财务中心的年度总结

时间:2021-12-15 11:39:47 年度工作总结 我要投稿

财务中心的年度总结

  总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编整理的财务中心的年度总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

财务中心的年度总结

  财务中心的年度总结1

  今年以来,我们按照县财政局的统一安排,在镇党委、镇政府精心指导下,我们洪家镇村级财务核算中心,通过加强领导,健全机构,强化管理等工作措施,使全镇“村财乡管”工作走上了规范化轨道,有效的促进了农村党风廉政建设,做到了给群众一个明白、还干部一个清白,我们主要做了一下几方面工作。

  一、强化领导,健全机构。为了切实抓好此项工作,镇上成立了以镇长为组长,主管副镇长为副组长,镇财政所干部为成员的“村财乡管”工作领导小组,具体工作由财政所负责。为了便于工作,镇上还专门腾出2间门面房,添置了相关办公用品,制定了有关的规章制度,保证了业务工作的正常开展。同时,我们还要求各村成立民主理财小组,制定相应的规章制度,从而使村财乡管工作走上了正规化。

  二、狠抓日常工作,促进基层廉政建设。机构成立之后,我们不等不靠,迅速开展起了日常工作,我们要求各村每季度到镇上报账,在报账中,我们按规章制度严格审核票据,对不合理的票据不予记账。今年来全镇共审计出不合理票据46张,拒付不合理开支34800,00元,从而有效的控制了村级超指标开支,减少了村级不良债务的发生,促进了村级干部的自身建设。

  三、坚持村务公开,接受群众监督。依据季度村级财务清理情况,我们及时督促各村在村级财务公开栏中进行了张榜公布,对于群众有异意的帐务收支情况,由镇财务中心出面向质疑群众进行了现场答复,为了使整个公开工作不走过场,我们还成立了专门的巡查组深入各村对各村的公开情况进行了随即抽查,对不按期公布的村组进行了严肃批评,并责令其进行了限期补课,从而让广大群众明白了本村的收入来源,支出用途,做到了阳光政务,给了群众一个交待,还了干部一个明白。

  总之,通过“村财乡管”制度的全面落实,使全镇农村财务管理得到了进一步的规范,杜绝了村级干部贪污,挪用村级公款违法违纪行为的发生,使村级公益性收入全部用在了村级道路硬化、村貌环境改善等公益事业上,不但给群众带来了实惠,而且融洽了干群关系,促进农村社会和谐,广大群众无不拍手称赞。

  财务中心的年度总结2

  今年,在州局财务科和县局党组的正确领导下,我们仍然坚持“统一核算、集中支付、细化预算、规范收支、全程监控”的工作方针,在各分局、各科室的支持配合下,通过会计核算中心全体同志的共同努力,加强了核算中心内部管理,完善了集中核算业务规程,强化了财务审核和监督,较好的完成了各项工作,实现了预期目标。现将XX年年工作情况总结如下:

  一、健全和发挥会计核算中心职能,不断完善会计集中核算工作

  按照2.0网络版财务软件的要求,年初我们将系统财务与机关财务合并为一个帐套进行核算,调整整合财务人员,完善了机构设置,合理配备了财务人员,集中办理收支结算。按照州局财务科制定的量化考核评比标准及县局执法责任制的要求,准确、及时报送各项财务报表及临时性报表,为领导掌握资金运行状况提供高质量的服务。努力增强服务意识,不断提高服务水平。一方面我们尽职尽责,热情服务,减少环节,努力提高办事效率;另一方面,我们努力搞好中心内部的廉洁自律,尽心尽力管好单位的资金。

  通过集中核算提高了工作效率,节约了工作成本,规范了会计核算,遏制了单位大手大脚、铺张浪费等现象,有利的促进党风廉政建设。我们根据工作实际在原先的基础上完善了操作性极强的业务流程及报帐凭证,如费用报销单、报帐单、派车单、因公出差审批单、派餐单,这些凭证从格式设计到使用中的填写要求,形成了一套内部的业务规范。再次,通过参与州局抽调的内部审计,借鉴各兄弟县市的先进管理理念,进一步规范了财务管理。通过与办公室及其他科室对制度的学习讨论,发现在制度执行过程中、在具体业务执行过程中仍存在一些问题,对这些问题进一步修订完善逐一解决,进一步提高了工作质量和核算中心人员业务素质。

  二、加强财务审核监督,规范财务收支管理,加大政府采购力度

  在会计集中支付工作中我们坚持原则性和灵活性相结合,实现了从宽到严的突破,继续把好财务审核关,坚持原则,敢于监督,从源头上防止腐败。我们的核算与监督,在一定程度上进行事前、事中、事后监督。每笔重大的财务开支,从事前的资金申报、事中的资金使用状况以及事后的`财务报帐,都置于我们会计核算中心的监督中,大大地减少了资金的浪费和不合理的开支,从源头上预防了腐败,把违规违纪行为消灭在萌芽状态。

  在对收入支出的管理上,实行双向监管,分管机关的局长管支出,收入由另外一副局长管理。所有开支都是集体研究决定。严格按预算细化收支。对取得的合法收入及时入帐,并实行票款分离,双人操作,体现了监督管理的严肃性。对所有单笔超过500元的支出由稽核人员先审核,然后到监察室审核盖章后报分管领导签批方可报销。按季对各项财务收支状况以公告栏的形式进行公示,随时接受大家的监督。通过不断加强财务监督,完善各项财务管理工作,进一步规范了财务支出管理。

  制定了政府采购制度及操作性极强的业务流程。对办公用品和维修项目实行由办公室、核算中心、监察室组成的集中采购小组集体询价,货比三家,实行定点采购。对大宗物的采购,由采购小组以询价、合同、招投标的方式进行集中采购。XX年年度,实现大宗物品集中采购2次,节约资金2.5万元。

  三、通过自查清理,进一步完善“三代”手续费的管理

  三月份,对我局的“三代”手续费进行了一次全面彻底的自查清理,从收入到支付,制定了“三代”手续费申请单和“三代”手续费领款单,并按照计统提供的代征税款明细清单和规定的比例,在各项手续真实、完整的情况下对上一年度的三代手续费进行了全部支付。针对清理后存在的问题我们及时进行了整改,并在今后的“三代”手续费管理中逐步完善,及时兑现。

  四、团结互助,尽心尽职,搞好资产清查工作

  我们核算中心的工作人员虽然各自担负的工作职责不一样,但是互相之间却配合默契,业务上不懂时,互相学习;工作中有问题时,共同讨论解决,充分体现了团结友爱、分工不分家的互助精神,形成了良好的工作氛围,增强了会计核算中心的工作凝聚力。

【财务中心的年度总结】相关文章:

1.财务中心简洁年度总结(通用12篇)

2.财务中心年度总结范文(精选5篇)

3.检验检测中心年度总结

4.财务年度总结范文

5.信息中心年度的工作总结

6.学校财务出纳的年度总结

7.财务人员年度总结

8.财务的年度总结(通用6篇)

9.物业财务工作的年度总结