【精选】企业演讲稿集锦6篇
演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在日常生活和工作中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是小编收集整理的企业演讲稿6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业演讲稿 篇1
内容简介：企业降本增效演讲稿 勇于担当降成本，有你有我有大家 降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本...
勇于担当降成本，有你有我有大家
降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。
今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。
看，有这样一群人在我们身边……
企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。
或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。
“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。
我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。
艰苦朴素是永昌人的'精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
企业演讲稿 篇2
今天比较寒冷，跟宏观经济形势一样。在寒冷的天气、寒冷的宏观形势下，我们到清华大学来举办企业家培训班，要进一步提高认识。市经信委对企业家培训工作高度重视，重视到我们不敢轻易地来办这个班。我们把50多位企业家，董事长、总经理，副总经理，集中到一起学习7天时间，如果仅仅是一种经历和体验，学无所获，经信委的罪过就大了，我们消耗不起。所以，我们不是来清华大学体验生活的，我感觉我们是来解决问题的。
解决什么问题？解决在当前比较寒冷的形势下如何御寒的问题，解决来年春天如何发展的问题。这是市经信委对这次培训班的一个重要定位。
今年8月，市经信委内部开会的时候，我曾经提出过一个观点，我们在座的企业家可能也都经历过，就是过去这么多年来，我们在分析形势、分析企业现状和未来做打算的时候，我们一直在讲，机遇和挑战并存，机遇大于挑战，每年我们都会分析出很多很多的困难，很多很多的矛盾，也一直在说，矛盾在积累，困难在叠加，不利因素非常多，但最后的结论还是机遇大于挑战，所以困难很多，办法也很多，办法总比困难多，年年困难年年过，年年过得还不错。但是今年以来，我真的感觉到了各种矛盾叠加的效应。20xx年的金融危机对临沂这种地方的冲击，其实我们是没有什么感觉的。但是从20xx年开始的这一轮的经济持续低迷，经过这两年多的沉淀，真的已经形成一种常态。过去的市场可能一阵暖一阵冷，但是这两年多来这种低迷一直在沉淀，把过去较快增长的同比增幅几乎完全压缩了，表现出来的就是多数传统行业产能过剩，大多数企业普遍感觉非常困难。这一两年来，市经信委做经济形势判断的时候，基本都是两个方面的结论，经济数据反应形势不错，骨干企业反应普遍比较困难。有一些数据是看不见、摸不着的，我们无法判断问题到底出在哪里，但是我们骨干企业确实普遍反应比较困难，这是直观，是切身感受。我到市经信委工作以来，经常思考一个问题，或者经常跟同事们研究一个问题，就是在我们指导企业发展时，企业经常问我们，企业应该上什么样的项目，上什么样的项目能赚钱？我说我们也说不准，就是我们自己也不知道究竟企业干什么能赚钱，哪个我们能干的产品，市场空间大并且高利润、高附加值，没有人竞争，我们也说不出来。进一步思考，这个问题本身就有问题，任何产品都有人赚钱有人亏本，因为竞争能力不同，在整个行业产能过剩局面下，企业的发展、企业的盈利水平还是有个三六九等，不能仅仅根据行业形势、产品形势分析企业潜力。但从面上看，我们熟悉的工业产品的规模化生产几乎没有不过剩的，更要命的是我们在传统产品的竞争能力上少有真正过人之处，所以这个问题就真的找不到答案。这是关于当前形势比较寒冷的第一个方面，也就是从宏观形势和市场需求上，多数产能过剩。
第二，就是国家的宏观政策问题。经济一直在下行，全国的数据能都明显表现出来，但是国家采取的措施仍然叫微刺激，也就是说形势非常严峻但是国家没有我们预期的大动作出台，继续强调转方式调结构，意味着就是要淘汰一批企业，通过优胜劣汰腾出市场空间和优质产能的空间。市经信委正在搞产能排查归类，真正科技含量高、税收贡献大、节能环保的产能占比很低，大量企业即使符合国家强制性标准和政策，也难以经受住过剩市场的冲击。
第三，今年以来环保措施节节升级。标准提高、执法力度加大、管控措施多样化，面对愈演愈烈的环保形势，政府不得不强制性关闭或停产一批超标排放企业，北京开APEC会，济南的一些工业企业都停产了。临沂的形势也很严峻，罗庄区一张单子关停上百家企业。很多企业即使加大了环保投入，但对巨额投入后是否能够达标依然没有底气，真的是在苟延残喘。面对造成的严重污染，我们一些企业不用社会评论，自己都有罪恶感，但出路在哪里？
第四，政府支持经济发展的政策措施在逐步规范。地方政府在发展经济、发展工业的过程中采取的一些扶持政策，包括要素供应措施，现在要拿出来重新进行审计、进行考量，看到底合法不合法、合理不合理。还有融资的问题，我估计好多企业已经感觉到了，今年以来实际上一直是在紧缩银根的，到了下半年好多地方都出现了抽贷的现象。
最后一个问题，我们很多企业管理跟不上，管理不规范隐藏了大量风险，偶有行业牵连、负面消息、突发事件等便随风摇摆。
在这一系列因素的冲击下，我感觉整体形势非常寒冷，这是我们在8月份提出的一个观点。到下半年国家开始强调新常态的问题，我感觉这就是新常态。这些问题没有哪个问题在短期内能够解决。市场的问题，中国现在已经具备庞大的制造能力，没有办法，消化不了。环保问题不治理也不行。这些都是积累到现在必然要出现的问题，所以是一种新常态。
新常态下应该如何去做经济工作，市政府最近安排我们研究一些题目，有些问题需要政府研究，有些问题需要企业研究。企业研究新常态下企业如何去发展的问题，我们要研究新常态下如何去指导企业发展的问题，譬如骨干企业如何培植的问题，民营企业如何建立现代企业制度的问题，如何指导企业创新盈利模式、商业模式的问题，等等。最近一段时间我一直在思考，有几个想法和大家交流一下，不一定正确。
我感觉，就临沂市的企业看，新常态下的企业发展可能要面临三个转变。
第一个转变是和君创业集团总裁黄培先生提出来的，我感觉非常有道理。就是新常态下，我们企业发展的战略基点，要从单一资源驱动型、能力匹配资源向综合能力驱动型、资源匹配能力转变。什么意思呢？在过去经济常态下，我们多数企业发展的基点受单一资源驱动，比如房地产企业，只要能拿到地就能发展；矿产企业，只要有矿山就能发展；通过某种政策资源垄断某个市场，只要有市场份额就能发展；企业有资金实力，只要把这个产业做的规模足够大，就有竞争力，这就是过去单一资源驱动的模式。什么叫能力匹配资源呢？我掌握一块很大的资源，为了把这个事情干好，我要具备相应的能力，譬如我有三十亩地，我只要具有三十亩地房地产开发的能力就可以了，我有三千亩地，我就要具有三千亩地房产开发的能力；我有一个亿的资金，我只要有管理这一个亿资金的能力就可以了，但如果我有一百个亿的资金，我就需要有管理一百个亿资金的能力，这就叫能力匹配资源。向什么转变呢？向综合能力转变，不是资源来驱动，而是能力来驱动，就比如我们看待一个孩子的前途，不是看他现在的实力、现在掌握的资源，而要看他自身具不具备发展的能力。这些年我们一直讲企业的核心竞争能力，到现在我越来越感受到企业的核心竞争能力最重要的还是经营管理团队的综合能力，只有经营管理团队具备较高的综合能力，才能够去调动资源、调动人才，把各方面积极性调动起来，加快发展，这就是综合能力驱动。然后是资源来匹配能力而不是能力去匹配资源，原来是有能力的人向资源靠拢，新常态下是资源向有能力的人靠拢，你具备比较强的盈利能力、发展能力，资源才能、也必然会跟着你走。其实现在在好多方面都已经表现出这样的特点，上市公司、投资公司都是这样，你具备这种发展能力资本就会跟你来，资源也会向你倾斜，人才也会跟你来。这是第一个转变。
第二个转变对于临沂企业家非常现实。那就是，过去把不规范作为企业发展的红利，向把规范作为企业发展的真正红利转变。
为什么说过去把不规范作为企业发展的红利呢？过去很长一段时间，我们大多数民营企业相比国有企业、上市公司或者现代企业制度比较健全的企业，财务管理不规范可以少交税，用工制度不规范可以降低用工成本，节能环保措施不规范可以降低经营成本，别人上项目需要严格审批，我们上个项目直接干就可以，效率高、速度快，还包括在一些方面的遵纪守法，不严格就是灵活，说明我有活力。在很长一段时间，我们民营企业确实有这个优势，这不是一个贬义的评价，而是一个客观存在的经济现象。在那个阶段，不规范反而成了我们发展的一种潜力、一种优势、一种红利。新常态下我们面临很多变化，上述这一切我认为都会逐步转化为对企业发展不利的因素，制约企业的发展。环保问题不解决，有执法部门，有社会监督，对企业的口碑、对企业的声誉和形象，对产品购买者，都会产生不利的影响；用工不规范，你就用不起人，也留不住人才；财务管理不规范会影响你的融资能力，税务管理不规范，最终也会影响你吸纳其他资本的能力，所有过去那些所谓的优势会慢慢的暴露出问题来，成为我们发展的极大劣势，有一些会成为难以解决的历史遗留问题，成为发展的死穴。我认为这是第二个转变。
第三个转变，就是在新常态下，企业要从自成一体的发展格局，向建立开放式的发展平台转变。
我认为目前有好多现象，有一些共性可以借鉴。比如说阿里巴巴，现在电子商务比较热，"双11"交易额570多个亿，但赚钱的电商不多，厂家也不多，真正赚钱的'是电商平台，是阿里巴巴他们。小米手机，据说小米手机的竞争力如果比华为更有竞争力的话，很重要的一个原因在于，小米手机在产品的设计研发上注重满足消费者的理念和需求，让消费者参与到研发设计中去，其他企业是雇佣几个人或一个团队去搞研发，小米是做一个平台，让包括消费者在内的更多的人参与研发。德国工业4.0版，将互联网、物流网融入到工业生产中，将物联网、大数据、智能工厂、虚拟现实等融入生产中，生产设施的分布是网络化的，没有我们现在看到的集中到一起的生产流程，研发、设计、销售甚至生产，都分布在各个地方，通过网络平台集中到一起。包括清华大学这种类似的培训，只要搭建一个平台，把全国最好的师资力量都集中到这里来，就有竞争力。从这些现象中，我个人感觉，未来的盈利模式和空间离不开平台。平台发展最明显的一个特点，我感觉就是开放，不像是我们那些传统的、自成一体的企业那样，对外没有合作，土地、设备、资金、技术、人才、市场都是自己创立形成的，与他人合作很少。临沂的企业家们要多合作、多交流，这是我感到当前临沂非常欠缺的一种企业文化生态。南方的企业家经常聚到一起喝喝茶，交流交流，透露一些信息，探讨有哪些事情可以共同去合作，但我们临沂现在的企业家，这种现象还很少。向开放式平台的转变，充分调动一切可以调动的资源开拓企业发展的空间，有很大潜力，值得我们关注。
以上是我们组织这次培训的初衷和想法。在这里可以跟大家报告一下，市经信委有一个合作了11年的培训项目，今年果断地把它停了下来，就是因为我们认为效果不够好，我们的要求实际上比各位想像的还要苛刻。效果不好的培训没有必要耽误企业家的时间，我们也耽误不起。
为了办好这个班，我们跟踪了一些业内反映讲课比较好的老师，跟踪了很长一段时间。为了聘请到这些老师，我们也想了很多办法。在这过程当中出现过一些变故，聘请的老师因为一些其他的原因不能参加这个培训班，我们企业科负责这件事的同志到我办公室汇报的时候都委屈、遗憾得流下了眼泪，最终通过努力还是请到了这些讲课比较适合企业家、实战派的老师。我提到这件事，是为了表明我们办这个班很重视，我们非常用心。但仍然可能在很多地方上大家会不满意，还有很多想法，我们会进一步听取大家的意见，给大家提供一个好的培训平台。这次群众路线教育实践活动，市经委也在反思，我们发现最大一个问题是政府部门的工作得不到企业家的信任。都去指导企业发展，事实上指导不了，企业也不会听你的。为什么？因为我们不具备那种能力。这次群众路线教育实践活动要求我上一次党课，我在讲课时说，若干年来我们经贸系统一直在讲，没有枪，没有炮，腰里别着冲锋号。什么意思？就是我们没有手段。这个问题，我在委内部开会的时候说过多次，我们的态度应该是无怨无悔、乐观其成，市场经济就应该如此，经贸系统一直走在中国市场经济体制改革的最前沿，早走一步，意味着我们早转变了职能，早适应了新时期对政府管理经济的需要。但是，我又进一步讲，没有枪，没有炮，腰里别着冲锋号，但冲锋号就是手段啊！政府要发挥引导作用，就是要吹好冲锋号，关键的是你吹的冲锋号企业听不听你的。企业不听你的最大的问题，是我们没有得到企业足够信任。所以这次群众路线教育实践活动，我们提了四句话，挂在会议室的墙上，作为市经信委全体工作人员共勉，那就是，境界值得尊重，能力值得托付，作风值得信任，业绩值得期待。我们市经信委将立足于重拾企业家对我们的信任，用心做好各项工作，也会认真听取各位企业家的意见。
在培训过程中会有很多不如意的地方，包括我们住的学生公寓，尽管也是单人单间，但肯定不如我们在临沂，也算是一种体验。有困难、不如意的地方，大家可以向我们反映，我们会努力服务好。
企业演讲稿 篇3
尊敬的各位评委、各位领导，各位同志！
大家好，很高兴参加这次演讲比赛，今天我演讲的题目是《平凡的岗位 真诚的奉献》。
我是民用水分公司的普通职工，参加工作已有11年，身在百年企业熏陶着百年企业文化，感受我周围的人们，在平凡的工作中奔波着，学习奉献着，用劳动谱写着和谐社会的旋律，他们是谁?他们就是一户一表安装工人，一位位最普通的劳动者！
一户一表安装属于公司对外服务的窗口，用户是否满意和便捷是我们方向标，用户是否支持和赞成是我们克服困难的原动力，“保障供水、真诚服务”是我们的服务宗旨，“心系用户，服务万家”是我们不变的追求！
一户一表安装工人默默无闻无私奉献着，酷暑寒冬中他们将一条条供水管线接入千家万户，他们用热忱优质的服务撑起一片天空，他们每个人都是闪光的亮点，正是这些看似微弱的亮点，正是这些平凡中的点滴，凝聚成了工作中最耀眼的光芒！
一户一表安装工也是公司和用户之间联系的纽带，是沟通的桥梁，是公司的一张温馨的名片！他们就像一个个的'音符，跳跃穿梭在城市的高楼之间，也许对于这个城市来说，他们是渺小的，也不引人注意，不过我们要肯定的是，这个城市和谐美好的主旋律离不开他们的一份贡献！
肤浅的文字写不出平凡的伟大，朴实的语言表达不出内心的感动，一户一表安装队队长徐庆同志，急用户所急，想用户所想，不分节假日总会在安装现场监督安全质量，他就是这样一个人，工作总是冲在前，抢在前，每天部门总会接待到很多用户的咨询，甚至还有些不讲理的用户的辱骂，他总是毫无怨言，尽职尽责，处处以用户至上为原则，通过耐心解释，使用户解除了对我们工作的误会，道歉之余对他热情的服务态度、严谨的工作作风大加赞赏。肯耕耘，肯奉献，在平凡的日复一日的工作中似乎很平淡，但仔细想想，这平凡中又意味着多少的不平凡呢？
高水平的企业文化建设，铸就着高素质的职工队伍，传承着服务新内涵，在这供水事业恢弘的主旋律里，我们甘愿做一个小小的音符，在不引人注意的岗位上做出自己的贡献。心随情至，情随水动，立足本职，踏实工作，我们民用水分公司本着保障供水、真诚服务的宗旨，力求为供水事业增砖添瓦，用滴水石穿的精神诠释对供水事业的执着，让供水精神发出新的光芒，为自来水的发展撑起一片湛蓝的天空！
谢谢大家！
企业演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、朋友们：
大家好！我今天演讲的题目是：一创双培战鼓擂，催人奋进潮头立。在闻名遐迩的襄阳，有一个无人不知、无人不晓的企业，襄阳安达运输有限公司。
这几年安达公司在省里有名子，在市里有牌子，在区里有位子，是因为它有一个值得提倡的经验，那就是学习、学习再学习，众所周知，庄稼是靠不断的施肥而茁壮起来的，如果离开了它赖以生存的土地和肥料，就会秸杆枯萎，以致死亡，而我们人类如果离开学习，就会失去灵魂，失去正确的思想，而一事无成。那么如何学习，怎样学习，一直是我们安达旅行社曾艳红经理多年探索的课题之一。
而今，一创双培像一盏指路的明灯，照亮了旅行社前进的方向，一个创建学习型企业，培养知识型干部，培育科技型职工的一创双培活动在安达旅行社蓬勃开展。在过程中，旅行社无论是从干部到职工，还是从服务方式到服务质量，都在发生着变化，无时不刻，无处不在显示着“一创双培”工程的魅力。一创双培战鼓擂，催人奋进潮头立。新形势的发展，需要新型的综合型人才。为此，我们紧跟时代的步伐，响应时代的召唤，积极投身“一创双培”创建工程，塑造安达人的新形象。学习引路大提高。一创双培提出了培养知识型干部、科技型职工。
作为旅行社一把手的曾艳红，以身示范，当好学习的表率。强化自身素质，学习汲取新知识，所以不论在什么时候，学习是她生活和工作的一个重要组成部分，今年以来，她已参加各种理论知识培训班四次，写心得体会万余字。为提高知识理论水平，她报名参加了自修本科，工作中对于一些难点和问题，她总是虚心向同行请教，用他们的长处来弥补工作中的不足，扎实认真的学习使她的素质不断增强，工作不断进步。提高素质促发展。作为公司一名管理人员，曾艳红负责公司的女工工作和旅行社工作。为了提高广大女工的工作素质，培养科技型职工，曾艳红经常性组织女工开展比、学、赶、帮、超活动和知识竞赛，增强女工主人翁意识，树立大局观念。面对知识经济的挑战，她组织公司女工开展了“一创双培”为主题的誓师大会，近百名女工在大会上进行了表态发言。此后，女工们的工作态度和工作面貌发生了崭新的变化。在旅行社工作上，狠抓严管不放松。
针对旅游业竞争激烈的态势，对此曾艳红和旅行社全体工作人员不等不靠，不叫难，结合一创双培，加强思想政治和业务理论学习，制订出台了旅行社员工管理条例等多项规章制度和奖惩办法，以规范和约束工作言行，引导他们用熟练的业务知识，热情周到的服务去塑造安达新形象。非典之后，她又积极和市内各旅游景点联系，开展一日游等短期旅游活动，目前我们旅行社开展的'龙王峡漂流已吸引了大批游客，使旅行社呈现一派良好的经营势头。在科技竞争的时代，知识是竞争的先导，思想是竞争的关键，一创双培告诉我们思想解放才能大发展，思路新颖才能有大市场。对此，曾艳红在工作中着重搞三抓，那就是抓宣传，抓教育，抓联网。在抓好常规宣传的同时，侧重在报纸，电视等新闻媒体宣传自己的旅游优势，树立良好的旅行社形象；对旅行社的干部职工进行综合素质培训，让他们时刻牢记我是安达人，要为安达增光彩的宗旨；同时她采取横向到边，纵向到底的方法，打破以往单打独斗的方式，使安达旅行社的旅游业务得到大力的拓展，并在旅xxx业中确立了自己的地位。
这一串串丰硕的果实，这一个个骄人的成绩，凝聚着公司党委的艰辛，也包含着旅行社全体员工的奋斗，展示着安达人的智慧，是开拓的收获，是创新的结晶，是一创双培蕴育的花朵，成绩代表了汗水，先进凝聚了心血，在一创双培的号角声中，曾艳红将一如既往，也将义无返顾。
企业演讲稿 篇5
同仁们，友好的社会各界朋友们：
大家新年好！
爆竹声声辞旧岁，喜气洋洋迎新年。在这个举国同庆的日子里，我谨代表xxx向全体果仁们致以美好的祝愿和深深的感谢！向果仁的家属们致以节日的问候和崇高的敬意！向一路以来支持xxx发展的社会各届致以新年的祝福和诚挚的问候！祝大家新年快乐，身体健康，万事如意，马到功成！
回顾过去一年，面对严峻复杂的国内外宏观经济环境，我们沉着应战，牢牢把握以“稳健根基，稳中求进”的`工作总基调，强调以“同心同德，群策群力”的团队工作准则，不断增强全员的机遇意识、忧患意识、责任意识和风险意识，发挥力果团队的智慧和执行力，妥善应对各种困难及挑战，力争实现全年的经营总目标。纵观力果的20xx，我们的海外业务稳步发展；改革创新、减员增效管理工作取得初步的成果；生产管理有组织、有计划地进行；但终端营运管理和市场开拓方面仍需要加大管理力度和发展步伐。过去我们都用习惯的思维来打市场、带团队，20xx年我们必须通过资源整合，重新调整经营战略，全力打造一支能征善战的精英队伍，向胜利出发！
展望新的一年，我们依然豪情满怀，因为有力果，因为有你们，我们绝不气馁！20xx年将是不平凡的一年，我们要以创新的模式来开展工作，着力于开拓和巩固终端，实现跨越式发展；我们要紧紧围绕着20xx年的总目标而推进落实，实现持续提升；我们要积极应对各种困难及挑战，化危为机，机中求胜；我们要时刻保持高度的工作热情，放低自我，全力以赴！
新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想！果仁们，朋友们，机遇蕴含精彩，创新成就伟业，让我们以饱满的热情，务实的作风去迎接属于我们的20xx，力果·有你·更精彩！
最后，再次祝愿大家新年快乐，羊年吉祥！
企业演讲稿 篇6
构建社会主义和谐社会是党的十六屇四中全会提出的重大命题，是全党和全国人民的共同愿望，是中国特色社会主义新的伟大实践。构建和谐企业是构建和谐社会的一个不可或缺的重要组成部分，如何构建和谐邮政企业，我认为要立足“三个坚持”。
一、坚持抓住发展这个要务。
发展是企业永恒的主题，只有坚持发展为第一要务，不断增强企业的综合实力，不断改善和提高职工的生产条件和生活水平，企业才能和谐发展。
首先，要捕捉机遇加快发展。在瞬间变化万千的市场经济环境下，商机稍纵即逝，必须敏税抓住。
其次，要改革创新促发展。任何发展模式都不可能是一成不变的，我们必须根据地区市场和企业自身条件，灵活调整经营理念，创新经营心态和调整经营结构，用一种打破传统，超越常规的勇气去开拓和占领市场。
再次，要扬长避短借力发展。企业受市场和企业内部客观条件的制约，有其自身的长处和短处，我们必须扬长避短，适应经济全球化的趋势，积极融合到国际国内大环境中借力发展。
二、坚持依靠职工群众这个根基。
坚持以人为本，实现促进企业发展与构建和谐企业的有机统一。第一要正确处理全员营销与专业营销的关系，充分发挥专业营销的主导作用，建立起窗口营销、社会营销等营销网络。第二要正确处理企业资金紧张与确保职工工资奖金及时发放的关系，千方百计保证职工工资奖金的及时发放，使职工的基本生活不受影响。第三要正确处理改革与保障职工充分就业的关系，把改革和构建和谐企业联系起来，做到有利于企业发展的，就积极实行，超出大多数职工承受力的，就不能贸然推进。
建立注重激励的薪酬分配制度，努力实现分配公平。权利公平、机会公平、规则公平、分配公平，这“四个公平”是对社会主义和谐社会建设提出的新要求。而分配公平，又是全社会关注的焦点。不公平则心不平，心不平则气不顺，气不顺则难和谐。企业要按照“四个公平”的要求，切实重视一线员工的收入分配公平问题，在注重提高企业中高层管理人员收入的.同时，适当提高一线员工的收入水平，实现员工和企业和谐发展。
亲情管理，实现领导和职工，职工和企业的和谐相处。职工是企业的主体，只有满意的职工，才能创造满意的客户，企业领导在任何时候都把关心职工，善待职工放在心上。
注重教育培训，提高员工素质。当今企业的竞争主要表现为知识的竞争，人才的竞争，因此，加强员工的教育培训，提高员工素质成为构建和谐企业的一项重要内容。只有高素质的员工，才能适应企业未来发展的要求，才能在激烈的市场竞争中实现稳定就业。
三、坚持建设新的邮政企业文化。
邮政独立运行以来，市场竞争激烈，不参与市场竞争，邮政企业就面临着被淘汰的危险。邮政企业在观念上虽有所转变，但其整体的企业文化建设还是停留于原有的基础上，已不能适应新的形势，一定程度上阻碍了邮政市场的开拓和企业经济效益、社会效益的提高。所以，建设新的邮政企业文化势在必行。具体为：
１、建立普遍服务意识。邮政企业属于社会基础设施，是社会公用性行业，为全社会提供优质的普遍服务应是邮政企业文化着重强调的理念。作为邮政企业的每一个员工应具备强烈的服务意识，树立“用户就是上帝”、“用户就是衣食父母”的观念，真诚而高效地为用户服务，赢得邮政企业经济效益和社会效益的双提高。
２、建立质量保证意识。“质量是第一生命线”。邮政企业要加强全面质量管理，建立质量保证体系，提高每一个员工的工作责任感、事业心和业务操作技能。这就要求邮政企业文化应积极倡导质量意识，为社会进步和经济发展提供高质量的邮政服务，满足用户多层次需求，促进邮政业务发展。
３、建立市场第一意识。“用户需求什么，邮政就要提供什么”。买方市场的形成，把邮政全面推向市场，邮政企业要从过去的用户围着邮政转改变为邮政企业跟着用户跑。当前，传统邮政市场的不断萎缩和新型业务的激烈竞争，要求邮政企业不仅要适应市场，而且要不断提高竞争力，积极参与市场调研，开发邮政新业务，开拓邮政新领域，以市场为龙头，以用户为中心，推进企业的发展。
４、建立全面效益观念。邮政企业在不断发展的同时，必须实行集约型经营，加强内部管理，切实追求经济效益和社会效益的同步提高。所以，邮政企业文化应突出成本和效益观念，倡导提高资本盈利率，增强企业经济实力，不断提高员工福利待遇，并承担相应的社会责任。
５、建立改革创新精神。创新是一个民族进步的灵魂，是企业不断发展的原动力。只有创新才能天地宽。在市场经济条件下，谁善于改革创新，谁顺应时代的发展潮流，谁就拥有竞争主动权。在当今传统邮政业务疲软、新型业务竞争激烈的情况下，邮政要想立于不败之地，鹤立鸡群，邮政企业文化就必须倡导企业员工敢于在经营业务、经营理念、制度、技术、服务等方面不断改革创新，提高企业应变力。
６、建立民主团队精神。邮政企业是一个命运共同体，其运作过程需要全程全网、联合作业。应着力培养员工的集体荣誉感，要引导员工树立局兴我荣，局衰我耻的主人翁意识，将个人的前途命运和企业的发展前途紧密地联系在一起，共同努力把企业建设好。邮政企业文化必须倡导民主管理，倡导团队精神。企业领导层在决策时，应该广泛征求企业员工意见，并要加强与员工间的沟通，建立起融洽的气氛，达到群策群力的效应。
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