行政公署督查室年度工作总结范文
20XX年，在盟委行署的正确领导下，在自治区政府督查室的关心指导下，阿盟政务督查系统深入贯彻落实盟委行署提出的"一二二三四"发展思路，紧紧围绕全盟改革发展和稳定大局，把重大决策和工作部署的贯彻落实作为工作的出发点和落脚点，突出重点，把握关键，不断加大督查力度，改进督查方法，创新督查管理，强化人员素质，在推动各级政府重大决策贯彻落实中发挥了重要作用。
一、围绕中心抓落实，督查辅政能力进一步提高
（一）围绕战略性决策事项抓落实。20XX年，围绕盟委（扩大）会议确定的主要工作目标，行署督查室逐级细化分解任务，明确时限要求，落实责任分工，制定督查方案，认真督促检查，推动盟委行署各项战略性决策的完成。年内，行署督查室对生态环境保护、引水用水和铁路、公路、通勤机场、特色沙产业等涉及我盟长远发展的重要工作任务的落实进行了23次专项督查，有针对性地提出了推动决策落实的合理化意见建议，得到了盟委行署的认可。
（二）围绕年度重点工作抓落实。20XX年，围绕行署重点建设项目、为民办实事、重大项目前期、招商引资等工作的落实，加大了月度、季度督促检查力度，建立了重点建设项目联系会议制度，主动跟进问效，及时掌握反馈并通报工作进展情况。全年，共下发督查事项通知65期，撰写督查反馈70期、督查通报5期。通过强有力的督促检查，全盟重点工作任务圆满完成，十件为民办实事全部兑现完成，62个重点建设项目全部开工，完成投资197.71亿元，完成年计划的107.4%，重大前期项目、招商引资等工作取得重大进展。
（三）围绕领导关注的工作抓落实。20XX年，我们深入学习领会领导意图和工作思路，准确把握领导关注的焦点，对行署常务会议决定事项和盟长办公会议确定的阶段性工作主动督查落实；对自治区、盟领导批示件以及交办的其他事项，从快、从细、从实进行督查落实，为领导决策提供有针对性、可操作的建议，确保问题得到妥善处理，努力发挥协助领导抓落实的参谋助手作用。全年共督办落实自治区、阿盟领导的批示件37件（次），自治区主席巴特尔在阿盟牧民微博反映采矿破坏草场植被事项核查处理报告上作出了"此次督查工作迅速，回应及时，很好。"的批示。
（四）围绕建议提案的.办理抓落实。20XX年，行署督查室通过规范办理程序，精心承办，注重办理质量，认真做好人大建议和政协提案的征集、整理、归类、上报工作，加强沟通联系，为人大代表、政协委员参政议政、为推动全盟经济社会发展谏言献策。年内共征集各类提议案43件，办理各级人大代表、政协委员提议案5件，办复率100%。
（五）围绕群众关心的热点、难点问题抓落实。基层和群众反映强烈的热点问题、难点问题历来是行署督查室高度关注的方向，在充分了解情况认真分析的基础上，我们对《新报》等各类媒体上专版反馈的基层和群众提出的有关问题及时拿出合理化建议，反馈领导和相关部门，通过协调和跟踪督办，力促问题的有效解决，回应群众的关切和诉求。同时，在每年的为民办实事的征集过程中，通过各类媒体公告向民众征集项目，并列入建议项目反馈至领导层。
（六）围绕自治区政府督查工作要求抓落实。制定印发了《XX市政务督查考评办法》，加强了对全盟政府系统督查工作的组织管理，全力配合自治区政府督查部门，做好专项和综合督查落实工作。年内，配合自治区督查组开展了沿黄沿线产业发展、"双百亿工程"、煤田火区治理等专项督查6次，上报全区重点工作任务进展、为民办实事及民生工程、布病防控等督查反馈7期，上报《督查专报》36期，督查调研9期。
二、转变思路重实效，督查执行能力进一步增强
（一）实地督查力度进一步加大。坚持把实地督查作为抓落实的主要手段，每月保证不少于7个工作日在基层一线进行实地督查，对重点工作、重点建设项目、为民办实事等工作的落实情况到一线听汇报、查现场，协调解决落实中的"中梗阻"问题，向上级提出补充或完善决策的建议。全年共对通勤机场建设、节能减排、旅游基础设施建设等多项工作开展实地督查36次150天。督查面几乎涵盖了重点工作的方方面面，通过实地督查掌握的第一手资料，更准确的为领导层提供决策参考。
（二）联合督查频率增多。主动配合盟委督查室开展工作，加强与各旗区、各部门的联系沟通与协作，整合政府系统督查资源，对涉及面广的督查事项开展联合督查；积极接受部门提出的联合督查建议，牵头组织督促检查工作。年内，联合盟委督查室、盟纪委、盟发改委、盟审计局、盟经信委、盟农牧局、盟旅游局等多个部门，开展了为民办实事、重点建设项目、招商引资、中小学收费、农村公路建设及市政建设审计整改、旅游项目建设、春耕备耕农资供应、XX区改造、节能减排等21次实地专项督查，推动工作效果明显。
（三）强化预案超前服务。20XX年，通过认真学习研究国家、自治区和盟委行署中心工作和阶段性工作的要求、特点和规律，提前制定年度和季度督查工作预案，明确工作目的，增强了督查工作的超前性，并按计划分月度有序组织实施，全年进行单项或连续督查近80次，督查工作超前服务的作用有效体现。
（四）督查反馈时效性增强。继续加大了专项督查工作力度，及时反馈全盟重点工作、重点项目、为民办实事等工作进展情况，提出促进工作的合理化意见建议。同时加大了重点工作、重点建设项目和为民办实事的图片、视频等信息资料的报送力度，完善了督查专刊、阿拉善政府门户网站政务督查专栏和督查移动短信平台三个动态督查反馈载体，更新栏目，丰富内容，提高刊发速度，使各级领导更直观、及时、有效、方便地掌握全盟重要工作的进展情况。
三、提升能力促发展，自身建设进一步增强
（一）加强组织领导。20XX年，行署督查室要求各旗区、各部门进一步贯彻落实《盟委办公厅、行署办公厅关于进一步加强和改进督促检查工作的意见》（阿党办发〔2010〕3号）和《盟行署办公厅关于印发阿拉善行政公署督查工作考评办法的通知》（阿署办发〔20XX〕8号）有关要求，切实加强对督查工作的组织领导，将督查工作列入重要工作议程，做到主要领导亲自抓，有较强素质能力的人员、有工作需要的设备、有充足的经费保障。对重大决策和重要工作部署，安排督查工作人员参与，并善于利用督查抓好工作落实。年中，对各旗区落实督查工作体制机制情况进行了检查，并协调解决了督查工作中存在的问题。目前，各旗区均按要求建立健全了督查机构，配齐配强了专（兼）职督查人员，各部门做到了有专人负责督查工作。
（二）健全工作制度。20XX年，行署督查室对已经制定的《XX市政府系统督查工作规则》、《XX市政务督查考核评比办法》、《XX市人大代表议案和政协委员提案办理工作制度》、《领导批示件办理制度》、《政务督查信息上报制度》、《督查工作通报制度》、《督查工作反馈制度》等多项规章制度进行了规范。各旗区、各部门在此基础上，结合自身实际，制定完善了《督查工作内部考核制度》、《督查工作责任制》等规章制度，对各项目标任务进行责任分解、落实到人，保证了督查工作的有序开展。同时，行署督查室坚持每周例会制度，学习掌握政策，总结上周工作，安排部署本周工作；坚持分工协作制度，按照三次产业和社会事业对督查工作进行了分工，做到人人肩上有任务，人人头上有责任；坚持推行督查预案制度，对拟办督查事项，列出督查提纲，搜集背景材料，理出有关部门的工作职能，找出问题症结，定好督查方案，在全面掌握情况的基础上，重点了解存在的问题，使督查反映的内容更具针对性和可操作性。通过督查实践，全盟政务督查系统形成了行为规范化、岗位责任化、运转程序化的一整套工作机制，切实增强了督查实效。
（三）加大业务培训力度。为进一步提升全盟政务督查工作人员工作水平，年初，召开了全盟第一次政务督查工作会议，以会代训，对全盟政务督查工作人员进行了业务培训；年中，组织各旗区政务督查工作人员参加了全区政务督查业务培训，进一步提升了盟旗两级政府督查工作人员的业务水平。通过调训的方式，对三旗两区督查工作人员进行了轮训。
（四）督查考核力度加大。按照《XX市行政公署督查工作考评办法》，进一步加大了对各旗区、各部门政策决策和重点工作落实情况的考核力度，每季度通报一次考核结果，到年末对工作完成好的旗区、部门和责任人给予了通报表彰，并根据督查考核考评情况向盟委组织部提出考核建议。
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