余世维讲座打造高效团队观后感最新文章
  • 余世维讲座观后感

    篇一观看了余世维教授有关管理学的视频,感触挺深的。尤其佩服他,一个非常成功的商人、一个孜孜不倦的学习者、一个很有成就的教育者、一个知识渊博的普通人,每一个身份都透露着他的成功……而他的视频,从表面看来,他的讲座是讲给那些企业的管理者听的,但是深思一下,我们还是能从他的话语中领悟到很多人生的知识,道理...

  • 余世维讲座观后感

    余世维讲座观后感(1)这是我第二次听余世维博士的讲座,同样的让我受益匪浅。第一次也是在老大的口中知道了余世维这个人,怀这任务的心情看了图书馆的关于他的视频,但是,当我听了两分钟后就被他的内容和气质所吸引。在这里我也再次谈点自己不同的感受吧,也算给自己来个反思。在他第三期的讲座中说道:“我认为、、”,...

  • 如何打造高效能团队?

    如何打造高效能团队?今天小编就跟大家分享下打造高效能团队的方法,希望对大家有所帮助。一位创业的老友找我聊起他新近启动的移动互联网项目,他对现有团队不能很好理解和执行想法很是不满,最后干脆请我帮他介绍运营负责人。说实话,他的很多思路都不错,但1个多小时旁听下来,他说了很多,就是不知道接下来要做什么。我...

  • 打造高效团队心得体会

    第二是明确努力方向。在下一步工作中,自己将着重加强对十种意识的培养。以下内容是大学网unjs.com小编为您精心整理的打造高效团队心得体会,欢迎参考!打造高效团队心得体会20xx年2月22日我有幸参加了学校组织的体验式训练,训练的时间虽短,收获却很大。训练虽然结束了,但留在心里的震撼却是永恒的。回顾...

  • 打造高效团队读后感

    打造高效团队读后感(一)《打造高绩效团队》作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。拿到书籍的那天,翻看扉页的时候,对其中这样一些话深有感触,如何去打造一个团队?怎样处理团队中的冲突?又该如何沟通进行团队沟通与激励?设想无论是企业还是事业单位,拥有凝聚力的合作团队,工作起来是何等的舒心和畅快!...

  • 余世维讲座观后感三篇

    导语:余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。下面是小编整理的余世维讲座观后感,欢迎阅读!【篇一:余世维讲座观后感】今天看了余世维先生的成功经理...

  • 余世维管理讲座观后感

    现在国际管理界正悄悄出现一个新的管理潮流变革动向。管理变得越来越简单、自然、通俗易懂。大家有听说过余世维管理讲座吗?下面是CN人才网给大家带来的2016余世维管理讲座观后感,欢迎阅读。1、余世维管理讲座观后感已经多次听过余世维先生的讲座,每次听总会有新的感想。经典的东西之所以被誉为经典,就在于经得起...

  • 余世维成功经理人讲座观后感

    1、余世维成功经理人讲座观后感通过观看了余世维《赢在执行》的讲座,衔接到自己实际工作当中颇有启发。对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说,相当于在管理学上进行了一次启蒙教育,受益匪浅。对于执行力的重要性以前认识较模糊,通过学习,使我对执行力有了更深的理解和认识“执行”的定义非常简单:就是保质保量地...

  • 关于余世维讲座观后感

    听了余世维博士的讲座,我受益匪浅。他的思想很先进,经验很丰富,讲的话很有道理,令我十分感触,下面是CN人才网给大家带来的2016关于余世维讲座观后感范文,欢迎阅读。2016关于余世维讲座观后感(1)看了余世维教授讲座实录,录像已结束,还在回味,考虑,明白了许多道理。余世维先生提出了一个尖锐的成绩:为...

  • 打造高效课堂

    课堂对教师来说,就是教学方式。在课堂改革中,教师应从角色、观念上转变,更要做好课前、课中等方面工作的改变,真正做到高效率、高质量地完成教学任务,促进学生获得高效发展。这就是高效课堂。下面是小编为大家搜集提供的关于打造高效课堂的范文,希望对大家有所帮助哈!欢迎阅读参考学习打造高效课堂:课堂对教师来说,...

  • 如何设计高效团队

    “康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,这棵树假如离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛,而是团体赛。但是在一个组织里,大家由于心态、观念、能力的不一致,难以高效地完成组织目标,正所谓“...

  • 打造高效团队执行力心得体会

    摘要:随着企业不断的发展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地发展,给自己和社会创造更多的价值,去寻找适合自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名气的军校——西点军校,因为他们有一流的执行力。我也有幸,观看了《西点·执行力》培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和肤浅。...

  • 打造高效凝聚团队的培训心得体会

    有首歌唱的好"一支竹篙呀,难渡汪洋海,众人划桨哟,开动大帆船。一棵小树呀,弱不禁风雨,百里森林哟,并肩耐岁寒",单人能力有限,众人拾材火焰高。那么作为一个组织,如何打造高效凝聚团队呢?胡总给我们主要从三个方面进行了分享:1建立团队的共同目标化不是虚的,是可以得到落地的。公司团队的目标于公司愿景、公司...

  • 打造高效团队活动的心得体会范文

    2013年2月22日我有幸参加了学校组织的体验式训练,训练的时间虽短,收获却很大。训练虽然结束了,但留在心里的震撼却是永恒的。回顾在训练中受的挑战和磨练,感受颇深。整个过程把妙趣横生的游戏不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气,而且给我带来深刻的思考与启迪……在体验中,每个项目都离不开团队的支持和鼓...

  • 如何高效管理团队

    如何建设、管理一个高绩效的团队呢?下面是高效管理团队的10个方法,学起来吧,一个团队的创造力、活力、凝聚力,决定了整个组织的战斗力!明确大家都认同的目标目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础。有了目标,就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起,他们到底要做什么。这个目标有两个层次,一是公司层面的...

  • 余世维演讲观后感

    今天小编提供给大家的是余世维演讲观后感,仅供参考,希望对大家有用。余世维演讲观后感篇一:我物流处全体人员听了余世维南京邮电成功经理人的讲座。经过几天的认真聆听,我从中收获很多启发,以下是内心浅薄的感想,还需领导指导。第一,在工作过程中,不断追求有效果的方法。许多人可能都曾有过这样一种想法,工作了一段...

  • 让有效的提问 打造高效课堂

    让有效的提问 打造高效课堂·····“学贵于疑,小疑则小进,大疑则大进。”在教学中,教师恰当的提问,可启发学生的思维,沟通师生情感,活跃课堂气氛,反馈教学效果,提高教学质量。一、营造愉悦的问题情境,诱导学生主动参与学习教学时,教师从学生喜闻乐见的实例、实物、实情入手,设计谜语情境、故事情境、游...

  • 教师如何打造高效课堂

    做为新时期的教育者,我们教师理应以兼容并包的博大襟怀,去伪存真的务实态度,广泛汲取各路先进教育教学思想之精华,博采众长,为已所用,真正从为了教好自己的学生出发,为学生的终生发展出发,去组织好我们的课堂,形成适应新形式更适合自己的教学风格.打造高效课堂是形式所迫,也是我们教师追求的理想境界.作 者:杨...

  • 余世维讲座的心得体会

    导语:余博士认为我以为??要不得,那是一种辩解,为已经犯下的错,不愿负起责任本文是大学网unjs.com小编精心编辑的,希望能帮助到你!余世维讲座的心得体会看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后,使我很受启发和教育,下面结合我个人的工作实际,谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。一、执行力的衡量标准—...

  • 高效能团队的特征

    高效的团队都有哪些特征呢?你知道吗?下面是应届毕业生为大家带来的关于高效的团队的特征!高效能团队的特征中国文字表示的“团队”,是指有“口”、“才”和“耳”的一群“人”组成的组织,而只讲不听、只讲不做、不听不做的一群人构成的只是团伙,高效能团队的特征。德国科学家瑞格尔曼做了一个拉绳实验,参与测试者被分...

  • 高效团队管理的特征

    1、清晰的目标。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解,并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且,这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。在有效的团队中,成员愿意为团队目标做出承诺,清楚地知道希望他们做什么工作,以及他们怎样共同工作并实现目标。2、相互的信任。成员间相互信任是有效团队...

  • 建设高效项目团队的举措

    1、增强领导才能增强和发挥领导的指导作用,首先领导必须以身作则,对团队成员起榜样和示范作用;其次,明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次,明确各团队成员的角色和责任分工,充分发挥项目团队成员各自的作用。2、充分发挥领导的沟通和协调作用首先,团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、...

  • 学习余世维管理讲座心得体会

    学习余世维管理讲座心得体会 我通过学习余世维讲座管理理念是我了解到管理的重要性如何把工作做好?我深受启发,余世维的管理理念运用到生活和工作中去提升自我素质为周围的人服务好。我有如下心得体会:㈠余世维的人生奋斗历程自学成才,大学其间一边学习一边打工,做过销售、经商、开公司、做过主管、经理等等。...

  • 余世维讲座心得体会

    这个月初公司组织学习了时代光华讲座之经理人常犯的11种错误,颇有感触。虽然不是针对我们刚入工作岗位的新人的讲座,但它还是包含了做人做事的很多道理,值得我们去考量一下自己。假设经理人常犯的错误如果真的都能得到解决,我们员工也应该是“上有政策下有对策”的。这并不是说要去消极地抵触,而是要拿出自己更好的表...