项目管理制度

项目管理制度最新文章

工程项目资料管理制度

文件和资料的管理1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，...
工程项目资料管理制度

1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记...
项目部管理制度

目录第一篇综合管理制度一、行政管理工作守则二、职工管理制度三、工作例会制度四、考勤和请销假制度五、技术岗位培训管理办法六、.|项目部管,理制度,景观绿化,园林植物,园林设计,园林施工,手绘效果图,古典园林,预算造价,考试培训,CAD图纸目录第一篇综合管理制度一、行政管理工作守则二、职工管理制度三、...
项目管理制度及流程

目录1目的.... 32 适用范围.... 33角色和职责.... 34名词解释.... 45参考资料.... 46过程总述.... 47过程活动.... 57.1质量保证过程... 57.1.1入口准则... 77.1.2输入... 77.1.3任务... 77.1.4出口准则... 77.1....
项目部管理制度

为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。一、工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门实行项目...
科研项目管理制度

种类编辑1、国际合作课题;2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;3、上级下达的科研项目和研究任务;4、学院立项、研究所自选的课题;5、合作课题(有经费支持);6、其他项目或课题(相关学会、机构等)。立题程序编辑1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所...
项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度，项目部管理制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合...
工程建设项目管理制度

导语：建设工程项目是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。下面是由CN人才网收集整理的工程建设项目管理制度范文，欢迎阅读。工程建设项目管理制度一、总则1质量管理...
工程项目档案管理制度

工程项目档案管理制度一、目的为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。二、工程项目档案归档范围本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图纸、方案、图录像等。其主要包括：中标...
项目部加班管理制度

第一章总则第一条为规范加班管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。第二条公司非提成人员确因工作需要加班，适用本规定。第三条按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。第二章加班的原则和程序第四条加班系指在规定工作时...
输变配电工程项目安全管理制度

特别说明：《输变配工程项目安全管理制度》是输变配工程项目施工安全管理的工作标准和管理规范，也是对工程项目进行安全检查的依据。工程开工前，项目部必须组织全体施工人员系统学习，做到人人掌握，自觉落实，确保输变配工程项目安全文明施工、优质高效完成。输变配工程项目安全管理目标一、工程项目安全总目标：l 创...
工程项目部办公物品管理制度

工程项目部办公物品管理制度为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。一、项目部办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、＊＊＊＊总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来...
工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建...
建设项目全程环境管理制度体系构建

摘要：为从制度上保证建设项目环境管理的开展,有利于项目全过程环境保护工作科学化、规范化、有效化,在分析总结建设项目环境管理制度现状及建设项目实施环境管理制度的状况的基础上,指出了随着建设项目全面快速的发展和环境问题日趋复杂化,只依靠现行的环境管理制度已不能满足建设与环境可持续发展的要求,提出了在项目...
软件项目管理制度建设

背景知识编辑软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问...
某项目监理部考勤管理制度

下面是大学网提供的优秀制度文章供您参考：一、为明确考勤制度，严肃考勤纪律，塑造****项目监理部监理人员的形象，特制定本办法，某项目监理部考勤管理制度。二、****监理项目部正常工作作息时间为：上午8：00~12：00，下午(夏令)2：30~6：30(冬令)2：00~6：00晚上加班：...
装饰公司项目经理管理制度

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行<施工控制程序>，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要...
项目管理制度实施细则

目之间出现的问题。 15. 对所有重大问题制定明确的处理原则。、三控制 1. 定期召开项目工作评论会由项目团队成员汇报工作进展、时间进度及成本消耗等。 2. 建立定期的书面汇报制度及时掌握工作进展加强对团队成员的督促。 3. 注意控制、协调好各子项目、各分项目甚至各团队成员的工作衔接。 4. 坚决...
项目管理,项目集管理,项目组合管理

首先我们来看一下，这三个有关项目管理的英文单词：Project Management（项目管理）Program Management（项目集管理）（也有人翻译为项目群管理）Protfolio Management（项目组合管理）为了搞清楚这三者之间的关系，我们先来了解项目组合、项目集和项目的关系。下...
县水利系统工程建设项目招投标管理制度

制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约，县水利系统工程建设项目招投标管理制度。为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们大学网提供的制度文章供您参考：1.为加强水利工程建设项目招投标工作的管理，规范招投标活动，根...
工程项目施工成本控制管理制度

以下是小编为大家收集的制度，仅供参考!一、工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式，工程项目施工成本控制管理制度。(一)采取...
工程项目材料控制管理制度

下面unjs求职网为您收集整理！为加强施工过程的质量管理，强化工程进场材料监督和检查的力度，提高企业品牌在市场上的知名度，使企业的经济效益得到最大化的提高，行制定本管理办法，工程项目材料控制管理制度。第一条项目办工程管理人员条件1. 工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合...
项目部施工现场质量管理制度

某建筑公司施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段...