如何做8D报告整改?

时间:2021-12-29 13:29:44 整改报告 我要投稿

如何做8D报告整改?

1.成立8D小组:参与解决问题的所有成员组成的集体。a)小组中必须有一个负责人,他根据需要组织合乎要求的人员成立临时团队,并负责收集要解决问题的相关数据(技术、定性、定量数据、预算等);b)在小组首次会议中,搜集必要的专业意见,定义考核方法(详细的进程计划,其它人员要求等)。2.问题描述:问题及其所造成影响的描述。a)描述在具体环境中观察到的现象或问题造成的危险;b)用4M1E的方法定性、定量分析问题的状况;c)推荐在8D报告中采用适当的图表作为附件来描述(5W1H).3.采取的临时性措施a)若观察到的问题直接对产品的性能和等级造成影响,立即采取措施(分类、重工、延迟交货、报废等),以确保正常生产得以继续进行,直到采取纠正措施将问题解决。b)检查以确保短期临时措施有效;c)若短期临时措施有效,则实施。4.根本原因分析a)从问题描述中寻找最有可能的一些原因,若有可能,做一些测试帮助寻找原因;b)检查所有考虑到的可能原因,将他们会带来的结果与观察到的结果比较,原因/结果矩阵图可帮助选择优先考虑那个原因;c)识别问题的种类(设计、程序、制程、材料、人员技巧等)d)探寻可能的解决方案,列出可行性、效果、实施时间等;e)建立将要实施的那些措施的检验标准;f)尽量用各种图表。5.选择长期纠正措施a)对将要执行的长期纠正措施在实施前做进一步的确认,以核实他们是否在实施后能提供一个合乎期望的结果,目的是解决问题的根源,要防止这些纠正措施带来任何其它的.负面影响,在这种情形下,须采取其它的措施消除负面影响;b)选择或创建一个测量工具,评估在九成过程中各项工作的功效。6.纠正措施的验证a)执行长期纠正措施,更新相关文件;b)长期纠正措施的功效可通过观察问题是否重复出现来评估。7.实施预防措施,防止缺陷重复发生a)修正整个质量系统(特别是问题相关的程序、技术说明书、工作说明书等);b)管理者同意并修正整个质量系统,是该过程的第一步,该过程或立即开始实施,或是一个不断改进的计划。8.向8D小组祝贺肯定团队成绩,对报告进行必要审核签字和保 8D最早是美国福特公司使用的经典质量问题分析手法。1D:成立团队公司明确团队队长由第一副总亲自担任;质保部负责召集和组织团队的活动;团队成员由包含与问题密切相关的技术人员或管理人员、相关的质量工程师组成。2D:描述问题为了容易找到问题症结所在防止问题再发生,应使用合理的思考及统计工具来详细地描述问题:发生了什么问题?发生地点?发生时间?问题的大小和广度?从这几方面收集关键资料。3D:围堵行动为使外部或内部的客户都不受到该问题的影响,制定并执行临时性的围堵措施,直到已采取了永久性的改进。要确保围堵行动可收到预期的效果。4D:找根本原因就问题的描述和收集到的资料进行比较分析,分析有何差异和改变,识别可能的原因,测验每一个原因,以找出最可能的原因,予以证实。5D::永久性纠正。针对已确认的根本原因制订永久性的纠正措施,要确认该措施的执行不会造成其它任何不良影响。6D:验证措施执行永久性的纠正措施,并监视其长期效果。7D:预防再发生修正必要的系统,包括方针、运作方式、程序,以避免此问题及类似问题的再次发生。必要时,要提出针对体系本身改善的建议。8D:肯定贡献。完成团队任务,衷心地肯定团队及个人的贡献,并加以祝贺。由最高领导者签署。8D报告常用于汽车配件制造企业中,由供应方或加工方提供给客户。

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