车间班终年度个人工作总结大全-工作总结
20XX年，在领导正确率领下，无论从班组的绩效照样班组扶植方面都取得了丰盛的成果。以下，在此向人人回报一下今年的工作内容以及日后的成长偏向：
一、增强班组扶植和治理
1、塑造班组文化扶植，晋升班构成员的凝聚力。充分应用例会和车间班前班后会，转达公司的第二次创业成长偏向，使班构成员真正领会到公司的成长要求、前景和目标，尽力向新的偏向迈进。
2、赓续参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在20XX年的班组扶植中我首先强化自身的带头作用。增强班组长的培训与学习，同时为班构成员团队学习的机会，使他们真正施展技巧主干和表率带头作用。
二、狠抓平安治理
1、充分应用周二平安例会光阴，认真阐发一周来的平安生产环境，将车间发生的平安事故认真阐发总结，汲取经验，杜绝相似事故的再次发生。
2、增强了对班组平安反省力度，完善了岗位责任制，发明问题实时通报并限期整改，使平安隐患大大低落，确保了20XX年的平安生产。
三、生产、技巧治理获得增强
积极共同质量治理部门对车间质量的反省力度，并强化生产技巧的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象削减，产品板结现象获得较好节制。
四、现场治理获得改良
1、订定了现场治理制度，并在生产历程中认真执行，鼓吹贯彻“5s”运动，并认真组织实施，使现场治理获得大的改良。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的挥霍，勤俭了生产本钱，改良了现场。
五、对设备进行技巧改造
1、分手对一、二、三、六车间的部分设备依据实际环境进行了改造，低落了工人劳动强度，进步了产品质量，勤俭了生产本钱。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利利用于生产，低落了生产本钱。总之，20XX年固然取得了必然的造诣，但仍存在着许多问题和不够，主要表现如下方面：
（1）平安方面：平安治理有许多多少没有到位，这主要表现在以下几点：
①平安治理力度不敷。平安操作制度不健全，平安培训不到位，反省不到位，有许多多少时候，由于我们的工作傍边劳动量对照大，工人的体力耗损对照大，为此在生产平安反省历程中，发明的平安隐患没有严肃的指出或者没有依照平安治理制度进行处罚，现在想来是
完全纰谬的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，能力彻底消灭平安隐患。为此，我想在往后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处置惩罚的，我们将严肃处罚当班平安责任人。
②平安隐患整改实时不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还觉得这样会低落一些生产本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在往后的工作中，岂论要支付若干，只要是平安隐患，只要是不相符平安治理规定的，就要果断不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处置惩罚整改责任人。
③违章操作的几乎没有处置惩罚过。在工作历程中，有许多多少操作没有严格依照操作规程操作，然则其时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处置惩罚。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段光阴一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的`地方跳下，造成足跟扯破。因此在往后的工作中，凡是呈现的任何违章操作的，一律停工休息。
④平安标志仍不敷健全。，器械两个厂子，我本身简单的找了找，发明像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，筹备限期办理。
（2）生产、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，呈现了：
①交接班不和谐。比如个别班组以清理现场、筹备交代为由，采取应付投料的措施，造成下个班次的产量低落。这一点对我作为治理者来说确实是个头痛的事，目前办理的法子便是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要斟酌整体利益，其次便是硬性规定处置惩罚现场的光阴，以包管交班工作的正常进行。对付发明有明显有意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
②设备带病工作。个别班组在生产历程中，为了尽可能的进步产量，在设备呈现故障隐患时，没有实时进行补缀，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入。把设备的维修光阴转移到了下一个班次，并延长了维修光阴。凡是已经发明设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度。同时我们在往后的工作中要进一步树立完善的治理制度，我在想能不能把技巧工（维修工）分出几个档次。
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