执行力不强的几点表现

执行力不强的几点表现

　　企业执行力差是现代企业的一大顽疾，根据本人多年咨询经验，并进行深入分析，提出以下观点：

　　一、企业执行力差的八大表现：

　　1、企业办事与工作效率不高；

　　2、内部办事难；

　　3、内部协调难；

　　4、有的制度执行不严；

　　5、有责不负，互相推诿；

　　6、有责不负，该做的不做，该管的不管；

　　7、有分工，无合作，或合作意识不强；

　　8、怕负责任，或企业的文化导向不良，企业有些人是“多一事不如少一事，多事一多一份责；多做与少做无区别；少做少犯错，少负责任”。

　　二、企业执行力差的十二大原因：

　　1、企业逐渐形成了一种“懒惰”与“不负责”文化(官僚式作风，务虚，应付)；

　　2、从高层开始就执行力不强—上行下效(有的请示很长时间没有决定，甚至重复做出不同的决定)；

　　3、制度制定可操作性不强，游戏规则不完善，贯彻实施游戏规则不彻底；

　　4、责权不清晰、不明确、不具体；

　　5、组织设计不完善(如沟通、协调、分工合作机制)；

　　6、农民小农意识(只管自家门前雪，不管他人瓦上霜)，不讲合作；

　　7、企业高层的管理风格；

　　8、授权不够；

　　9、监督检查机制不健全；

　　10、执行能力不够；

　　11、激励不够；

　　12、薪酬低，员工不珍惜工作。

　　三、企业执行力差带来的六大影响：

　　1、企业运转不良，员工精神状态不佳；

　　2、效率不高，效益低下；

　　3、许多事丧失机会；

　　4、矛盾上移上交;

　　5、企业不良之风盛行；

　　6、议而不决，决而不断，断而不行，行而不果。

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