石化公司销售部年终工作总结

时间:2021-05-10 15:56:10 销售工作总结 我要投稿

石化公司销售部年终工作总结

  去年,石化公司发卖部产物发卖工作取得了很年夜成就,亮点多多。

石化公司销售部年终工作总结

  亮点一:周全完成各类产物发卖打算。制品油销量达745.72万吨,达到打算的100.7%;自销产物销量达376.28万吨(含出口石蜡、沥青),达到打算的101.10%;集中买断化工产物总发卖量达264.42万吨,达到打算的100.3%。

  沥青、基本油等统销产物100%完成发卖打算。

  亮点二:市场展望切确率迅速提高。炼油产物总体发卖均价由20**年五年夜炼化企业的第四名跃升到20**年的第二名。炼油自销产物发卖均价由20**年在五年夜炼化企业中排名第四跨越到20**年的排名第一。

  亮点三:斥地了两种产物来料加工复出口新营业,拓展了国际新市场。按照市场形势的转变,发卖部全力配合打算部门,斥地了沥青、化工两种产物来料加工复出口新营业,提高了中国石化产物在国际市场的知名度。

  亮点四:优化运输打点,有用降本减费。轻油罐车装载率由20**年的87%提高到92.2%,全年节约运输费用2000多万元。

  发卖部营销人员说,这些成就的取得,是他们贯彻“切近市场、矫捷经营,细分市场、细分客户”“以销定产、以产促销”等科学打点理念、邃密化打点的功效。

  精心捕捉市场信息博得先机

  去年,发卖部在捕捉市场信息、展望市场转变上下功夫。部商务信息科每名职工分工负责几个产物的市场信息采集,操作一切可以操作的资本,天天体味市场行情,周全把握周边兄弟企业、资本状况、需求情形;天天进行主要产物市场转变传递;每周进行市场展望剖析,为产物发卖抉择妄想供给参考。他们每到一个处所出差都想方设法结识行内助士、成立信息联络网,获得每一个信息都专心剖析。部率领干部出差入住宾馆后第一件事是上网体味产物市场行情,然后走访当地客户,走到哪都不忘用手机、短信体味公司产物最新发卖情形。

  因为专心捕捉,能够快速体味把握市场转变、产物价钱走势,因而为正确抉择妄想、矫捷营销博得先机。当市场需求有增添趋向、产物可能求过于供时,在其他兄弟企业之前率先推价,经由过程打提价时刻差、多卖高价产物,提高产物均价;市场需求有下降趋向、产物可能供过于求时,自动出击,联系客户,推销产物,稳价降库,经由过程打降价时刻差、多卖高价产物,提高产物均价;对一些在淡季其实难以卖出好价钱网的产物,进行移库,等市场好转后再销,既保证了出产后路通顺,又保住了产物价钱,增添了效益。春节前后是产物发卖淡季,客户年夜多不美观望期待厂家降价。对此,发卖部及早规画,提前做好每个产物的发卖打算和相关应对法子,派出营销人员四处联系,自动做工作,打破客户的不美观望心理,在产物市场疲软的时辰保证提货进度,稳价降库。

  切确把握发卖节奏博得效益

  发卖部的营销人员总结出一条经验,就是“把握好市场运行纪律,抓住有利机缘,斗胆推价稳价”。他们时时刻刻盯住产物市场价钱,以前进前辈企业的出厂价作为基准价,考虑国家政策调整、公司各产物的产销存情形、兄弟企业的产量及库存情形等身分,在基准价的基本长进行合理的调整,形成清楚的定价系统。在确保炼化出产后路通顺的前提下平衡好量价的互动关系。在区域市场发生转变时,按照现实情形拟定价钱,不盲目比价,确保了产物的全产全销。在市场价钱的指导下,按照市场的`网转变,积极配合打算、出产等部门全力做年夜沥青的发卖量,削减重油的发卖。与前年同比,增添沥青销量30.83万吨,削减重油的销量19.41万吨,使公司实现合理增效2.7亿元。按照榨季客户对食等第硫磺的需求,自动建议公司出产、发卖食等第硫磺,拓展市场新路子,知足客户需求,全年增添发卖效益约600万元。(来历:qz26.com)

  发卖部实施差异化价钱策略,在分歧时代运用分歧的方针市场定价,强化发卖法子,全力提高产物发卖效益。按照国家消费税调整、制品油价钱波动等身分引起的市场转变,测算制品油与自销产物的发卖效益,实时提出使公司效益最年夜化的产物结构出产建议;在旺季时值钱随行就市,全力提高均价;淡季时采纳批量优惠手段促销,将自销产物卖出了当期的最好价钱。去年,在总部查核的5类产物中,公司产物均价达到或者跨越了总部的比价指标,自销产物发卖均价达3189元/吨,由20**年五年夜炼化企业中排位第四上升到第一。20**年与前进前辈单元对比,自销产物发卖均价低173元/吨,20**年与前进前辈单元比对比低100元/吨,缩小差距73元/吨,剔除消费税和产物结构的影响,反超44元/吨,前进217元/吨。石蜡、白油、工燃、船燃销价在系统内排名第一,其它同商标同品种自销产物发卖价钱达到了“数一数二”的好水平。

  抓住机缘拓展市场博得空间

  去年,发卖部抓住国内需求慢慢回暖的有利机缘,紧紧环绕做年夜产物总量、提高经济效益的方针,实时调整经营工作思绪,坚持眼睛盯住市场,功夫下在现场,在优化细化上做好文章,抓好化工产物发卖

  和外运的协调工作,协助化工分部做好新产物开发及出产工作,想方设法提高产物总量,充实阐扬百万吨乙烯的规模优势,最年夜限度降低库存,为公司缔造效益。9月份,受国际原油价钱下跌及国内市场需求疲软的影响,化工产物价钱不竭下滑,出格是塑料产物价钱年夜幅下降700~1500元/吨。为把产物改酿成商品,降低库存、削减降价风险,增添效益,在聚丙烯产物少交库2500吨的情形下,积极自动督促化工发卖华南分公司多发卖塑料产物3468吨,9月将塑料库存降到9000吨的最低水平,多销17000吨,削减降价损失踪1020万元。全年实现化工商品总量303.41万吨,同比提高36.07万吨,创百万吨乙烯扩建工程投产以来的最好水平。与此同时,开展来料加工营业,积极开拓海外市场,完成了来料加工2303吨化工产物的发卖工作,为公司拓展海外市场迈出了主要的一步。

  在化工新产物开发、市场推广上,发卖部按照体味把握的市场需求信息,增强与出产、打算部门协调,实时提出优化化工产物结构的建议,使公司多产、多销高附加值产物。在20**年已开发的20多个新产物中找出最具市场潜力的几个产物,协助化工发卖华南公司拟定市场推广打算,配合推广,做年夜新产物销量,实现了向新产物开发要效益的方针。20**年总手下达新产物开发打算和专用料出产打算分袂为16.8万吨和44.6万吨,公司全年共开发新产物7个,分袂出产发卖23.03万吨和50.66万吨,完成总手下达打算的137%及114%。邃密打点博得市场厚爱

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