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生产主管年终工作总结范文,生产主管的年终工作总结
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编精心整理的生产主管年终工作总结范文,生产主管的年终工作总结，欢迎大家分享。
生产主管年终工作总结范文,生产主管的年终工作总结1
20xx年即将结束，插管车间的生产和管理工作也即将告一段落。回顾过去一年，车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理和安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。在插管单u线方面，也做了一定的努力和学习。现在就单u线今年的工作完成情况进行总结汇报如下：
一、主要完成的任务
1、通过仓库提前备料的方式，我们不仅了解了欠料信息，同时还可以让车间需要前置加工的物料有计划地完成。根据欠料信息、订单数量和客户需求，合理安排生产计划。这样做不仅确保了车间生产的流畅性，还降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况，我们尽全力进行处理。如果遇到自身无法处理的问题，能及时向领导汇报并跟进。为了确保订单的交期，我们通过深入员工了解并核实生产进度，确保生产计划有序完成。
2、生产现场的工艺查证是保证规范操作和标准生产贯彻执行的关键。在生产过程中，我们努力监督和控制工序关键控制点、操作者、工艺设备和物料等，以实现生产优质高效产品的目标。在过去的一年里，我们配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保每一批产品的生产过程严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、我们十分重视安全管理。相对于公司其他车间来说，插管车间存在较多的安全隐患，容易发生事故。在过去的20xx年里，我们也发生了几起工伤事故，给公司和车间带来了损失。作为一班之长，我虽然拥有的权力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全重任。因此，我从未放松过对安全工作的关注，每个月、每天都进行讲解和强调。
二、工作中的不足
1、班组管理方面存在一些问题。虽然在过去的一年中，班组的管理水平有了一定的提高，但仍然存在员工标准化作业情况待改进、员工技术水平待提高、员工工作积极性尚未充分调动等问题。没有高水平的管理，就无法培养高素质的员工，也无法生产出高质量的产品。因此，我将在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排更多与标准化作业相关的培训，争取在较短时间内提升员工的综合素质。
2、安全生产方面还有不足之处。安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，有时候在完成当天的产量和整理现场工作时会出现忽视安全的现象，甚至违规操作导致多次工伤事故的发生。对于这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先，在组织班组日常安全培训时，没有真正让每位员工时刻将安全生产牢记于心；其次，在安全检查方面没有全程跟踪和全程检查；最后，在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似事件再次发生。
3、质量控制方面还存在问题。质量是生产出来的，而不是检查出来的，这意味着我们要注重全面质量管理，认真抓好每一个环节、每一道工序。同时，质量检查也非常重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免质量事故和质量问题的发生，变被动处理为主动预防和控制。虽然目前公司在质量方面开始重视，但在实际操作中仍存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中仍有许多需要改进的地方。解决这些问题不是某一个班组努力就能做好的.，需要几个相关班组通力合作。我认为要想做好质量工作，必须抓紧严格管理，认真细致，全面落实。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我将继续努力，认真提高业务和工作水平，为公司和车间的发展贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手。
3、加强与车间其他班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致、勤奋工作的良好氛围。
4、全面完成车间交给的各项任务，打造一个能够应对各种困难、吃苦耐劳的班组。
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自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面
为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的'时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足
加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
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