门窗厂年终工作总结

门窗厂年终工作总结范文（精选12篇）

　　时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是小编收集整理的门窗厂年终工作总结范文，希望能够帮助到大家。

　　门窗厂年终工作总结 1

　　光阴如梭，xx年转眼即逝；银装素裹，喜迎xx年的降临。xx年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢xxx幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说xx年是xx幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下：

　　一、主要工作

　　(一)xx年5月—7月在xx幕墙装饰有限公司。

　　蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。

　　公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的工作。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。

　　(二)xx年7月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：

　　(1)进材料时数量清点，安排堆放的场地

　　(2)进场材料的质量检查(特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出xxxx多片问题玻璃)

　　(3)1~4x楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

　　(4)1~4x楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

　　(5)1~4x楼的成品保护检查

　　(6)组织监理进行1~4x楼的喷淋试验，及检修

　　(7)aluk配件，覆膜厂提货

　　(8)画5,6楼门窗加工图

　　(三)xx年9月—xx年1月，在xx幕墙上海分公司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：

　　(1)根据总包要求，排施工工期

　　(2)组织安装班组进场，签订合同

　　(3)协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题

　　(4)与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调

　　(5)收集相关材料的资料，报监理批复

　　(6)现场施工的管理(安装质量，工人安全)

　　二、经验和收获

　　通过在xxx幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　　(一)项目管理，(内部、外部)沟通协调很重要。

　　(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。

　　(三)不管大事小事，都要切切实实地去落实。

　　(四)摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。

　　(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　(六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。

　　三、自身存在的不足与缺点

　　通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：

　　(一)缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

　　(二)缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。

　　(三)事多了，有时候会分不清事情的'轻重。

　　(四)对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。

　　(五)把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。

　　四、下步的打算

　　针对xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

　　(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

　　(二)业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。

　　(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底!

　　(四)通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。

　　(五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

　　当一个合格的项目经理是我永恒的目标!在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧!

　　门窗厂年终工作总结 2

　　xx年是xx装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照"思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新"的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

　　一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

　　公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成"公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力"的用人机制。xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现"吸引人才、留住人才"的人才战略，逐步增加企业竞争力。

　　二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

　　良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

　　三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

　　根据公司xx"经营年"的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

　　1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

　　根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

　　2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

　　公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

　　3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

　　为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

　　xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

　　通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

　　四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

　　1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

　　2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

　　3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

　　通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

　　五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

　　为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，xx年公司先后荣获xx年度"全国装饰百强企业"、"aaa信用企业"、"全国信息化先进单位"、"xxxx室内设计企业"称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获"全国优秀项目经理"、蒋剑荣获xx年度"全国杰出青年室内建筑师"、吴建辉和罗宁荣获xx年度"xx市优秀项目经理"荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的'申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

　　xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以xx年也算是我们公司的一个转折点，从xx年开始，我们xx装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们xx装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!

　　门窗厂年终工作总结 3

　　20XX年已经过去，20XX年行业已经到来，下面我就20XX年来的工作学习情况做以下汇报：

　　一、20XX年工作内容

　　20XX年x月，我担任本单位厂长，负责生产、安全、设备和材料管理。

　　二、各项工作的完成情况

　　1.完成生产任务

　　本人到门窗厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。

　　2.安全生产的实施

　　根据公司安全环保部的总体要求，本人组织制定了本单位的安全考核细则，从隐患调查入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全、不生产要求专业人员对本单位现有的5台起重机进行维修，基本满足安全要求。同时，及时整改发现的安全隐患。同时，我还组织了工厂围栏的安装、屋顶防水和工厂周围地面的清洁，改善了整个工厂的外观。今年，本单位基本无安全事故，符合预期安全生产目标的要求。

　　3.设备运行管理

　　今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将x多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在x月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，我还从基础工作开始，制定了设备维护维护管理措施，更好地改变了原设备管理的落后，确保了设备的正常运行和生产任务的完成。

　　4.材料管理

　　在材料管理方面，我根据公司要求制定了材料管理细则，规范了材料管理流程，改善了许多原有的不规范现象。由专人领取，并严格按程序办事，避免材料浪费。建立了严格的原量具时，建立了严格的原材料出入库制度，以及余量和残料的再利用。基本满足产品单项成本核算的要求。积极组织人员清理仓库，合理利用许多闲置材料，减少材料库存。

　　三、政治学习

　　我可以积极参与上级组织的各种理论学习，认真学习局《二次创业指导纲要》，认真理解其精神本质。通过学习，我进一步了解了集团的战略布局，对自己的责任有了更清晰的认识，对企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满信心。在自己身上发现领导干部的.六不现象，在自己的生活中或多或少存在。通过学习，我更认真地感受到自己的缺点和缺点，尤其是解放思想的缺点，这与纲要的要求有些不同。

　　四、工作中存在不足

　　1.忽视了学习的形式，对一些问题有模糊的理解。被动学习的现象。现在比较情况意识到这样会有错误，会偏离方向。因此，我应该继续学习理论知识，看到发展方向，以便做好自己的工作。

　　2.在工作中，有时会因管理不到位，有时会导致影响生产的不协调；有时生产进度急于忽视安全，现场管理不到位，工件颠簸，需要进一步加强管理。

　　3.由于对生产缺乏质量控制的渴望，有时会出现一些质量问题，对设备运行维护的监督不够，我需要在今后的工作中进行改进。

　　五、20XX年工作计划

　　在新的一年里，我将从以下几点努力工作。

　　1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。

　　2、加强工厂考核，开放前后线收入水平，合理分配，提高一线生产人员积极性，创造更好的效益。

　　3.继续开发市场，努力开发新产品，服务用户，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点

　　4.积极学习其他单位的良好经验和管理方法，扬长避短，进一步提高认识，开阔视野，用全部精力完成上级交给的生产任务。

　　以上是对自己工作和学习的总结。请批评和纠正不当之处。

　　门窗厂年终工作总结 4

　　我自来到xx公司担任厂长以来已经xx年了，在这xx年的工作中，在公司领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：

　　一、生产管理

　　在分公司的工作过程中，我主要负责分公司的生产：氧气、二氧化碳等特殊气体、瓶检验站的生产、销售和检验，制定相应的评价政策，提高员工的生产热情，提高综合效率；20xx年，我将关注生产过程因素和前期准备工作，逐步简化分公司的生产运输，调整生产数据的分配，践行精益生产。

　　二、成本管理

　　在分公司成本管理过程中，我主要关注制造成本、原材料和运输成本。注重提高全员成本意识，注重库存情况，及时调整产销平衡，避免成本占压。

　　三、人员管理

　　真诚、公平地对待每一位员工是我的工作原则；在日常工作中，我倾听员工的声音，帮助他们在工作和生活中的实际困难，注意现场即时沟通，缓解工作压力和不良情绪；稳定员工。

　　回顾20XX年的工作，对我来说是一个学习、总结、成长的过程。在这个过程中，我们分公司的销售业绩有目共睹，20XX年的生产目标已经实现。感谢您的共同努力。现已进入20XX年，公司也在朝着更高的目标迈进，面临新的'指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大的差距，但我会低头检查，改善自己的缺点，发挥自己的潜力，认真学习，坚定工作，跟上公司的发展步伐，更好地融入公司的管理团队。

　　门窗厂年终工作总结 5

　　时光荏苒，转瞬间又到了一年的尾声。在过去的一年里，我和我的团队经历了许多挑战和机遇，取得了一定的进展和成就。在此我向大家总结一下我们门窗部门的年度工作，以及未来的发展方向和计划。

　　在过去的一年里，我们门窗部门注重技术创新和质量提升，努力提高产品竞争力和市场占有率。我们加强了与研发部门的合作，不断推出符合市场需求的新产品。通过优化工艺流程，提高生产效率和产品质量，我们成功地将生产成本降低到一个可接受的水平，并在市场上取得了良好的口碑。

　　除了产品的质量和性能，我们还注重与客户的沟通和服务。我们加强了售前和售后服务团队的培训，并建立了一个完善的售后服务体系。通过及时跟进客户反馈，解决问题和改进服务，我们赢得了客户的信赖和支持。同时，我们还积极参加行业展览和宣传活动，提升的品牌知名度和声誉。

　　在市场拓展方面，我们针对不同的目标客户制定了不同的市场策略。我们加强与经销商的合作，开展产品推广和营销活动，不断扩大我们的销售网络。通过市场调研和竞争分析，我们及时调整市场策略，保持竞争优势，稳定并增加了市场份额。

　　然而，我们也面临一些困难和挑战。市场竞争日益激烈，客户需求多样化，我们需要进一步加强技术研发和创新能力，以及市场调研和产品定位能力。同时，我们需要加强内部团队的沟通和协作，建立一个高效的工作机制，提高团队的整体执行力。

　　在未来的一年里，我们将继续深化市场调研，了解客户需求，不断开发新产品，提高产品的技术含量和附加值。我们将加强与供应商的合作，优化供应链管理，降低采购成本和提高供应的稳定性。同时，我们还将加强内部团队的培训和能力建设，提高员工的专业素质和团队合作能力。

　　总之，过去的.一年是充满挑战和机遇的一年。我们在技术创新、产品质量、市场拓展和客户服务等方面取得了一定的进展和成绩。然而，我们也深知自己的不足之处，需要不断学习和改进。在新的一年里，我们将继续努力，为的发展贡献更多的力量，并为客户提供更好的产品和服务。谢谢大家！

　　门窗厂年终工作总结 6

　　值此新春佳节来临之际，我们门窗厂全体员工在这里向您和公司全体员工致以最诚挚的祝福！

　　在过去的一年里，我们门窗厂取得了一定的成绩，也面临了不少挑战。回顾过去，我们在公司的正确领导下，团结协作，共同努力，积极应对市场变化，取得了一定的成绩。在这里，我向大家汇报我们的工作总结：

　　一、工作目标

　　我们门窗厂在去年的工作目标主要包括：

　　1、保持生产质量和生产效率的稳定性，不断提高产品的竞争力和市场占有率；

　　2、加强企业内部管理，提高员工的工作积极性和团队协作能力；

　　3、积极开拓新市场，扩大销售规模。

　　二、工作完成情况

　　1、生产质量和生产效率的稳定性：

　　我们在去年实现了产品质量和生产效率的稳定性，保持了较高的客户满意度。

　　2、产品的竞争力和市场占有率：

　　我们门窗厂不断加强研发力度，提高产品的品质和性能，并且加强了产品宣传和推广，使我们的产品在市场上占有一定的'份额。

　　3、企业内部管理：

　　我们门窗厂不断加强企业内部管理，建立了健全的质量管理体系，提高了员工的工作积极性和团队协作能力。

　　4、新市场开拓：

　　我们门窗厂积极开拓新市场，与多家知名企业合作，并在多个领域实现了新的突破。

　　三、存在的问题和不足

　　尽管我们在去年取得了一定的成绩，但我们也面临着一些问题和不足：

　　1、在新市场的开拓方面，我们的力度还不够，需要更多的投入和支持；

　　2、产品创新方面，我们需要加强研发力度，不断提高产品的品质和性能；

　　3、员工的专业技能和综合素质还需要进一步提高。

　　四、下一步工作计划

　　在新的一年里，我们将继续努力，争取取得更好的成绩：

　　1、继续加强产品的研发力度，不断提高产品的品质和性能；

　　2、扩大销售规模，加强新市场的开拓，提高市场占有率；

　　3、加强员工的培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质。

　　在此，我们感谢公司领导的关心和支持，也感谢全体员工的辛勤工作和贡献。在新的一年里，我们将更加努力，不断进步，为公司的发展贡献力量！

　　门窗厂年终工作总结 7

　　忙碌中的20xx年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。审视自己一年来得工作，总结一年的得失，感触很多，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时惆怅，非常感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质。回头一望，在这一年中即有成绩也有不足，现将一年的主要工作总结如下：

　　一、足迹

　　20xx年春节过后，公司组织春游给我们开阔了眼界，给公司树立了形象，实现了公司内强素质外树形象宗旨，公司正式开业以来，我通过向公司领导及同仁学习，取长补短，技术能力一定的提高。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，不断提高自己的技术能力，从上半年的优化下料单，资料的整理、标书的整理，到下半年多个工地同时进行的忙碌，以及部分工地的现场调度及售后维修，车间设备的维修，现场材料的优化，这些实践使自我技术水平有了很大的提高。

　　20xx年初国家实行收缩银根以来，压缩银行贷款来预防泡沫经济时代到来，加速房地产黄金时期的结束，间接的压制建基行业的发展速度，在这种不利的`的情况下我们超出完成了我们年初定下的工作目标。这是我们公司全体员工共同努力的结果：

　　从一季度亚光、新河湾、领域商城、祥泰47#等多个工地的交工，从现场的找补检查到各种资料的整理，忙碌中一年的开端。二季度祥泰46#开工，以及与房产局门窗厂强强联合后，后车间气电线路的铺设、设备的调试，凤凰城、华纺、荷香苑、金翠园、二中、交运、锦泰园、无棣建设、世纪华庭、魏棉铝合金、邹平魏棉塑钢、中海四号星的多个工地的标书，以及华纺工地补充调整。三季度华纺工地的找补、二中工地的开工、荷香苑工地的开工、交通局工地、广饶工地等得同时开工，各种尺寸的测量，以及荷香苑、交通局铝合金料，二中一体框等车间的现场优化，以及二中异型窗的测量及出数和一体窗。

　　简易做法。四季度亚光高层、亚光车间、市立医院、青藤园、祥泰38#39#楼的成本核算以及标书，亚光车间高窗、中悬窗的研究，领域商城一体框的研究及一体框角度的核算，领域商城的工地联系，算料出数。亚光高窗的测量调数，以及新车间门窗的'零料搭配和祥泰抗风压计算书等。

　　总之这一年在预算、各种标书、算料、量数出数、资料、售后维修、设备维修、各种窗型设计、各个资料的整理，各个疑难问题的处理。

　　二、成绩

　　不敢言成绩，但总的说一下自己的收获，在这一年技术管理中使我自身技术水平有了一定的提高，我感觉最大的收获是塑钢一体框的接触，以及铝合金一体框、塑钢中悬窗的研究与收获，尺寸计算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗风压计算的接触，还有参加潍坊年会眼界的开阔及资料收集。

　　三、不足

　　1、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。

　　2、对公司的技术管理还需进一步加强，我虽然自己技术水平有了一定的提高，但技术管理力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。

　　3、在帮助员工方面努力还不足。少数员工工作不实，技术不精、质量意识薄弱，等待转变、改善和提高。

　　4、在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为业务开展打好基础。

　　四、计划

　　在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的素质水平，做好自己的本职工作的同时，及时帮助团队提高整体素质，争取为方大的再次跨越腾飞做出自己的贡献!

　　以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，忙碌中度过了具有收获的20xx。存在很多不足之处，恳请领导及同事的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。

　　门窗厂年终工作总结 8

　　在过去的一年中，我们门窗厂取得了一系列的成绩和进步，为了更好地总结和评估过去的工作，提高我们的工作效率和质量，现在我来对我们门窗厂过去一年的工作进行总结和汇报。

　　一、市场情况

　　在过去一年中，门窗厂积极开拓市场，扩大业务范围，增加了不少新客户。我们针对不同的客户需求，制定了不同的营销策略，提高了产品的竞争力和市场占有率。

　　二、生产管理

　　门窗厂过去一年中，我们注重了生产管理的细节，不断优化生产流程和管理体系，提高了生产效率和质量。我们积极采用新技术和新设备，加强了员工培训和管理，不断提升了员工的技能和素质。

　　三、质量管理

　　门窗厂一直以来注重产品质量，我们加强了对原材料和生产过程的监控，确保了产品的质量。我们制定了严格的质量标准和检测流程，并进行了多次的`抽样检测和客户满意度调查，提高了产品的品质和客户满意度。

　　四、服务体系

　　门窗厂在过去一年中，注重客户服务体系的建设和完善，我们加强了客户沟通和服务质量，建立了客户档案和服务记录，提高了客户满意度和忠诚度。

　　五、存在问题

　　门窗厂在过去一年中，也存在一些问题和不足之处，如：生产过程中存在一些小问题和生产线不够完善等，这些问题需要我们不断努力改进和优化。

　　总的来说，门窗厂在过去一年中，取得了不错的成绩和进步，但我们也清楚地认识到存在的问题和不足，我们将在未来的工作中，不断总结经验，提高自身的管理和服务水平，为客户提供更好的产品和服务。

　　门窗厂年终工作总结 9

　　在过去一年里，门窗厂全体员工齐心协力，努力推动各项工作有序开展。现将工作总结如下：

　　一、生产情况

　　产量与质量：今年共完成门窗生产 xx 套，相较于去年有 xx% 的增长。在生产过程中，我们严格把控质量关，通过加强原材料检验、优化生产工艺以及增加质量抽检频次等措施，产品合格率稳定在 xx% 以上。但仍存在部分产品因细节处理不到位而出现质量瑕疵的情况，后续需进一步强化员工质量意识培训。

　　生产设备与技术：投入资金对部分老旧生产设备进行了更新换代，新设备的引入提高了生产效率约 xx%。同时，积极组织员工参加新技术培训，员工对新型门窗加工技术的掌握程度有所提升，能够更好地满足市场对多样化门窗产品的需求。

　　二、销售业绩

　　市场拓展：积极开拓市场，与多家房地产开发商、建筑公司建立了长期合作关系。通过参加行业展会、线上推广等方式，提高了门窗厂的'品牌知名度。今年产品销售额达到了 xx 万元，较去年增长了 xx%。

　　客户反馈：注重客户反馈，及时处理客户投诉和建议。根据客户需求，不断优化产品设计和服务流程。客户满意度从去年的 xx% 提升至今年的 xx%，但仍有部分客户反映产品交付周期较长，这是我们需要重点改进的方面。

　　三、团队管理

　　员工培训：组织各类培训活动 xx 次，涵盖安全生产、技术操作、质量管理等方面，员工的专业技能和综合素质得到了有效提升。

　　团队协作：加强部门之间的沟通与协作，建立了定期的工作协调会议制度，有效解决了生产、销售、售后等环节中出现的问题，提高了工作效率。

　　回顾过去一年，我们取得了一定成绩，但也存在不足。在新的一年里，我们将继续努力，不断改进生产工艺、优化销售策略、加强团队建设，推动门窗厂持续发展。

　　门窗厂年终工作总结 10

　　在过去的一年里，我们门窗厂全体员工齐心协力，攻坚克难，共同推动企业发展迈上了新的台阶。现将工作总结如下，以回顾我们的成就，总结经验，并展望未来的发展方向。

　　一、生产工作回顾

　　在过去的一年中，我们门窗厂的生产工作取得了显著的成绩。通过优化生产流程、提高生产效率，我们成功完成了大量的订单任务，满足了客户的多样化需求。同时，我们还注重产品质量，加强了对生产过程的监控和检测，确保了出厂产品的合格率。

　　二、技术创新与研发

　　技术创新是推动企业发展的重要动力。我们门窗厂在过去的一年里，加大了对技术研发的投入，引进了一批先进的生产设备和技术人才。通过不断的研发和创新，我们成功推出了多款新型门窗产品，不仅提高了产品的市场竞争力，还为企业赢得了良好的口碑。

　　三、市场营销与品牌建设

　　在市场营销方面，我们门窗厂积极开拓新市场，加强与客户的沟通和合作。通过参加各类展会、举办促销活动等方式，我们提高了产品的知名度和美誉度。同时，我们还注重品牌建设，通过加强品牌宣传和推广，树立了企业良好的品牌形象。

　　四、团队建设与人才培养

　　企业的发展离不开人才的'支撑。我们门窗厂在过去的一年里，加强了团队建设，提高了员工的凝聚力和战斗力。通过组织各类培训和学习活动，我们提升了员工的专业技能和综合素质。同时，我们还注重人才的选拔和培养，为企业的发展储备了一批优秀的后备力量。

　　五、存在的不足与改进措施

　　在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的不足和问题。例如，在生产过程中还存在一些浪费现象，需要进一步加强成本控制；在市场营销方面，还需要更加深入地了解客户需求，提高市场响应速度；在团队建设方面，还需要加强员工之间的沟通和协作，提高团队的整体效能。

　　针对以上问题，我们将采取以下改进措施：一是加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本；二是加强市场调研和分析，提高市场预测能力；三是加强团队建设，提高员工的凝聚力和协作能力。

　　六、未来展望

　　展望未来，我们门窗厂将继续坚持“质量第一、客户至上”的经营理念，不断加强技术创新和产品研发，提高产品的市场竞争力。同时，我们还将加强市场营销和品牌建设，扩大企业的知名度和影响力。相信在全体员工的共同努力下，我们门窗厂一定能够实现更加辉煌的成就。

　　过去的一年里，我们门窗厂在各个方面都取得了显著的成绩。但我们也深知，未来的路还很长，挑战还很多。因此，我们将继续保持谦虚谨慎的态度，不断努力进取，为企业的发展贡献更多的力量。

　　门窗厂年终工作总结 11

　　回望过去的一年，我们单位门窗厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩与进步。面对市场的多变与挑战，我们积极应对，不断创新，确保了生产任务的顺利完成与产品质量的稳步提升。现将工作总结如下：

　　一、生产任务完成情况

　　在过去的一年里，我们严格按照生产计划进行组织生产，通过优化生产流程、提高生产效率，圆满完成了各项生产任务。同时，我们注重生产过程中的质量控制，加强了对原材料的检验与筛选，确保了出厂产品的合格率。

　　二、技术创新与产品研发

　　我们深知技术创新是企业发展的不竭动力。因此，在过去的一年中，我们加大了对技术研发的投入，引进了一批先进的生产设备和技术人才。通过不断的技术攻关与试验，我们成功研发出多款新产品，不仅丰富了产品线，还提高了市场竞争力。

　　三、市场拓展与品牌建设

　　在市场拓展方面，我们积极开拓新客户，巩固老客户，通过提供优质的产品和服务，赢得了客户的广泛好评。同时，我们加强了品牌建设工作，通过参加行业展会、举办新品发布会等活动，提高了品牌的知名度和美誉度。

　　四、安全生产与环境保护

　　安全生产始终是我们工作的重中之重。在过去的一年里，我们加强了安全生产管理，定期开展安全培训和演练，确保了生产过程中的安全无事故。同时，我们积极响应国家环保政策，加大了对生产废弃物的处理力度，实现了绿色生产。

　　五、团队建设与人才培养

　　我们注重团队建设与人才培养工作，通过组织各类培训和学习活动，提高了员工的.专业技能和综合素质。同时，我们建立了完善的激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力，为企业的持续发展提供了有力的人才保障。

　　六、存在的不足与改进措施

　　在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的不足。例如，在生产管理方面，我们还需要进一步细化流程、提高效率；在市场营销方面，我们需要加强市场调研和分析，以便更好地把握市场动态。针对这些不足，我们将采取切实有效的措施进行改进，以确保在新的一年里取得更大的成绩。

　　展望未来，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，不断加强技术创新与产品研发工作，拓展市场、提升品牌竞争力。同时，我们将继续加强团队建设与人才培养工作，为企业的持续发展注入新的活力。相信在全体员工的共同努力下，我们单位门窗厂一定能够迎来更加美好的明天！

　　门窗厂年终工作总结 12

　　时光荏苒，岁月如梭，转眼间我们已迈入了新的一年。在过去的一年里，我们门窗厂全体员工齐心协力，共同奋斗，在产品质量、生产效率、市场拓展等多个方面均取得了显著的成果。现将工作总结如下，以资回顾与展望。

　　一、生产方面

　　今年，我们门窗厂在生产上实现了稳步增长。通过优化生产流程，引进先进的生产设备和技术，我们有效提高了生产效率，缩短了交货周期。同时，我们加强了对原材料的质量控制，确保每一扇门窗都符合国家标准和客户要求。在全体员工的共同努力下，我们的产品合格率和客户满意度均达到了历史新高。

　　二、质量方面

　　质量是企业的生命线，我们始终将质量放在首位。今年，我们进一步完善了质量管理体系，加强了质量检测和监控力度。通过定期开展质量培训和技术交流，我们提高了员工的质量意识和操作技能。此外，我们还建立了质量反馈机制，及时收集和处理客户反馈，不断改进产品质量和服务水平。

　　三、市场方面

　　在市场拓展方面，我们取得了显著的成绩。今年，我们加大了对新产品的研发和推广力度，成功推出了一系列符合市场需求和消费者喜好的门窗产品。同时，我们积极参加各类展会和活动，与潜在客户进行了深入交流和合作。通过线上线下相结合的营销方式，我们有效拓宽了销售渠道，提高了品牌知名度和市场占有率。

　　四、团队建设方面

　　我们深知，一个优秀的团队是企业成功的关键。今年，我们加强了团队建设和企业文化建设，通过组织各类活动和培训，提高了员工的凝聚力和归属感。我们还建立了员工激励机制，表彰和奖励在工作中表现突出的员工，激发了大家的工作热情和积极性。

　　五、展望未来

　　在新的一年里，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的.原则，不断提升产品质量和服务水平。我们将继续加大研发投入，推出更多创新产品，满足市场需求。同时，我们还将加强市场拓展和品牌建设，提高企业的竞争力和影响力。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们门窗厂的明天一定会更加美好。

　　回首过去的一年，我们深感自豪和欣慰。展望未来，我们充满信心和期待。让我们携手共进，共同书写门窗厂更加辉煌的篇章！

【门窗厂年终工作总结】相关文章：

门窗厂年终工作总结04-28

门窗厂设备管理制度06-13

门窗厂仓库管理制度（通用11篇）08-30

美发助理年终工作总结年终工作总结12-30

年终工作总结08-01

年终工作总结10-22

年终工作总结【精选】07-14

(经典)年终工作总结11-15

【精选】年终工作总结11-25