品质试用期工作总结精华
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编收集整理的品质试用期工作总结精华，欢迎阅读与收藏。
品质试用期工作总结精华1
转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于xx来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程
今年品管部人员状况是：品管部人力：现有x人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理，务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员带给判定准则。厂部份文件清单具体如下：
部门文件修订
序号文件名称
1、包装纸箱检验标准；
2、模具检验标准；
3、检验规范；
4、供应商考核规定；
5、成品入库检验规范；
6、成品出货检验规范；
3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产潜质扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控潜质，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作
20xx年初步展开并实现以下项目：
1、为确保体系的正常运作，于xx月xx号iso91：xx版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善。
3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20xx年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的.反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。
20xx年初步计划完成项目：
1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2、继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；
3、设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标
4。对文件制定的一些看法，需要必须的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段
1、进料品质控制：
1）修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2）严格进料检验，x月份开始统计检验物料x批，发现x批不合格。
2、成品质量控制：
1）拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2）加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的xx%降到今年的x%，提升了近x个百分点。
四、20xx年整体工作小结
1、回顾过去的一年，在全体品管人员的发奋下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
五、20xx年品管工作规划
时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，应对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
2、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以20xx年初将举行的，iso91：xx内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
对iso91：xx版在x月份前需更换到iso91：xx版，换版过程是：
1）春节后各部门负责人需进行xx版内审员资格培训，及时换成iso91：xx版，在三月份后要运行新版本。
2）在五月份cqc会进行换版的第一次审核。（如没有换版xx版会自动失效）
3）内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。
3、推行绩效考核与5s活动：
1）为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。
2）需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计20xx年x月份开始试验推行。
4、现将20xx年品管部质量目标初步制定如下：
月不良率；2%/客户投诉：一般性x件/月严重。x件/月
5、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产带给“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作；
品质试用期工作总结精华2
本人于20xx年xx月开始在比亚迪公司担任品质试用期工程师，并于试用期的周期结束后取得了正式聘用。在这段时间里，我从比亚迪公司的员工、公司文化、领导管理以及岗位职责方面都有了深刻的了解与感悟，在此对这一段时间做一个总结。
一、公司内部文化
比亚迪强调文化，公司的核心价值观是客户第一，以客户需求为导向，注重创新，倡导开放式管理，并着力提升员工的综合素质以及职业技能，符合实现企业持续发展的要求。公司还有强大的专利技术和技术团队，其中不乏一些行业内专业技术到位的大牛级别的`人才，这样的团队使得公司在技术创新方面发展迅速。
二、领导管理
比亚迪公司非常重视员工的安全生产意识，领导们定期开展相关的安全教育和培训，以及制定文件和条例来规范员工的作业行为和规范化思维，从而保证了员工的安全和工作质量，有效提高了员工的工作效率。
三、岗位职责
在品质试用期工程师这个岗位上，我主要负责进行样机和试验产品的评估和定稿，确保产品的质量以及生产的可靠性，在整个生产流程中发挥了重要作用，并且还要负责与供应商进行双向沟通和反馈，以便及时修正和调整问题，防止出现同类问题。
四、个人观点
作为一名品质试用期工程师，我认为一个优秀的品质试用期工程师必须有扎实的技术底蕴和丰富的实际工作经验，同时在工作中应有较强的沟通能力和分析能力，能够高效地处理各种问题，而且要具备持续自学和适应新需求的能力，以保证自己及时跟上行业发展的脚步。
总的来说，我在比亚迪这段时间里收获了很多，深刻地感受到了一家公司的文化、管理和发展战略的核心理念，同时收获了一份充实的工作经验和人生经历。我相信在比亚迪这个平台上，我将能够不断发挥自己的优势，为企业的发展和提升工作质量作出更大的贡献。
品质试用期工作总结精华3
随着时代的不断发展，消费者对于产品品质的要求也越来越高。品质管理成为一个企业在市场上立足的关键因素。品质部作为企业质量管理的核心部门之一，是保障产品质量的重要保障之一。自从我加入品质部门以来，我承担了试用期内的工作，积极参与和负责了一系列品质管理工作，现在对于我的工作进行总结如下。
一、帮助团队完成质量改进计划
试用期内，我的工作首先是帮助团队完成了一些质量改进计划。在数据分析及质量问题调研等方面，我能够快速找到问题点并进行改进。例如，我曾帮助领导分析质量数据，找出产品中存在的质量问题，然后督促相关部门制定改善计划，最终实现了一定程度的改善，获得了同事的赞扬与认可。
此外，我还独立完成了一项质量问题的解决工作。该问题主要是出现在众多产品的正式投产中，以前的解决方案无法解决这个问题。在我熟悉产品的原理和运作方式后，我通过不断尝试和调试找到了改进方案，并在实际操作中，使其成功解决了质量问题。这项工作也使我逐渐熟悉了整个生产过程中的产品。从而能及时调整工艺流程、优化工艺条件和完善配套工具仪器设备等。
二、整理相关文件和数据
品质管理上，文件和数据记录也是非常重要的一部分。由于团队中的成员分工明确，需要有专人进行数据处理和文件整理。在我的'工作中，我主要负责了相关文件和数据的整理和记录工作。将不同项目的数据进行整合，并整理出数据分析的报告，从而为下一步的改进提供分析依据。
我还建立了一套文件管理制度，使得所有产品的工艺文件和生产文件能够被有效地检索和管理。从而方便了团队成员对文档的查阅和使用。这项工作不仅提高了团队的工作效率，也使得品质管理工作变得更加规范和有序。
三、督促每个环节管理质量
品质管理工作还需要及时关注和检测整个生产流程，确保每一个环节都能够按照质量标准进行管理。在我的试用期之中，我与团队其他成员一起管理了整个生产流程。从原材料到成品的每一个环节都具体负责，负责对其进行品质检测。在关键环节，还进行了QC团队班组长质量责任制的跟踪和监督。并对产品进行了一系列的质量考核，从而使得产品质量得到有效的控制和提高。
同时，我的工作内容还包括：对生成的废品进行分类，为废品的追溯和排查发生问题的原因做好准备。整理生产过程的记录数据，以便出现问题时，能够快速寻找、排查问题。
总之，在试用期内，我通过自己的实际行动，克服了工作中的困难和不足，并着手于对品质管理工作的规范、完善和完善。在工作中，我不断学习质量管理的相关知识，紧跟市场的发展新趋势，成功地完成了品质部合理分工下的每项工作。初步建立了自己的品质管理思路和流程，积累了一定的专业知识和经验。
我在这份工作期间也将继续关注品质管理和市场发展的变化，努力学习和提高自己的专业知识和技能水平，为公司和自己的发展做出贡献。
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