稿2

　　医院竞聘骨科护士长演讲稿我叫xx，本科学历，主管护师。1987年8月卫校毕业，分配到医院工作，先后在儿科、普外科、术后室、骨外科从事临床护理工作。1997年走上护士长岗位，一直在骨外科担任护士长工作。

　　二十年的临床护理工作，十年的护理管理工作，培养了我的工作能力、砺练了我的人格品质，积累了厚重的工作经验，无论是在个人素质、工作能力、人际沟通能力方面都有大幅度的提高，可以说这每一点一滴都离不开院领导、护理部、科主任、科护士长及外科护理同仁的关心、帮助培养和支持。医院的点滴变化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我热爱我所从事的工作，更热爱这个给予我激情和锤炼的集体，为了更好的锻炼自己，展示自己，实现自己的人生价值，我决定参加这次外科科护士长竞聘。

　　我竞聘护士长有以下几方面的优势：

　　1、热爱护理工作，爱岗敬业。

　　2、有20年临床护理和护理管理经验，具有一定外科的护理业务水平和灵活的管理方法。

　　3、现在担任工会外科支会主席及外麻党支部骨外党小组组长工作，有相应的组织、协调、指挥能力。

　　4、有解决问题的能力，能妥善处理医护、护士间、护患及兄弟科室之间的关系。

　　5、所带领的`骨外科病房护理队伍曾多次接受省市的各项护理工作检查，均得到好评，并于XX及20xx年连续被医院授予“关怀式护理病房”称号，我本人也多次被评为局、院先进个人及先进工作者。

　　6、本人工作热情高，也愿意承担这份外科科护士长的工作职责。

　　外科护士长岗位，在医院护理中占有比较重要的地位，受院各级领导的重视，今天我面临这一工作的挑战，有以下几项工作设想：

　　1、正确运用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活动中，应围绕人的积极性、自觉性、创造性行为，让在实现组织目标的同时，自身得到全面发展。作为护理管理者，尊重老同志，依靠党支部，团结各病区护士长，调动护士的积极性，明确工作目标，制定可行措施，保质保量的完成护理工作任务。在布置安排工作时，要注意事物的可操作性，广泛听取各病区护士长及医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差，让护士参与管理，增强护理人员的主体意识和责任感、归属感，增强科室凝聚力，在日常工作中，应注意保持工作情绪积极向上，允许下属合情合理的发表意见，让下属知道，护士长不仅愿意倾听你的意见，还会在适合的时候帮助你解决问题，在护士出现缺点、错误时，应捕捉适当的时机进行启示、诱导、教育，使下属产生安全感，要提倡换位思考，达到相互理解，促进团结，建设一支和谐的团队。

　　2、充分调动护士的主观能动性，做好外科护理管理工作护士长在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、，因为这样最易引起护士长与护士长，护士与护士长之间的矛盾。科护士长应尽可能让护士知道你对工作的设想、思路。用“临床无小事”来提醒每名护士，患者的问题无论大小都要十分重视，并给予积极解决。让护士参与讨论与他们切身利益有关的计划和决策，增加透明度，强化群体意识、整体观念，通过激励手段，激发每一位护士的工作热情、事业心、责任感，充分调动护士的主观能动性。

　　3、强化“三基三严”培训，提高护士素质及业务水平外科现有护理人员66名，其中主管护师占47%，护师占40%，护士占13%。加强对护士基础护理基本理论的学习和基本功的训练，提高护理人员在临床护理工作中解决和处理问题的能力，通过护理查房、病案讨论、操作训练等方式，帮助护士熟悉和掌握专科护理方法、技术，提高护理技能。定期组织新业务、新技术、新知识的学习，鼓励护士不断加强学习，拓宽知识面，提高自身素质，以星级护士带动护理工作的全面提高。

　　4、保障患者安全是护理质量核心。

　　在maslow的人类基本需要层次理论中，安全需要是仅次于生理需要的基本需要。安全的健康照顾和环境是个体生存的基本条件。对于患者而言，安全尤为重要。对医院而言，保障患者安全更重要是医院的核心任务。检查科内影响患者常见的不安全因素，及时采取防范措施，杜绝差错事故，做到有效防范，保障患者的安全。

　　5、注意处理好以下关系：

　　（1）正确处理严与松的关系执行医院制度，科室的规章及护理操作规程必须从严，要有铁的纪律，铁的心肠，决不能手软。只有这样，战斗力才能加强，管理水平才能提高，差错事故才能减少。护士长在现代医院管理中要倡导情感管理，实施人文关怀。做到关心人、尊重人、体贴人。应经常了解护理人员的理想动态、心理情绪、工作困难与生活困难，并力尽所能为她们排忧解难。护士长要主动与护士交朋友，做姐妹，营造一个温馨的环境，把自己与护士建立在一种完全平等的关系中，使下属产生亲和感，增加相互之间的吸引力和影响力，从而乐意听从指挥，服从领导，共同完成工作目标。

　　（2）正确处理管与干的关系护士长既要成为管理能手，又要是一个实干家。合格的护士长应该合理分配干与管的比重，不能死干，重点是组织、协调、指挥所属护士完成工作目标和工作任务，整合集体资源，把护理工作管理得井井有条，要勤于思考，善于工作，调动每一个护士的积极性，充分挖掘其思想和工作潜能，发挥大家的智慧和力量。要切忌事必躬亲，本末倒置。

　　参加此次竞聘我是经过深思、熟虑的，我深深的体会到外科护理工作的重要性，同时也深切的感觉到我工作的难度和压力。我看中的并不是这个职位，我看中的是这个职位后面带给我工作的机会和乐趣。

　　此次竞聘如能成功，我将全身心投入到外科护理管理的工作中，力争在主管领导、科主任的指导帮助下，通过自己的努力来不断提高护理工作质量，进而达到医院经济效益和社会效益的双赢。如竞聘不能成功，我会全力支持科护士长工作，立足本职，在现有的护理岗位上尽我的一份力量。

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