部门主管主要职责
制造生产课长职责是什么？
工作职责：
◆ 负责生产部日常管理工作；
◆ 熟悉车间设备性能、工艺流程、岗位责任、员工性格等，以利于对生产、工作安排及与员工的沟通、协调；
◆ 有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，加强车间的品质管理；
◆ 组织对设备进行日常点检；
◆ 合理安排生产，维持车间良好的工作秩序；
◆ 保持车间的整洁，用具的定置管理，杂物的归类；
◆ 协助生产部经理做好其他工作。
工厂维护课长岗位职责
1、执行岗位责任制，操作规程、员工守则和各项规章制度及时完成上级下达的各项工作任务；
2、管理、使用好本班范围内的设备，使之经常处于良好的技术状态，即优质高效、低耗、安全运行，对管区要严格做到三干净、四不漏、五良好； 3、协助主管做好本班的管理工作，解决技术上的疑难问题；
4、做好日常工作，做到运行可靠、维修及时、保证质量、不留问题，发生故障时千方百计组织抢修，并报告主管，问题严重时报告经理； 5、做好本班设备技术档案、设备维修、故障排除、零部件更换应填入班组档案； 6、做好本班班次工作安排，认真考勤，整理归档，并检查、督促落实到位；
7、做好工具、器材、备品配件的领用和保管工作； 8、督促检查当班维护员做好各项记录；9、随时巡查商场所有设备运行状况，及时发现问题迅速安排解决。
对《〈ISO9001:2000\ISO14001:2004有一定了解;》》
1．对公司生产管理负全面责任；
2．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
3．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 4．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 5．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 6．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 7．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
1、 你为何要应骋主管一职，在众多的应征者中你自身有何优势？
2、若你应骋成功了，身为主管的你想如何管理自己的团队？
3、当前精益生产相当流行，而且也是制造业的发展趋势，身为主管的你如何看待精益生 产？
对精益生产的执行有何高见，如何配合精益生产的高效执行？
面试生产主管会遇到哪些提问(问题)?
自我介绍一定背熟悉了！，，，，，
职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购．生产数据统计分析及提交；
工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 ，生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核
应聘技巧：面试部门主管问题
问题一：您在前一家公司的离职原因是什么？
思路： 1、 最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。 2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。 3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。 4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。 5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。 6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。 7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。