赤峰热电精细化管理推进年终各项工作-行政后勤工作总结
赤峰热电厂面对全球金融海啸带来的影响，充分利用年底前的有效时间，在积极做好形势任务教育的同时，紧紧抓住经营与发展这两条主线，凸显精细化管理。
安全生产方面；这个厂把安全生产工作作为第一要务来抓。进一步完善了安全生产监督体系和监督机制。重新梳理和修订了安全生产各项规章制度，从五方面加大了安全生产的基础管理和过程管理。按照集团公司开展的“基础建设年和隐患治理年”专项活动，狠抓各级人员安全管理责任制的落实和各项安全技术措施的落实。加强了设备运行与缺陷分析，重点强化了反习惯性违章。通过开展春、秋两季安全大检查，不断强化工作票和操作票管理工作，安全生产基本稳定。
设备治理方面；这个厂全年共完成了A级检修3台次，B级检修1台次，C级检修5台次。完成B厂#1、2炉冷渣器冷却水改造，#2炉引风机变频器改造、#2机组电除尘运行方式改造等22项技改项目，节约资金700余万元。通过加强对设备的不断治理，使机组非计划停运次数明显下降，设备健康水平不断提高。全年发电量约18.8亿千瓦时，超额完成了年初下达的`发电任务。
经营管理方面；这个厂实施多项减亏措施，年初厂部与各二级单位签订了经营目标责任书，严格费用支出的审批程序，杜绝计划外资金的支出，节约了各项费用开支。厂部从超发电量、热量、降低燃料采购成本、生产费用和库存物资以及推进前期项目工作进度等多方面进行考核，拿出260万元资金进行奖励。通过开展机组对标管理，使厂用电率、发电供热水耗率等经济指标大幅度下降。在工程发包、燃料物资采购中认真执行招投标办法和合同会签制度，充分发挥比质比价的功能，加大热费收缴力度，实现了月清月结，未发生陈欠热费。面对煤炭价格持续上扬，该厂广开煤源，积极调整来煤结构，以汽运方式大量购进白音华煤炭60万吨，利用非供热时期加大煤炭储备，保证燃料供应。
发展项目推进方面；这个厂的B厂#2机组的核准取得了突破性进展，于11月2日取得了国家环境保护部《关于赤峰热电厂供热扩建工程变更环境影响补充报告书的批复》文件，结束了四期工程环评变更报告一年半时间的变更历程。热电五期（2×300MW）热电联产项目前期工作也完成了工程初可研报告审查会议，并取得了电网公司的关于初可研报告的审查批复文件，现正在加快项目核准步伐。
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