关于工程部年终工作总结（精选14篇）
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，为此要我们写一份总结。那么你知道总结如何写吗？以下是小编收集整理的关于工程部年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程部年终工作总结 1
自20xx年一月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、工程进度完成情况
从—月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结
从xx月xx日正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的`要求，同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结
为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。
3、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
四、对公司建议
1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
五、总结
20xx年是我们xx项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成xx办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，愿工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！
工程部年终工作总结 2
xx年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总结如下：
一、主要工作汇报：
1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。
2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作
由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。
3、日常维修工作的开展;
今年我工程部接到维修单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的`，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。
4、日常设备维护保养情况
目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。
二、本年度工作遗留问题
1、小区罗芬路美兰湖路围墙千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。
2、小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。
三、目前存在的问题
1)专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到
2)工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致
3)养护单写的不是很规范，字迹不够工整。
四、xx年美兰金邸维修工作重点设想;
针对以上提到的问题和薄弱环节，xx年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展：
1)计划：主要对xx年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。
2)完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度
以上就是我xx年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正!
工程部年终工作总结 3
回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为20xx年对于我盲程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：
一、工程部的职责
如果将酒店比做一个人，我盲程部好比是一个人的心脏，而我盲程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情况后我们家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房提供的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢？我经过复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而达到空调所需要的温度，确保各部门营业。
二、节能降耗，向固有的设备要效益
节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节约用水1500吨。
节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了量的高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情况下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢？经家集思广益，最后决定将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节约8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，通过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅量的技术资料以冰箱经过复试验，终于找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要26.5元，一项，就可节约1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。如果因此而报废非常可惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节约资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情况的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金一万两千余元。
三、发扬团队精神、展示多技能本领
1、在次客房装修过程中，原计划只是进行刮白和换壁纸但是在实施过程中，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特别是8层、9层的棚面已经脱落下来，如果要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力。在这种情况下，我们马上向领导请示，并说明如果由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节约一笔资金，领导经过了认真的研究，最终采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我盲程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的情况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。
2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我盲程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，家群策群力，各自发挥了自己的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏。
3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，需要进行改造。这了不影响正常营业，必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的`情况下，连续工作了3个通宵，将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地通过了消防部门的检查验证。
四、20xx年中工作的不足之处
20xx年的工作已经告一段落，有成绩也有不足因为我的性情比较耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会容易伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自己的心态，努力掌握电器方面的知识，在工作和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在20xx年更好的为各部门服务，打下了良好的基础。
五、20xx年工作计划
我们已拟定了在20xx年将要计划实施的几个专项工程：
1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进行全面地修。
2、我们酒店的水资源受外界的控制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们准备制做一个储备水箱。
3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。
4、各部门所使用的电量免遭非议，我们准备为各部门分增设电表，以便于监控。
5、客房装修期间所有房的外墙均已损坏，我们决定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。
以上的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善。最后我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了！我非常感谢你们！因为是你们的支持给了我自信与勇气！是你们的付出成就了我们的希望和梦想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们一定会再创佳绩。
工程部年终工作总结 4
今年，对于我们公司来说，是一个完美的一年，也是一个提升的一年。今年我被调到了工程部进行员工的文件培训，让大家的工作都更趋于了更标准，所有管理都更规范化，使我的公司的服务得到了很多人的认同。我很高兴自己能和公司的领导一起经历了公司的变化，一起分享了公司的每一点喜悦，这是我人生较难忘的经历。现将工作总结如下：
一、工作方面：
今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。
5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。
做为强电领班，带领员工按照年度计划做好设备的保养工作，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。
今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，只要自己不断的.调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
11月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作。
二、团队建设方面：
作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。
工程部年终工作总结 5
20xx年在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：
一、施工质量检查总结
（一）20xx年xx月xx日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了xx项目、xx项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
（二）根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
（三）根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的.质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
（四）各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
（五）做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
（一）建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
（二）人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
工程部年终工作总结 6
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将今年工程部的工作总结如下。
一、努力工作，圆满完成自身任务
本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对xx工程的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的安装调试工作。同时，工程的第二阶段的'改造、装饰工作正在有序进行。
二、心系公司，认真履行职责
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。
针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部门做好工作
为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。在搜集结算资料，配合经营部方面做好工程结算。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
四、取得的经验和收获
只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
五、存在的不足
在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。
20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多且分散，工期紧任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！
工程部年终工作总结 7
20xx年是简洁而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，探寻差距，规划前景，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：
一、主要工作汇报：
1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。
2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作。由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，把握箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队依据标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。
3、日常修理工作的开展；
今年我工程部接到修理单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的准时和开发商施工队联系，准时修理，此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，探寻主动可行的方法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于从前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年11.5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进行检查，检查时发觉的问题还是比较多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有准时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们准时组织电梯保养人员赐予清理并督促以后发觉满时准时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。
4、日常设备维护保养状况
目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备依据设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。
二、本年度工作遗留问题
1、小区罗芬路美兰湖路围墙千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的`，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。
2、小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。
三、目前存在的问题
1）专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到
2）工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致
3）养护单写的不是很规范，字迹不够工整，
四、年美兰金邸修理工作重点设想；
针对以上提到的问题和薄弱环节，今年对我们美兰金邸修理工作初步设想主要围绕“方案，完善，规范，落实”。等几个方面开展
1）方案：主要对今年的工作做一个全年工作方案，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作需要进行合理支配人员，把工作落实到人，责任到人。
2）完善：依据公司“精细化服务标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主服务的满意程度。
以上就是我今年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批判指正！
工程部年终工作总结 8
酒店工程部在xx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在状态，具体总结如下：
一、设备运行
1、试电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目
工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。xx年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修，提高设备的`使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、节能降耗
xx大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为5.32万度，用水量总的为7.35万吨，其中不反租，外包区用水量28.6万元，用气量26.13万立方。平均每个房间能耗费为40.02元，最低平均每个房间能耗费为18.73元。
四、人力资源
本部门在编职工为21，外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名。外派安徽项目1名，虽然在工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为：
1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。
2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。
3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在状态运行。
工程部年终工作总结 9
一、年度工作概述
过去的一年，工程部在公司整体战略指导下，围绕项目建设、技术创新、团队建设和安全管理等方面，积极履行职责，确保各项工程任务顺利完成。通过全体成员的共同努力，我们取得了一定的成绩，同时也存在一些不足和需要改进的地方。
二、项目建设与实施
项目计划与执行：我们按照公司年度计划，制定了详细的项目实施计划，并严格执行。通过合理调配资源，优化施工流程，确保了项目按时按质完成。
技术创新与应用：在项目实施过程中，我们注重技术创新和应用，引进了一些先进的技术和设备，提高了施工效率和质量。
质量管理与监督：我们始终坚持质量第一的原则，加强质量管理和监督，确保每一个施工环节都符合质量标准。
三、团队建设与培训
团队组建与协作：我们注重团队建设，通过优化人员结构，加强内部协作，形成了一个团结、高效的工作团队。
技能培训与提升：针对工程部成员的技能需求，我们制定了详细的培训计划，并定期组织培训活动，提高了团队的整体技能水平。
四、安全管理与环保
安全生产管理：我们始终把安全生产放在首位，加强安全生产管理，严格执行安全生产制度，确保了施工过程中的`安全。
环境保护措施：在项目实施过程中，我们注重环境保护，采取了一系列环保措施，减少了对环境的影响。
五、存在问题与改进
项目管理流程需优化：在项目执行过程中，我们发现项目管理流程存在一些不合理的地方，需要进一步优化。
团队建设需加强：虽然我们在团队建设方面取得了一定的成绩，但仍需进一步加强团队凝聚力和执行力。
技术创新意识需提升：我们需要提高技术创新意识，积极探索新的技术和方法，以推动工程建设的不断进步。
六、未来展望与计划
展望未来，我们将继续围绕公司的整体战略，加强项目建设、技术创新、团队建设和安全管理等方面的工作。具体计划如下：
优化项目管理流程：针对存在的问题，我们将进一步优化项目管理流程，提高项目执行效率。
加强团队建设与培训：我们将继续加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。同时，加大培训力度，提升团队整体技能水平。
推动技术创新与应用：我们将积极引进新技术、新设备，推动技术创新和应用，提高工程建设效率和质量。
强化安全生产与环保管理：我们将继续加强安全生产管理和环保工作，确保施工过程中的安全和环境保护。
工程部年终工作总结 10
一、背景
随着公司业务的不断扩展和市场需求的日益增长，工程部作为公司的核心技术部门，肩负着产品研发、项目实施和技术支持等重要职责。在过去的一年里，工程部全体成员紧密团结，克服重重困难，圆满完成了公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况总结如下。
二、主要工作内容与成果
1、产品研发
成功开发出多款符合市场需求的新产品，填补了公司在某些领域的空白，增强了市场竞争力。
对现有产品进行持续改进和优化，提高了产品的性能和稳定性，降低了生产成本。
加强与研发团队的沟通与协作，缩短了产品开发周期，提高了研发效率。
2、项目实施
顺利完成了多个重大项目的实施工作，包括项目规划、方案设计、施工监理等各个环节。
严格控制项目进度和质量，确保项目按时按质完成，赢得了客户的认可和赞誉。
加强项目风险管理，及时发现和解决潜在问题，确保了项目的顺利进行。
3、技术支持与服务
建立了完善的技术支持体系，为客户提供及时、专业的技术支持和服务。
定期开展技术培训和交流活动，提高了客户的技术水平和满意度。
成功解决了多起技术难题和突发事件，保障了客户的正常运营和业务发展。
4、团队建设与管理
加强团队建设和人才培养，提高了团队的整体素质和战斗力。
定期组织团队活动和交流会议，增强了团队的凝聚力和向心力。
建立了科学的绩效评价体系和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、存在问题与改进方向
创新能力不足：尽管我们在产品研发方面取得了一定成绩，但与行业先进水平相比仍存在差距。未来需要加大研发投入，引进先进技术和人才，提升自主创新能力。
项目管理水平有待提升：部分项目在执行过程中出现了延期、超预算等问题。未来需要进一步完善项目管理体系，加强项目经理的培训和管理，提高项目管理水平。
技术支持响应速度需加快：在市场竞争日益激烈的背景下，客户对技术支持的响应速度提出了更高要求。未来需要优化技术支持流程，提高响应速度和服务质量。
四、结语
过去的一年里，工程部在全体成员的'共同努力下取得了显著成绩，但也存在一些不足和挑战。在新的一年里，我们将继续发扬团结协作、勇攀高峰的精神，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风投入到各项工作中去，为公司的发展贡献更大的力量。
工程部年终工作总结 11
一、引言
随着一年的结束，工程部全体同仁齐心协力，共同完成了各项工程任务。作为工程部的一员，我深感责任重大，时刻以公司的整体利益为重，努力确保各项工程安全、高效、准时完成。在此，我对过去一年的工作进行总结，以期总结经验、发现问题，并为新一年的工作提供参考。
二、工作内容与完成情况
1. 工程项目管理
本年度，工程部共承接了XX个工程项目，涉及不同领域和行业。通过精心策划、严格管理，我们成功完成了所有项目，并获得了客户的一致好评。在项目管理过程中，我们注重团队协作，充分发挥每个成员的专业优势，确保项目按时、按质完成。
2. 技术研发与创新
为提高工程质量和效率，工程部积极开展技术研发与创新工作。我们针对行业发展趋势和市场需求，不断优化现有技术，并成功研发出多项新技术、新工艺。这些技术的应用不仅提高了工程质量，还为公司带来了更多的竞争优势。
3. 设备维护与管理
为确保工程项目的顺利进行，工程部负责设备的维护与管理工作。我们建立了完善的设备管理制度，定期对设备进行检修和维护，确保设备处于良好状态。同时，我们还加强了对设备的日常监控和管理，及时发现并解决问题，避免了因设备故障影响工程进度的情况。
4. 安全生产与环境保护
工程部始终把安全生产和环境保护放在首位。我们严格遵守国家相关法律法规和标准要求，加强安全生产管理，确保工程施工过程中的安全。同时，我们还注重环境保护工作，采取多种措施降低工程对环境的影响，为公司树立了良好的社会形象。
三、工作亮点与成绩
1. 项目完成率高
本年度，工程部共承接了XX个工程项目，全部按时、按质完成，项目完成率高达XX%，赢得了客户的信任和好评。
2. 技术创新成果显著
工程部在技术研发与创新方面取得了显著成果，成功研发出多项新技术、新工艺，提高了工程质量和效率，为公司带来了更多的竞争优势。
3. 设备管理水平提升
通过建立完善的设备管理制度和加强日常监控与管理，工程部成功降低了设备故障率，提高了设备使用效率，为工程项目的顺利进行提供了有力保障。
4. 安全生产与环境保护成果突出
工程部在安全生产和环境保护方面取得了突出成绩，全年未发生一起安全事故，且多项工程被评为“绿色工程”，为公司树立了良好的社会形象。
四、挑战与不足
尽管工程部取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战和不足。例如，在项目管理过程中，有时会出现沟通协调不畅的情况，导致项目进度受到影响；在技术研发方面，还需加强与外部机构的.合作与交流，引进更多先进技术；在设备维护与管理方面，还需进一步提高维修人员的技能水平等。
五、未来展望与计划
1. 加强项目管理能力
我们将进一步完善项目管理流程，加强团队之间的沟通与协调，确保项目按时、按质完成。同时，我们还将加大对项目管理的培训力度，提高团队成员的项目管理能力。
2. 推进技术研发与创新
我们将继续加大技术研发与创新力度，加强与外部机构的合作与交流，引进更多先进技术。同时，我们还将鼓励团队成员积极参与技术研发与创新工作，为公司创造更多价值。
3. 提高设备维护与管理水平
我们将进一步完善设备管理制度，加强对设备的日常监控与管理。同时，我们还将加大对维修人员的培训力度，提高他们的技能水平，确保设备始终处于良好状态。
4. 持续加强安全生产与环境保护工作
我们将继续严格遵守国家相关法律法规和标准要求，加强安全生产管理，确保工程施工过程中的安全。同时，我们还将注重环境保护工作，采取更多措施降低工程对环境的影响，为公司创造更多的社会价值。
总之，新的一年里，工程部将以更加饱满的热情和更加扎实的工作态度，继续努力推进各项工作，为公司的发展贡献更大的力量。同时，我们也期待与全体同事共同努力，共同创造更加辉煌的未来！
工程部年终工作总结 12
一、引言
随着时针的转动，我们又迎来了岁末。作为工程部的一员，我有幸参与了公司一年来的各项工程项目，见证了我们的辛勤付出和显著成果。在此，我谨代表工程部全体同仁，向各位领导及同事们汇报一年来的工作情况，总结经验，展望未来。
二、工作内容与完成情况
项目执行与管理：在过去的一年里，工程部成功执行了多个关键项目，包括新厂房建设、设备升级改造、生产线优化等。通过有效的项目管理和团队协作，我们按时按质完成了各项任务，确保了公司的正常运营和生产效率的提升。
技术创新与研发：工程部注重技术创新和研发投入，成功开发了几项新技术和产品，为公司带来了市场竞争力的提升。同时，我们也积极与高校、科研机构合作，引进先进技术，推动公司的技术进步和产业升级。
设备维护与保障：设备是生产的基石，工程部一直致力于设备的维护和保障工作。通过定期巡检、预防性维护、紧急抢修等措施，我们确保了设备的稳定运行，减少了故障率和生产损失。
安全管理与环保工作：工程部始终将安全管理和环保工作放在首位，通过制定和执行严格的安全制度和环保措施，有效预防了各类事故的发生，保障了员工的生命安全和公司的环保形象。
三、工作亮点与成效
项目执行高效：工程部在项目执行过程中，充分发挥团队协作和项目管理优势，确保了项目的高效执行和高质量完成。
技术创新显著：通过不断的`技术创新和研发投入，工程部为公司带来了显著的技术优势和市场竞争力提升。
设备维护到位：通过精细化的设备维护和保障工作，工程部确保了设备的稳定运行和生产效率的提升。
安全环保成果突出：工程部在安全管理和环保工作方面取得了显著成果，为公司创造了安全稳定的生产环境和良好的环保形象。
四、存在问题与改进措施
尽管工程部在过去一年里取得了显著成绩，但仍存在一些问题和不足。例如，在项目执行过程中，有时会出现进度延误和成本控制不当的情况；在技术创新方面，还需加强与国际先进水平的对接和合作；在设备维护方面，还需进一步提高巡检的频次和精度等。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：加强项目管理和进度控制，优化成本管理和资源配置；加强技术创新和研发投入，拓展国际合作和交流渠道；加强设备维护和巡检工作，提高设备的稳定性和可靠性等。
五、结语
展望未来，工程部将继续秉承“精益求精、创新超越”的工作理念，不断提升自身的技术水平和综合实力。我们将继续加强项目管理、技术创新、设备维护和安全环保等方面的工作，为公司的持续发展和产业升级贡献更大的力量。同时，我们也期待与各位领导和同事们携手合作，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！
工程部年终工作总结 13
一、工作概述
在过去的一年里，工程部在公司的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的年度目标和任务，积极履行部门职责，不断提升工程管理和技术水平，为公司的发展提供了坚实的工程保障。
二、主要工作成果
项目管理：成功实施了XX个工程项目，确保了项目的按时交付和质量标准。通过优化项目管理流程，提高了工作效率和资源利用率。
技术创新：在工程项目中引入了多项新技术和新材料，有效提高了工程质量和性能。同时，加强了与科研院所的合作，推动了技术创新和成果转化。
成本控制：通过精细化的成本管理和有效的资源调配，降低了工程成本，提高了项目的经济效益。
安全生产：始终坚持安全第一的原则，加强安全生产管理和培训，全年未发生一起重大安全事故。
团队建设：注重团队建设和管理，通过培训和交流活动，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。
三、工作亮点
高效的'项目管理：通过引入先进的项目管理软件和方法，实现了项目管理的信息化和智能化，提高了工作效率和质量。
技术创新与应用：在工程项目中积极应用新技术和新材料，提高了工程质量和性能，为公司赢得了良好的市场声誉。
成本控制与效益提升：通过精细化的成本管理和有效的资源调配，降低了工程成本，提高了项目的经济效益和公司的市场竞争力。
四、存在的问题与不足
项目管理流程仍需优化：尽管我们在项目管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些流程繁琐、效率低下的问题，需要进一步优化和改进。
技术创新和人才培养需加强：随着市场竞争的日益激烈，我们需要加强技术创新和人才培养工作，提高公司的核心竞争力和市场适应能力。
五、未来工作计划
优化项目管理流程：进一步完善项目管理流程和方法，提高项目管理的效率和质量。
加强技术创新和人才培养：加大技术创新投入力度，加强与科研院所的合作，推动技术创新和成果转化。同时，加强人才培养和引进工作，提高团队的整体素质和创新能力。
提升成本控制和效益分析能力：通过加强成本控制和效益分析工作，提高项目的经济效益和公司的市场竞争力。
加强安全生产管理：始终坚持安全第一的原则，加强安全生产管理和培训，确保全年无重大安全事故发生。
总之，工程部在过去的一年里取得了显著的成绩和亮点，但也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我们将继续努力，不断优化工作流程、加强技术创新和人才培养、提升成本控制和效益分析能力、加强安全生产管理等方面的工作，为公司的发展贡献更多的力量。
工程部年终工作总结 14
一、背景
随着XXXX年的落幕，工程部在过去的一年中，在公司的总体战略部署下，秉承“质量为本，技术先行”的原则，全力以赴地完成了各项任务，确保了各项工程项目顺利进行。现在，我们对过去一年的工作进行全面回顾和总结，以便为新的一年制定更为明确和务实的工作计划。
二、工作完成情况
1、项目管理与执行
成功推进了XX个重点项目，确保了项目按时、按质完成。
对项目进度进行实时监控，及时调整资源分配，确保项目不出现延误。
建立了完善的项目文档管理体系，确保所有资料都能够及时、准确地进行归档和查阅。
2、技术研发与创新
完成了XX项技术改进，有效提高了工作效率和产品质量。
引入了新的工程技术和管理方法，推动部门技术创新和管理进步。
与国内外多家先进企业进行技术交流与合作，吸收了先进的工程经验和技术成果。
3、团队建设与培训
举办了XX次内部培训，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
加强团队建设，提升团队凝聚力和工作效率。
实施了员工激励计划，提高了员工的工作积极性和满意度。
、质量与安全
严格执行质量管理体系，确保所有工程都符合国家和行业标准。
加强安全生产管理，全年未发生一起安全事故。
建立了完善的应急预案，提高了应对突发事件的能力。
三、存在的问题与不足
1、项目管理
在某些项目中，对风险的预判和应对措施不够充分，导致项目出现短暂延误。
部分项目文档管理不够规范，需要进一步完善。
2、技术研发
在某些技术领域，我们的`研发能力还有待提高，需要加强与外部机构的合作。
部分新技术在实际应用中，还存在一些问题和不足，需要进一步优化和完善。
3、团队建设
部分员工的专业技能和综合素质还有待提高，需要加强培训和引导。
团队内部沟通有时不够顺畅，需要加强沟通和协作。
四、下一年工作计划
1、项目管理
加强项目风险评估和应对措施的制定，确保项目顺利进行。
进一步完善项目文档管理体系，提高文档管理的规范性和效率。
2、技术研发
加大与外部机构的合作力度，引进更多的先进技术和管理经验。
对新技术进行持续的优化和完善，确保其在实际应用中发挥最大的效益。
3、团队建设
加强员工的培训和引导，提高团队的整体素质和技能水平。
加强团队内部沟通和协作，提高团队的工作效率和凝聚力。
五、结语
XX年，工程部在公司的支持和领导下，取得了显著的成绩。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我们也期待在新的一年中，能够取得更大的突破和进步。
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