企业文化观后感

企业文化观后感

　　当看完一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收获，观后感需要表达真实的情感，不能虚假刻意。为了让您不再为写观后感头疼，下面是小编精心整理的企业文化观后感，希望能够帮助到大家。

企业文化观后感1

　　篇一企业文化观后感

　　学习《兴隆企业文化》这本书使我感觉到，我的思想得到了一种无法想象的激荡，我的观念得到了一种深刻的洗礼和变革，我甚至感觉到，我的境界得到了一种无形之中的升华，企业文化观后感。由于《兴隆企业文化》的内涵深远，我一时间也没办法全部领会和参透，故只能通过印象最深刻的部分，谈谈我自己的感想和看法。

　　兴隆大家庭--兴隆是员工的大家庭，兴隆是厂商的大家庭，兴隆是顾客的大家庭，兴隆是社会的一份子。我觉得这就是“主人翁精神”。当今社会员工的打工心态比比皆是，对工作不负责任，对报酬斤斤计较，对责任推脱逃避，对集体漠不关心几乎成了企业员工的通病，这样的企业是没有生命力的。而提高员工主人翁意识，提高责任心，增强自律意识，真正能够以主人翁的心态从事工作，必将提高公司的竞争力和生命力。真正的主人翁精神只考虑现在做什么，就专心做好，既不刻意想是不是能够做成，也不想是不是能得到什么回报。虽然有时工作可能没有经济回报，但它也在增加我们的人力资本，也在为我们职业生涯的发展积淀能量。这正是主人翁精神、奉献精神的全部含义。如果每一位兴隆员工都有主人翁意识，如果每一家兴隆厂商都有主人翁意识，都把兴隆内部的事当作自己的事来做的话，无形当中会形成很大的竞争力和生命力。因为大家会把所有可能的成本降低，还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要我们有主人翁意识，就会认为自己在做一件很有价值的事情。 主人翁意识是我们发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。我们有了“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、创新，就可以不断向更高目标攀登。

　　中国特色社会主义是当代中国发展进步的旗帜，是国家富强、民族振兴、人民幸福的根本保证，是全党全国人民的共同奋斗目标。兴隆是社会大家庭的一份子，通过企业的发展积极回报社会，为建设中国特色社会主义贡献力量。兴隆人以”发展连锁，商业报国“为宏愿，我愿意在兴隆精神的引领下，贡献我的一份力量。

　　以上是本人学习后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道该怎么去做，怎样去做好份内的工作。

　　篇二企业文化观后感

　　企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，它比有形资产或者品牌等无形资产还要重要。企业文化是一种投资，而且是一种重要的长期投资，是一种回报巨大的投资。但是，如果运用不好、建设不当，则资产将变成负债，投资将变成成本，企业就在这负债和成本的压迫下，苟延残喘，甚至败落破产。太阳神落下了，巨人倒下了，三株凋谢了……林林总总的从无名到著名再消失的案例，无时无刻不在诉说着这样的故事。

　　在很多关于企业文化的文章和书籍中，经常可以同时看到什么是企业文化之根，什么是企业文化之魂、之本、之核心，等等，让人如坠云里雾中；其他诸如“企业文化就是企业家（老板）文化”、“创新就是模仿”、“企业文化不能建设”以及“硬汉型”、“体制型”的企业文化分类，等等，不一而足，让人叹为观止，观后感《企业文化观后感》。之所以出现企业文化方面的诸多问题，除了企业本身的原因外，很大的“功劳”要归功于理论界对企业文化的千奇百怪的认识和倡导，要归功于那些企业文化建设的高参们的“真知灼见”。

　　长期以来，国内“研究”企业文化的人大多是没做过企业的，看了一些书，到几家企业调研过，堆砌一些杂乱无章的理论，将企业精神、企业道德、企业哲学、企业宗旨以及几乎无所不包的.理念全部囊括，就成为企业文化专家了？摊开市面上有关企业文化的书籍，内容上千书一样：你的和我的一样，当前的与十年前的一样。对于这种现象，我将其概括为“读后感式”的企业文化和“观后感式”的企业文化，另外还有一种“全凭自我感觉式”的企业文化。现在，让我们来看看它们的面目。

　　“读后感式”的企业文化

　　这一类企业文化论者，多为学者。他们喜欢看书，时间也充足，有很强的逻辑推理能力，有丰富的联想能力，通过自己的归纳、分析和总结，将书本上的知识转变成了自己的认识，形成了自己的企业文化理论。他们最明显的特点是概念特别多，而且紧跟时代潮流。国外出现什么新的理念，国内流行什么新的观点，他们一清二楚，说不定有些观念就是由他们发起和推动的。于是，你发现，同样一个人，去年提倡追求卓越，今年提倡基业长青，最近却强调执行了，你不知道他后面又要宣扬什么。但是如果问一下他们的观点之间的联系，问一下他们对企业文化体系内在逻辑关系的认识，则没有答案了。

　　他们认为，企业文化就是企业精神或企业价值观，或者就是企业的核心理念或行为规范，等等。其实，企业文化涵盖了企业和企业人的一切思想和行为，是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念，是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

　　“观后感式”的企业文化

　　这一类企业文化论者，多为一些见过世面的人，有的参观过世界知名的大企业，有的在国内著名的企业工作过。于是，在他们的眼中，企业文化就成了具体企业案例的罗列，企业文化就是企业的做法，企业文化的创新变成了企业文化的模仿。他们也有一些理念和概念，但这些多是生发于具体的企业案例的，都可以从中找到似曾相识的公司的背影。GE的同一个声音、惠普之道、海尔的服务、长虹的民族精神，等等，成了他们眼中企业文化的图腾，也成了他们的独门武器。

　　遇见不识者，他们就将自己的经历拿出来一通炫耀，吓唬人；遇见识者，他们引用一家家公司的做法，显得自己博采众家、见多识广。如果你多问一两句，提出什么反问的意见，则又摆出一副“竖子不足与谋”的模样。但问问他们企业文化的层次、内核和传导等，则茫然不知，顾左右而言他。

　　这一类人，企业文化的建设上口号形式多而主体精神少，浮在形象的层面不能沉下去，虽没有多少真知灼见却影响了大批的人。他们不知道，同样是追求创新，3M的企业文化与苹果公司的企业文化有什么差别；同样追求服务，惠普的企业文化和海尔的企业文化不同又在哪里。

　　“全凭自我感觉式”的企业文化

　　这一类企业文化论者还是有一些真才实学的。他们注重理论与实践的结合，注重事实与逻辑的结合，注重调查与借鉴的结合，于是，他们明显比上述两类企业文化论者显得功力高深。但这功力高深，此时却害了他们。在他们的眼里，只有自己才掌握了真理，才是真正能解决问题的人。国内某著名大学一知名教授说：企业文化别人不能咨询，只有他们长期与企业家接触，加上高超的文字艺术，才能帮助企业建设企业文化。正所谓“死了张屠夫，便吃带毛猪”。祝他（们）万寿无疆吧。

　　这三类企业文化论者有一个共同的特点，那就是他们大多都没有做过企业。这样一来，企业文化真正成为虚的、形式主义的东西，也就一直浮在半空中了。要问问如何推进企业文化的建设，如何使企业文化建设落地，那就是“不知道的啦”。于是，企业文化果然“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”。

　　其实，企业文化不是舶来品，国内久已有之，如“大庆精神”、“鞍钢宪法”，等等。现在，企业的管理已经逐步发展到文化管理的阶段，文化成为企业生存和发展的内在推动力，企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面。

企业文化观后感2

　　最近我看了一部电影，名叫《米村拌饭》，这是一部讲述一家韩国小店的电影。除了故事情节外，我最感兴趣的是电影中所描绘的米村拌饭企业文化。这种文化深深地吸引了我，让我不禁思考如何创造这样一种鲜明而独特的企业文化。

　　首先，在米村拌饭企业文化中最重要的部分之一就是忠诚和承诺。从多个角度来看，这里的所有人都感到自豪。他们有一种维护该企业的承诺，并且全员都对他们的产品和服务感到自豪。此外，这种文化也涉及到员工之间合作的良好精神以及对客户服务的绝对承诺。

　　另一个米村拌饭企业文化的特点是不断追求卓越。这种文化非常注重在任何领域都让事情更好。电影中所描绘的米村拌饭老板在经营中持续地追求卓越，并且总是鼓励他的员工这样做。他们花费大量的精力来确保所有的饭菜都是在最好的条件下制作的，这种精神值得我们去学习和模仿。

　　我不得不说，在米村拌饭的企业文化之间还存在着一种非常平等和自由的氛围。电影中描绘的员工都非常愿意在那里工作，因为这里让他们感到自由和平等。这里的员工都是可以自由表达自己的想法，而企业会因此进行改进。平等和自由氛围为这个企业创造了一种家庭式的氛围，这种氛围是在任何地方都很难再找到的。

　　最后，从这种文化中我们也可以看到，在米村拌饭企业中存在着一种强烈的`使命感。他们不仅仅是为了创造最好的产品和服务，更是为了传达一种文化和理念。这种“善意金子”的理念是发自内心的，他们始终遵循着这个使命并为之努力。

　　总体来说，米村拌饭企业文化是一个极其重要的方面。它不仅仅是一种价值观和目标的集合，更是一种文化遗产。这种文化让人们感到自豪并受到启发，并且始终在产品和服务上保持着高标准。如果其他企业也学习这些优秀的品质，并将其转化为自己的企业文化，那么他们也将在市场竞争中立于不败之地。因此，这部电影透露出的企业文化是值得我们学习和借鉴的。

企业文化观后感3

　　进入米村拌饭，浓厚的文化氛围让人不禁想要深挖这个企业的背景。在参观了这个公司之后，我深深地感受到了米村拌饭的企业文化。这种文化是我从其他企业中没有体验到过的，让人感觉耳目一新。

　　首先，米村拌饭的企业文化的核心是团队合作。这不仅仅是在口号和海报上说说而已，而是一种真实的体现。米村拌饭的办公室是一个开放式空间，所有人都可以交流和互动。每个人都有自己的职责，并且能够与其他人轻松地合作以实现共同目标。在这种氛围中，人们感觉到自己真正参与到了公司的`目标中，并且不断地挑战自己，以达到最高水平。

　　其次，米村拌饭的企业文化非常注重员工的发展。公司提供了丰富的培训和发展机会，使员工能够不断提升自己的技能和能力。这些培训不仅有专业技能的讲座，还有领导力和团队合作的课程。米村拌饭鼓励员工在工作中学习，并且提供机会让员工实践和应用新知识和技能。

　　第三，米村拌饭的企业文化强调创新精神。每个人都被鼓励思考新的解决方案，并且被赋予权力去实现这些想法。公司鼓励员工尝试新的方法和技术，并且提供了适当的支持和资源来实现他们的目标。这种鼓励创新的文化使米村拌饭不断地保持着竞争优势，并始终处于行业的前沿。

　　最后，米村拌饭的企业文化非常注重社会责任。公司将社会责任看作是一种核心价值观，这种价值观体现在公司的文化和行为中。米村拌饭不仅仅是一个将获得利润作为最终目标的公司，而是一个贡献社会并促进正面变革的领先企业。

　　在参观了米村拌饭之后，我深深地感受到了他们的企业文化。这是一个有坚定信念的企业，重视团队合作、员工的发展、创新和社会责任。这种文化使我觉得米村拌饭不仅仅是一个绩效优秀的公司，而是一个值得尊重和信赖的企业。

企业文化观后感4

　　在当今飞速发展的社会中，企业文化已成为企业的核心竞争力之一，它不仅体现企业的价值观、经营理念、行为准则等企业精神文化，还决定了企业的持续发展和员工的忠诚度。近日，我去尝试了一家名为“米村拌饭”的小吃店，深深感受到了这家店的企业文化所带来的影响和价值。

　　首先，从店家装修和环境来看，米村拌饭经营的是一家小小的快餐店，但其内部却相当整洁、明亮，装修简单大方，色彩调配协调，令人感到温馨有序。店中张贴有关于企业文化的标语，涉及到了企业的核心价值观念、员工行为规范、服务宗旨等方面，为店员营造出强烈的归属感和使命感，进而为顾客带来了一种宾至如归的感觉。

　　其次，从服务员的态度和表现来看，米村拌饭实施了严格的服务规范。我注意到，无论是在取餐、询问菜品等方面，店员总是面带微笑，言行得体，礼貌热情，整个服务流程十分高效和流畅。在付款的过程中，店员也不遗余力地推荐了当日特色菜品，让人感到兴趣而品尝，并亲切询问顾客的用餐感受，真诚地传递着对顾客的关心和尊重，令人感到十分舒适。

　　最后，在食品卫生和口感方面，米村拌饭更是做到了质量上乘。虽然是一家小吃店，但每道菜品都是新鲜制作，卫生环境也十分干净整洁，食品制作更是安全可靠。在品尝拌饭时，看到食材新鲜，严格卫生的制作流程，味道却也十分鲜美，这样的质量更是为这家小吃店赢得了高度的评价。

　　综合来看，米村拌饭作为一家小小的'快餐店，竟有如此高效优质的企业文化。在这样的经营环境下，店员不仅感到温馨，幸福，从而积极地工作，而且也为顾客带来了无与伦比的体验。可以看出，一个企业的文化不仅反映了企业的品牌形象，还直接影响到员工的精神面貌和顾客的消费体验。细节决定成败，品质引领未来，这也是米村拌饭企业文化成功的关键之处。

企业文化观后感5

　　于此课前，我也没有细究过什么是企业文化？就如同我对中国文化的理解相似，就是国人的生活方式和习俗的总称。直到如今学习完本次课程我对企业文化有了新的认识：

　　企业文化是一种辅佐、辅导、协助战略落地的一项具体内容，而且是极其重要的具体内容。

　　猩猩的故事，将条件设置为在笼子里，猩猩摘香蕉的过程中会有高压水对猩猩喷水。正是由于这样的外置条件，对新来的猩猩出于约束也好、关心也罢，总之使它不能继续去摘取香蕉。通过这个案例，我们可以知道，天性可以修改；没有水枪和笼子，结果无法达成；不及时开水枪，结果也无法达成。

　　猩猩都可以从不适应到习惯，人的适应能力应该更强！

　　企业文化的建设过程是管理企业内部所有人习惯的过程。当所有人习以为常的时候，统一的价值观就会得以体现。企业文化建设的好不好，是帮助企业实现基业常青和企业战略的关键。

　　值得注意的是，老板文化不是企业文化。不是说老板是一个怎么样的人，喜欢做什么事，我们就要围着老板来做这样的企业文化。企业文化必须能够能够适应地区的影响，不能脱离其业务而建设，如果一个企业的文化脱离了以上两者，势必，这个企业将会没有一个好的、长远的发展。

　　抛石子的案例告诉我们：人的原本动机和真实需求容易因为某种过程的激励而被修改并淹没。

　　你到一家单位去办事，人家肯定有人家的办事流程，未必会听从你的意愿进行处理，这就是办事原则。在一个新人进入到一个新的团队之后，需要有人帮助他，去建立新的习惯和价值观。于个人也是一样的，你可以有你自己的价值观，但要让他人慢慢地接受。

　　习惯决定了一个企业的企业文化，没有好的习惯，企业文化就像是泡沫，一触即破，于企业没有一丝意义。

　　企业在发展的过程当中，分分合合是难免的事，分了就不说了，并购的企业，要确定你的企业文化是否需要重新制定？不更改又是否能够适应母公司的.发展战略。提高收购质量的益处应该是每家公司都期望得到的。

　　企业文化的制定流程同个人的发展是不同的，个人你要先确定你要做什么，再决定你是谁；企业文化制定需要先确定企业的发展方向、战略，在进行企业文化的制定。企业文化与企业战略对于一个企业来说，并非是可有可无的存在。良好的企业文化和企业战略能够帮助企业合理高效地占据市场，赢得先机。

　　有些时候，一家企业的营销战略、品牌战略、人力战略难免会发生冲突，怎么取舍就看公司所在的行业更应该注重哪个方面了！

　　企业文化在任何方面都会对企业产生影响，但最终都要形成对外的引力作用，和对内的凝聚力。

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