2020供电公司年终总结范文
伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，回顾这一年的工作历程，一定经历了许多，也收获了许多吧，该好好总结一下过去一年的工作了！年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔，下面是小编收集整理的2020供电公司年终总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
供电公司年终总结1
20XX年xx供电公司在xx市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实《条例》、《xx省政府信息公开规定》、《xx省政务公开规定》，积极开展政务信息公开工作，取得了一些成绩，现将葫芦岛供电公司20XX年政务信息公开工作总结如下：
一、政务公开领导体制和工作制度建设情况
为进一步做好我公司政务公开的各项工作，全面推进办事公开制度，根据xx市政务公开工作领导小组办公室相关文件精神，特成立了以公司总经理xx、党委书记xx为组长的政务公开工作领导小组，小组成员包括办公室、监察部（纪委办公室）、营销部、电力调度控制中心和各供电分公司。领导小组办公室设在监察部（纪委办公室），负责公司政务公开组织协调、综合指导和日常工作。同时明确了各相关部门的工作职责。
二、积极回应社会关切情况
与市政府民心网保持密切联系，主动受理民心网的客户投诉，积极解决存在的问题，20XX年全年共受理民心网客户投诉31件，全部处理完毕，处理及时率、客户满意率均达到100%；在全市建立客户监督网，聘请了行风建设社会监督员，定期召开不同层面、多种形式的行风监督员、客户代表座谈会，广泛听取社会各界的意见和建议；积极开展上门服务，加强与客户的沟通交流，开展“十、百、千”走访活动，主动征求客户的意见和建议；加强与政府的沟通，定期向市委、市政府汇报电力负荷情况及公司行风建设工作情况；主动邀请市行风办领导参观营业窗口、指导行风工作。随着监督机制的不断完善，公司的综合实力得到进一步提升，从而促进了地方经济的健康持续发展。
三、政务公开渠道建设情况
xx供电公司按照省公司的要求在市、区、县、乡、镇各供电营业厅内的墙上公布了“供电监管办法”、“业扩报装流程”、“xx省电网销售电价表”、“新装住宅工程建设收费标准”、“员工服务十个不准”、“供电服务十项承诺”。在市、区、县、乡、镇各供电营业厅资料架上的宣传资料里也同时公布了上述内容，除此之外，还公布了95598服务指南、故障报修指南、缴费指南、办电须知、用电常识等内容。在墙上的显著位置张贴电力监管投诉举报电话12398以及供电服务热线95598，自觉接受用电客户的监督。
xx供电公司为做好全市人民保供电工作，确保全市人民实时掌握停电动态，提前做好停电准备，避免因停电给电力客户的生产和生活带来不便，通过以下方式开展停电信息公告工作：
1、供电设施因计划检修需要停电时，提前7天将停电区域、线路、停电时间和恢复供电的时间通过xx晚报和广播电台滚动播放方式进行公告。
2、供电设施因临时检修需要停电时，提前24小时将停电区域、线路、停电时间和恢复供电的时间通过xx晚报和广播电台滚动播放方式进行公告。
公司营销部负责组织有关单位梳理电网运行风险预警期间需重点关注的重要客户名单，提前向客户通告预警信息，指导客户加强对主要电气设备的运行巡视工作，协助客户制定切实可行的应急预案，落实处理突发情况的应急措施。
公司积极参与“xx热线”直播节目，公司主要领导亲自做客电台直播间，与广大市民客户进行广泛交流，认真地解答、解决客户的咨询和问题，得到了广大客户的广泛赞誉。同时公司运用电视、电台、报纸等媒体，积极宣传公司的“你用电，我用心”的服务理念和优质服务的新政策、新举措。
四、开展“5。15政务公开日”情况
5月15日，xx供电公司举办了20XX年“5.15政务公开日”活动。本次政务公开活动公司以提高系统服务质量，推进政务公开为重点，切实增强政务信息向人民群众主动公开意识，保障人民群众的知情权、参与权、监督权，为构建和谐社会、推动xx市经济又好又快发展做出贡献。xx供电公司领导高度重视此项工作，公司副总经理xx带领营销部、市场及大客户服务室、营电室等相关部门负责人及工作人员，在供电公司门前开展了宣传活动。
在活动中，我公司通过宣传展板、发送宣传单、宣传手册等形式，从企业现状、优质服务、安全用电、电价电费、等方面向全社会进行了公开。公司副总经理xx与市民进行了近距离交流，听取广大电力客户对公司服务工作方面的意见和建议。客户服务人员认真地解答、解决用户的咨询和投诉，宣传公司优质服务的新政策、国家节能政策的新措施，现场办理用电及咨询业务。
此次活动向市民发放故障报修指南、电价政策、办电须知、用电小常识、“95598”电力客户服务热线指南及故障报修流程等各类宣传单300余份，现场解答群众提出的政策用电咨询26件次，使广大客户更深入地了解到供电企业的社会责任、服务理念、服务内容和服务方式，使得公司政务公开的宣传活动收到了良好成效。
通过本次活动的开展，既展示出供电员工的服务风采，又拓展了政务公开渠道，为使政务公开与优质服务工作取得实效奠定了基础。
公司所属5个供电分公司也同时在响应本县（市）区号召，在本地区开展了宣传活动。
五、存在问题
在xx市委、市政府的正确领导下，我公司在政务公开工作中取得了一点成绩，但是，我们也清醒地认识到还存在着一些不足：服务水平仍未能完全达到社会各界的期待。虽然我们提供的服务从便民、快速、高效、亲和等各个方面均得到了有效的提升，但随着社会发展，用电客户对供电企业的服务水平和服务手段要求越来越高，我们服务内容深度和广度尚不能完全满足客户要求，个性化、差异化服务还有待于加强。
六、20XX年的主要工作打算
继续拓展政务公开途径，强化信息公开的实效性和及时性，推进“四进”活动（进学校、进社区、进企业、进政府），加强农村用电安全宣传活动，推动客户连心卡走进千家万户，推广多种缴费方式，推动电力知识宣传，引导客户正确认识电力企业，加大宣传力度，从公益、社会责任、服务等多个方面加强宣传，进而提升优质服务水平。
面对新的形势，我们有信心在今后的政务公开工作中做得更好，积极履行社会责任，服务地方经济发展，为xx市经济发展保驾护航。
供电公司年终总结2
今年以来，公司上下认真贯彻落实上级决策部署，扎实开展党的群众路线教育实践活动，坚持依法从严治企，大力转变作风，真抓实干，全面完成了业绩考核目标，各项工作取得新进展。全年累计完成售电量27.67亿千瓦时，同比增长2.40%；城市综合电压合格率99。999%。同业对标年度综合业绩在市公司四县公司排名第一位。20XX年度荣获国家电网公司“三集五大体系建设先进集体”、荣获国家电网公司文明单位。
一、扎实开展党的群众路线教育实践活动
全面贯彻十八大精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，以“八个着力解决”作为公司教育实践活动核心任务和主攻方向。活动期间共计走访了6个部室、11个班组、13个供电所，向客户发放征求意见表1751份，收集问题及建议182条并已全部落实整改到位。聚焦“四风”，认真贯彻八项规定，公司全年发文数量同比减少22%，会议减少30%，“三公”消费大幅减少，公车管理和办公用房按照上级要求全面规范到位。通过活动开展，全体党员干部的思想认识进一步提高，作风进一步转变，服务意识和服务能力进一步增强。
二、安全局面保持平稳
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的.方针，将“精益安全管理”活动作为全年安全生产主线，严格落实“三坚持”、“三到位”、“三提升”工作要求。全面落实调度对电网负全责理念，加强“三种方式”、“三项分析”、“三个协同”安全风险管控，圆满完成xx高铁牵引变投产、xx和xxIII线新建等特护期间保电保网任务。精心组织完成全年计划停电检修工作424项、带电作业69次、烤烟保电等重要保电任务85次。重点开展专项监督，在春、秋安全大检查的基础上，定期组织开展输、变、配运维质量稽查等一系列专项检查活动。公司安全管理实现“五无五不发生”安全目标。截至2月6日，顺利实现连续安全生产3964天。
三、电网建设有力推进
主网新建220千伏星丛线、丛淮线、云冲线及220千伏冲口牵引变，启动新建220千伏xx、110千伏xx变、35千伏xx变，改扩建110千伏xx变，总投资约35779万元。农网完成新建改造24条10千伏线路，改造93个行政村，县城布点13个，投资约4592.7万元。同时，启动20XX年农网增补项目建设（计划投资306万元，计划改造聂桥村等20个行政村）。一年来，公司通过全面深化规划管理，精益化推进规划工作，规划技术监督网得到有效发挥，县域规划工作在基础数据收集、项目入库准确性等方面获得省市公司高度认可，并作为典型经验在全省推广。12月3日，公司作为省公司电网规划建设代表，参加国网公司电网规划发展专题调研座谈会并在会上作了专题发言。
四、营销服务持续优化
深入开展营销服务“反违章”工作，坚持严抓严管严考核，全年共计查处严重违章78起，考核362人次。扎实开展营销稽查工作，组织反窃查违集中打击行动，共计追补电费、违约使用费167万元。高效开展用电信息采集系统建设工作及营配贯通数据采集工作，全面完成151条农网高压线路建模工作，营销基础管理进一步夯实。积极适应95598全业务集中管理模式，认真查找服务中的薄弱环节和危险点，实施“台区服务经理制”，收集11。7万户电话号码，进一步压缩服务链条。20XX年共受理电话业务32430次，在话务量同比上升15%的服务压力下，全年服务投诉量同比下降45%。积极拓宽缴费渠道，推广银行代扣、自助缴费终端，实现“村村有缴费网点”。全年累计新增银行代扣用户195166户，农村客户总签约率达58%，开通邮政代收网点18个、信用社代收点26个、自助缴费网点280个。成立配网抢修指挥班，抢修流程由“并联”转入“串联”，城区、农村抢修到达时间分别缩短至16和22分钟，服务品质进一步提高。
五、农电同质化工作进展顺利
以标准化示范供电所创建为中心，全面推进乡镇供电所精简资料体系建设工作，大围山、大瑶供电所在省级标准化示范供电所验收检查中，得到上级高度评价。规范日常农网运行、维护、抢修工作流程，提升农网运维管理水平。完成农电与主业营销系统合并，开展农电低压集抄建设，搭建“同标准、同检查、同考核”的营销业务平台。全面取消走收模式，胜利完成农电营销“破难题”目标。加强供电服务突出问题整治，清理完善农电客户基础信息，有效提升农电服务质量。加强员工队伍管理，规范农电人资集约管控，制定《农电新聘员工下一线工作方案》，分专业落实青年员工培训工作，全面加强农电队伍建设。主动关心农电员工，为身患重症的永和所员工家属募得款项79050元。扎实开展农电同业对标工作，枨冲供电所荣获20XX年度国网公司同业对标生产类标杆供电所。
六、企业管理不断加强
提高财务工作标准化、规范化水平。制定年度全面预算管理方案，方案听取多方意见在全年得到全面应用。深化“集约化”管理要求，实行全面预算标准化管控，将全面预算推入业务过程精细化管理，实现资金统筹标准一致。积极开展依法治企全面排查工作。结合实际工作开展依法治企专项排查整治，增强公司风险管控能力。为防范企业经营风险，加强资金审计，开展依法治企监察性巡视，对供电所资金进行审计排查。集体企业稳步发展。20XX年全面完成年度计划指标。按照依法治企专项排查整治工作方案，对集体企业各项经营业务和流程进行梳理。依法依规做好房产公司处置工作，完成了资产清理、审计、股份清理及退股等一系列收购移交工作。
七、“三个建设”提升企业软实力
服务生产经营中心，夯实党建基础。紧紧围绕公司生产经营中心工作，持续推进“四强”党组织建设，加强党员队伍建设，突出支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；胜利召开公司党代会，选举产生了公司新一届党委和纪委；以“书记上党课”、“七一爱国主义教育”等形式，努力提升党员队伍素质；强化“四好”领导班子建设，执行党组织决定，规范党内生活，党建工作科学化和规范化水平不断提升。党风廉政建设不放松，作风建设常抓不懈。全面落实党委主体责任和纪委监督责任，认真落实廉政责任“一岗双责”，推进纪委转职能、转作风、转方式；务实开展反腐倡廉教育，纪委及时提醒、及时预防、重点督导。全年未发生违反“八项规定”的事件，全面完成年度党风廉政建设责任目标。发挥群团组织作用，促进企业和谐稳定。精心组织开展“中国梦·国网情”职工读书年活动，积极开展征文、职工书屋共建和“多读好书、多作贡献演讲大赛”等活动，激励职工岗位成才。大力开展培训竞赛，全年参加各级、各专业培训达2983人次。实施人才强企和科技创新，加大资金和技术扶持力度，QC、合理化建议成果丰硕，其中多个项目获得省、市公司奖项。关心关爱职工生产生活，严格落实离退休老同志“两项待遇”，企业保持和谐稳定。
供电公司年终总结3
1、全年次要任务完成环境
（一）次要经济手艺目标完成环境
1—10月份，公司完成固定资产投资2.12万元；完成供电量18.9亿千瓦时，同比增加0。32%；售电量17.08亿千瓦时，同比下降41%，完成年度查核打算的82.15%；7月20日最高供电负荷达39.5万千瓦，比客岁最高负荷超出跨越0.76万千瓦，创汗青新高；综合线损率9.66%，同比降落0.12个百分点；应收电费余额5万元，客户称心率100%，休息出产率308元/人。供电靠得住率、电压及格率等其它次要经济手艺目标均到达或超越事迹查核义务书的请求。
（二）增强平安办理，夯实平安根本
公司连系零碎展开的“反背章”和“压滤机隐患排查”任务，狠抓平安办理的针对性和实效性。组织展开了春节前平安出产综合查抄、防误操纵专项查抄、基建平安年夜查抄、各营业部平安专项查抄等七项平安查抄，将下级精力层层分化，落实义务，进一步夯实平安办理基矗展开主题平安勾当，出台十项“反背章”任务新行动，经过成立背章传递暴光、查核问责、整改查抄的闭环办理机制，深化推动“反背章”任务。1—10月份，公司共组织平安勾当1352人次，带领及办理职员现场督查3349次，共查见各类背章背规37起，对此中3起严重背章依照“四不放过”的准绳对相干义务人停止了严厉处置。截至10月31日，公司已持续平安出产3434天。
（三）放慢电网成长，推动电网计划扶植
超前经营电网成长，组织编制了《如东35千伏电网进级革新计划》，积极与处所当局漫谈，将电网扶植项目提早归入处所地盘操纵计划。办事特高压工程扶植，对锡盟—上海西特高压输变电工程南京北—上海西段1000千伏线路在如东境内途径停止了确认。狠抓工程后期任务，工程地盘交代手续操持根本完成。顺次时推动工程扶植，主网方面，220千伏长沙输变电工程已开端电气部份施工，35千伏袁庄变升压工程已进入电气调试阶段，110千伏古坝、临港输变电工程主装备投标已完成，110千伏化工变增容工程施工图设计已完成，力争12月份投运。配网方面，新架革新10千伏线路50千米、400伏线路230千米，新墩革新配变410余台，算计施行农网工程项目1300余个，无效处理了部份乡村地域较为频仍的电压低、线路跳闸等成绩，经过施行严酷问责制，本年年夜范围农灌时代，全县没有产生配变烧损变乱，乡村居平易近和农业出产用电获得了根本包管。
（四）增强出产办理，进步办理程度
增强运转、检验办理，针对电网单薄环节做好预控办法，完成了近6000万元的迎峰度夏项目，对部份变电所和线路停止了增容革新，处理多数主变、线途经载的成绩。整合线路工区出产资本，将散布在全县的5个运转保护班集中到公司本部。同时成立了公司抢修中间，明白义务，理逆流程，兼顾高、高压线路抢修任务。将同业对标目标节制与办理任务相连系，对掉队目标停止定性、定量阐发，分化落实义务，落实改良办法，部份目标排名完成升档进位。当真组织县供电企业各类“背章行动”集中排查整治勾当和乡村供电所集中排查政治“各类背章”行动勾当，从组织带领、勾当推动、验收查核等方面鞭策勾当务虚展开。县供电企业各类“背章行动”集中排查整治合计查见成绩46个，整改31个；乡村供电所集中排查政治“各类背章”行动勾当合计查见成绩199个，现已整改162条，余下成绩己归入整改打算，滤布今朝正在有序整改当中。扎实展开20千伏供电推行利用，5月份如东化工园配套20千伏出线工程投运。
（五）发掘营销潜力，确保运营效益
为把经济下滑对全县产业经济、供电量的影响压减至最小，我公司一是深化企业停止调研，前后赴东日钢厂、苏通化肥等年夜用户具体理解企业运营环境，确保供电正常，装备运营正常。同时建议一些复工企业早停工、早投产，并在手续操持上斥地绿色通道，包管尽早构成电量增加。二是进一步延长业扩任务周期，一切客户不管年夜小，都严密详尽、阳光地下、快捷高效的全进程做好办事。我们提早参与项目需求，增强与当局部分和项目单元的联络沟通，屡次布置现场办公，做好强生电池、万豪建材、铁链厂等“四年夜载体”产业项目标供电办事，力保新上企业尽快接电、尽早构成产能。三是增强电量阐发监控，严酷停电审批法式，集中布置施工检验，尽量削减停电次数，非常限制的包管供电。近几个月来，因为工请保存此标识表记标帜业次要行业市场情势慢慢恶化，纺织业和金属成品业的强势拉动，全县用电出现出企稳上升的杰出态势。10月份，全县完成供电量1.9亿千瓦时，同比上升了8.78个百分点，并拉动全年供电量初次完成了正增加。
（六）增强财政办理，晋升根本办理程度
增强预算的进程节制，按照实践履行 环境静态调剂，包管本钱用度的可控和在控，包管预算产生与序时同步。深化做好资金办理任务，连系下级下发的资金平安办理手册，明白资金办理各个环节的职员义务，对峙常态查抄，包管资金办理可控在控。在屡次资金平安查抄中获得下级公司的必定。增强农电财政办理，出台了农电营业核算流程、农电备用金办理法子等一系列轨制。自动顺应省公司“一本账”办理形式，按下级请求启动了fmis4.0上线利用任务，对相干营业流程停止优化设置，强化营业的尺度流转，使财政内控办理程度获得进一步晋升。共同做好省公司出格审计任务，以审计任务为抓手，增强企业外部节制，躲避运营风险。
（七）深化行风与风格扶植，优化内部情况
一是深化风格行风扶植。本年我公司连系全县“机关风格扶植年”勾当，进一步增强各级职员任务风格、糊口、进修和办事行动等方面的标准教导。专题组织召开了行风扶植带动年夜会，请求全部员工同一思惟，在新的情势下进一步改变办事不雅念，建立全员办事的理念，殷勤详尽地知足办事客户需求。对各类客户赞扬、告发的行风事情，一经查实，严酷停止义务查核。强化各部分之间的沟通调和，放慢成立外部“四个办事机制”，分主业、多经两个层面召开了优良办事座谈会。约请当局分担带领和新聘用的行风监视员召开行风扶植带动年夜会，约请人年夜带领观察指点供电任务，为放慢企业成长构建杰出的内部情况。二是当真展开“绿色电力共建”优良办事主题勾当，以勾当为平台，想方设法知足老苍生的各类办事需求。做好高中考保电、国庆60周年保电、“海洽会”保电等严重政治经济勾当的保电任务，包管全县各年夜勾当顺遂停止。三是降服施工力气严重、工期紧等坚苦，以高度的“主人翁”认识，全力做好当局工程，市政工程，陆地铁路、s225线等路途交通根本举措措施扶植所触及的电力杆线迁徙等各类办事任务，当真实行企业社会义务和政治义务。四是当真展开调研访问、收罗定见勾当，谦虚听取定见建议。下半年以来，由公司次要带领带队，赴全县14个镇、4个开辟区，召集人年夜代表、政协委员代表、客户代表和村支部书记召开供电办事座谈会，宣扬电力政策，普遍收罗定见定见。对会上各级带领和客户代表所提的定见建议，均在公司明白义务部分和义务人，对一些紧急的成绩立即布置现场办公，所以定见建议回答均在15天内以书面方式停止了回答，遭到镇（区）党委、当局的必定。2月中旬，洋口、苴镇、河口三家农电营业部被如东县纪委和市公司纪委双推申报“南通市大众称心进步前辈下层站所”。
（八）增强精力文明扶植，三个文明调和成长
严酷依照“三个阶段、六个环节”的请求，扎实展开进修理论迷信成长不雅勾当，明白了72项整改内容，勾当获得了初步成效。年夜力展开“电网前锋党支部”、“结对创先”、“兼顾共建”勾当，推动党建“强基工程”。出台创立安全、单元（部分）施行法子，增强员工理念指导，包管步队波动。当真宣贯国网公司焦点价值不雅，建造宣扬图板，举行了以“诚信、立异、义务、贡献”为主题的文艺表演，营建稠密的宣扬空气。党风廉政扶植扎实深化，展开了廉政说话、签定廉政许诺书、思廉日警示教导等方式多样的勾当。对农电物质办理施行专项效能监察，进一步标准物质办理流程、健全办理轨制。增强企业办理，关怀职工糊口和离退休老同道，构建休息关系。
2、存在成绩
1、平安出产根本不牢，平安办理职员和一线出产职员对新的平安规程、轨制进修不敷深化；施工现场较多，平安查抄必然水平上不克不及完成施工现场的全笼盖。
2、部份地域供电压力仍然较年夜。跟着气温日渐上升，电网正接受着宏大的压力，部分地域电压不克不及包管，多数装备过载、超温、产生毛病，确保全县电网平安波动运转的压力较年夜。
3、线损率、供电靠得住率等部份同业对标目标排名靠后，完成掉队目标升档进位还有年夜量任务要做。
4、受处所经济影响，企业增供扩销情势严肃，年夜量企业请求暂停或减容，一些企业即便完成业扩任务，在短时间内也难以真正开工，构成电量增加。全年供电量难有较年夜增幅。
供电公司年终总结4
一年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮忙下，以年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，透过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作状况向各级领导简要汇报
一、经济效益完成状况
1、供电量完成12153.825xxxxKWH，超年控计划115xxxxKWH，与去年同期增加18.2xxxx。
2、售电量完成9011.582xxxxKWH，超年控计划1011.582xxxxKWH，与去年同期上升2xxxx。
3、线损率：低压综合线损率为9.3xxxx，与年控计划9.7xxxx，下降0.2百分点。与去年同期的10.xxxx，下降了1.22百分点，单台线损达标率8xxxx，与年控计划6xxxx，上升31.2xxxx，与去年同期5xxxx上升4xxxx百分点。
4、售电均价：综合售电均价为0.6801/千瓦时。
5、营业普查，共计普查约101xxxx，其中重新核比52xxxx，平均每月合理增收约xxxx元，为公司追回损失约xxxx元。
6、多经收入：共计完成多经产值50。xxxx元。
7、电费回收10xxxx。
二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质
本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习用心参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，此刻读员工xxxx其中xxxx脱产，定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进行学习，尽量使学习辐射面到达最广，以年初高严****事件为教材，进行了反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，透过教育，帮忙他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的潜力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所注意职工队伍综合潜力的培养，使得我所全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，1xxxx基层单位中，综合评分排行第xxxx。
三、狠抓安全，夯实安全生产基础
安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全职责制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，半年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达公司要求，“安全性评价”综合评分为78、18分同比增长2xxxx，我们的具体做法是：
1、专业基础知识、群众面授每月不少一次。
2、开展“党团员身边列事故无违章”活动
3、每季开展安全大检查，全年共查处出安全隐患8xxxx起，即时处理的有5xxxx，随后在机关部门的帮忙下处理1xxxx，余下几起未处理的已报相关部门。
4、春、秋季分别对辖区内10KV线路走廊进行了清理。
5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。
6、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。
7、有计划的完成“两措”计划。
四、狠抓用电管理，大力降低线损
自年初开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，职责到人，线损指标完成状况直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，并对全所共1940xxxx用电客户及1xxxx居委会xxxx行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户xxxx，追回损失9044。8xxxx，查出表计烧坏31xxxx，查出部分未整改台区非标表计约168xxxx（暂我所无力实施更换），对怀疑不正常的表计，事后得到计量所的大力协助，到现场进行了校验。同时查出个别内外勾结窃电的事件，己上报公司，为减小技术损耗，每个台为每月不少于xxxx的负荷测试，成立了工作小组，对所有变台的中性点接地状况进行了测度，对不合要求的实行了即时处理，透过全员共同努力，大家从第一大点的营销状况中不难看出成绩，综合线损比年控计划低了0。3xxxx百分点，比去年同期低1。2xxxx百分点。
五、提高经济效益，“地毯式”普查商业用电
用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本所有xxxx员工脱产学习，xxxx请了长假，xxxx参加了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参加，所以本所经常属于严重缺编。在电价核比工作上切实无太大力量投入，有些商业用户的表计是有名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也确实较大，自4月份用电稽查队成立以来，我所每一天至少派xxxx员工协助他们进行用电普查，并把普查状况及时输入电脑，更正电价比例，到目前为此共对向阳南北路、八一北路、解放路计户进行用电普查，查出高价低接52xxxx，追回电费约xxxx元，每月合理增收约xxxx元。
六、落实服务承诺，提高服务质量
坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务资料，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。
1、有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的热情，举止的礼貌，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训，每月进行一次书面笔考，不定期的进行现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率6xxxx，良好率达8xxxx，合格率10xxxx，全年来未发现投诉事件。
2、一如继往的坚持所长接待日，并在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户应对面的交谈，心与心的沟通。
3、加大了对外商企业的服务力度，及时通电到户，并免除了所有工时费用，如糖厂制衣厂、华森制衣厂等外企。
4、将每次计划或非计划性停电的有关状况及时通知事业、企业单位及个体、主要用电大户，外商企业。
5、定期走访五保户，全年累计共走访12xxxx。
6、出色的完成了各次接待任务及高考期间的保电任务。
7、为减小停电给客户带来的不便，实行“0”点作业，共计7xxxx。
经过全员共同努，本所服务意识，服务资料，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。
七、存在的主要问题
1、安全生产基础仍然比较薄弱，从各季安全大检查来看，本所各线路，设施基本贴合安全生产标准，综合评分也有所上升，但很多线路设施仍不贴合安全生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高峰时，经常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。
2、一向以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了超多财力、物力，但员工的整体素质仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题。个性表此刻管理与被管理之间的矛盾还比较突出。
3、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗、南岗等新接管的未整改台区，及有部分台区未撤底整改，有些是只整改了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长的现象。
4、同杆架设，“三线交叉”等问题仍比较严重，且难以进行清除。
5、优质服务仍有不到之处，主要表此刻部分员工素质差叼蛮，无理等用户时，不能从容应对。
6、线损仍不稳定，有时会出现反弹现象。
明年主要任务目标
一、奋斗目标
1、确保安全生产实现“七无”目标；
2、实现供电量年2xxxx的递增；
3、销售收入实现年2xxxx的递增；
4、在本所潜力范围内，对未整改台区进行整改，尽量到达“安全评价”标准；
5、低压综合线损保9.xxxx，争9.xxxx；
6、供电可靠率保8xxxx，争9xxxx；电压合格率保9xxxx，争9xxxx。
7、努力争创“双礼貌”一流单位。
二、任务与措施
1、进一步加强安全生产指标职责考核与安全教育按照供电所基础合格标准的要求，系统的建立安全管理各项规章制度，建立和完善工作标准，开展以班组为中心的安全学习活动，努力提高安全活动质量。
坚持“以人为本”抓好安全知识的普及教育工作，加强对员工进行安全教育和技能培训，努力提高全员安全意识和技能操作水平，加大安全用电的宣传力度。
2、加强企业的经营管理
坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每月对自我管理的台区进行盈利结算，即供电量、售电量、售电均价、维护费用、成本、收益，以此来提高全员的成本意识和效益意识，增强生存和发展的危机感，进一步提高开拓电力市场的重要性的认识和电力营销水平，制定有效的促销措施和指标考核办法，做到严考核，重奖罚，在增供扩销上下功夫。
3、强化优质服务，建立以客户为中心的服务体系
以“人民电业为人民”为服务宗旨，以满足客户需要为目标，大力倡导“走出去，请进来”“尽心服务、尽力先行”的经营服务理念，切实转变工作作风，提高员工素质，增强服务意识，用心推行承诺服务和首问职责制，不断完善营业窗口建设为客户带给方方便、快捷、优质的服务。
4、进一步加强党风廉政和建立礼貌单位
1）用心开展，大力建立“双礼貌”一流企业，树立企业新形象。
2）认真贯彻十六精神，按照“三个代表”的要求，切实加强党风建设和行风建设，进一步加大反腐倡廉的宣传力度，不断加强党性党纪党风教育，理想信念教育，透过教育，不断提高防腐拒变的潜力，进一步健全监督机制和约束机制，杜绝违法违纪行为发生。
以上是我所一年各项工作开展的基本状况，及明年工作的重要工作任务目标，相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升。
【供电公司年终总结】相关文章：
供电公司年终总结02-12
供电公司工作年终总结范文12-20
供电公司实习总结08-19
供电公司实习报告09-30
供电服务班组年终总结01-15
供电公司春检总结01-15
供电公司薪酬及绩效管理01-15
供电公司见习报告范文10-16
供电公司春节活动方案01-27