余世维打造职业化团队讲座观后感最新文章
  • 余世维讲座观后感

    篇一观看了余世维教授有关管理学的视频,感触挺深的。尤其佩服他,一个非常成功的商人、一个孜孜不倦的学习者、一个很有成就的教育者、一个知识渊博的普通人,每一个身份都透露着他的成功……而他的视频,从表面看来,他的讲座是讲给那些企业的管理者听的,但是深思一下,我们还是能从他的话语中领悟到很多人生的知识,道理...

  • 余世维讲座观后感

    余世维讲座观后感(1)这是我第二次听余世维博士的讲座,同样的让我受益匪浅。第一次也是在老大的口中知道了余世维这个人,怀这任务的心情看了图书馆的关于他的视频,但是,当我听了两分钟后就被他的内容和气质所吸引。在这里我也再次谈点自己不同的感受吧,也算给自己来个反思。在他第三期的讲座中说道:“我认为、、”,...

  • 余世维讲座观后感三篇

    导语:余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。下面是小编整理的余世维讲座观后感,欢迎阅读!【篇一:余世维讲座观后感】今天看了余世维先生的成功经理...

  • 余世维管理讲座观后感

    现在国际管理界正悄悄出现一个新的管理潮流变革动向。管理变得越来越简单、自然、通俗易懂。大家有听说过余世维管理讲座吗?下面是CN人才网给大家带来的2016余世维管理讲座观后感,欢迎阅读。1、余世维管理讲座观后感已经多次听过余世维先生的讲座,每次听总会有新的感想。经典的东西之所以被誉为经典,就在于经得起...

  • 余世维成功经理人讲座观后感

    1、余世维成功经理人讲座观后感通过观看了余世维《赢在执行》的讲座,衔接到自己实际工作当中颇有启发。对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说,相当于在管理学上进行了一次启蒙教育,受益匪浅。对于执行力的重要性以前认识较模糊,通过学习,使我对执行力有了更深的理解和认识“执行”的定义非常简单:就是保质保量地...

  • 关于余世维讲座观后感

    听了余世维博士的讲座,我受益匪浅。他的思想很先进,经验很丰富,讲的话很有道理,令我十分感触,下面是CN人才网给大家带来的2016关于余世维讲座观后感范文,欢迎阅读。2016关于余世维讲座观后感(1)看了余世维教授讲座实录,录像已结束,还在回味,考虑,明白了许多道理。余世维先生提出了一个尖锐的成绩:为...

  • 观 《打造职业化团队》的心得体会

    观看了余世维老师的《打造职业化团队》视频讲座,让我知道一个企业品牌要打造起来并不是一件简单的事,它需要很长时间的坚持与创造,强大的品牌都是日积月累的。 要想做好一个企业的品牌,就应该做到坚持,做到对细节的讲究,还要做到比别人多走一步。品牌的建立因素,余教授举了安利的退货案例,丰田汽车的赔偿案例,这里...

  • 《打造职业化团队》培训心得体会

    《打造职业化团队》这期培训余世维先生先综述了“职业化professional”的内涵,后分别从技能、形象、态度、道德四个方面进行分别阐述。职业化的工作形象讲解的篇幅比较少,因为都是大家感官能够直观感受到的,例如衣着言谈举止等。因此这两方面我就不作赘述。综述中,余世维先生强调的观点是早已被广泛认同的:...

  • 余世维演讲观后感

    今天小编提供给大家的是余世维演讲观后感,仅供参考,希望对大家有用。余世维演讲观后感篇一:我物流处全体人员听了余世维南京邮电成功经理人的讲座。经过几天的认真聆听,我从中收获很多启发,以下是内心浅薄的感想,还需领导指导。第一,在工作过程中,不断追求有效果的方法。许多人可能都曾有过这样一种想法,工作了一段...

  • 《职业化团队》读后感

    《职业化团队》一书是我进入职场的第一课,它是一本很好的入门书。在这本书里我开始对职场有所了解并明白了如何能做出正确的事情。给即将进入职场的我奠定了一个很好的理论基础。 绪论中主要介绍了职业化是什么。其核心内涵主要包括职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。对于我的...

  • 职业化团队读后感

    职业化团队读后感《职业化团队》一书是我进入职场的第一课,它是一本很好的入门书。在这本书里我开始对职场有所了解并明白了如何能做出正确的事情。给即将进入职场的我奠定了一个很好的理论基矗绪论中主要介绍了职业化是什么。其核心内涵主要包括职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。...

  • 职业化团队读后感

    职业化团队读后感(一)今天有幸读到了余世维老师写的一本书,是关于怎样建立职业化团队。在佩服余老师的同时也学到不少东西。如果想达到一个职业化团队,每个员工都要去协调和沟通,无论是与客户还是企业内部。沟通讲究方式方法。书中讲到的方法很好。生活中工作中避免不了要犯一些错误,首先要认识到错误的实质性,错误的...

  • 职业化团队读后感

    《职业化团队》一书是我进入职场的第一课,它是一本很好的入门书。在这本书里我开始对职场有所了解并明白了如何能做出正确的事情。给即将进入职场的我奠定了一个很好的理论基础。绪论中主要介绍了职业化是什么。其核心内涵主要包括职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。对于我的理解就...

  • 如何打造高效能团队?

    如何打造高效能团队?今天小编就跟大家分享下打造高效能团队的方法,希望对大家有所帮助。一位创业的老友找我聊起他新近启动的移动互联网项目,他对现有团队不能很好理解和执行想法很是不满,最后干脆请我帮他介绍运营负责人。说实话,他的很多思路都不错,但1个多小时旁听下来,他说了很多,就是不知道接下来要做什么。我...

  • 余世维讲座的心得体会

    导语:余博士认为我以为??要不得,那是一种辩解,为已经犯下的错,不愿负起责任本文是大学网unjs.com小编精心编辑的,希望能帮助到你!余世维讲座的心得体会看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后,使我很受启发和教育,下面结合我个人的工作实际,谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。一、执行力的衡量标准—...

  • 学习余世维管理讲座心得体会

    学习余世维管理讲座心得体会 我通过学习余世维讲座管理理念是我了解到管理的重要性如何把工作做好?我深受启发,余世维的管理理念运用到生活和工作中去提升自我素质为周围的人服务好。我有如下心得体会:㈠余世维的人生奋斗历程自学成才,大学其间一边学习一边打工,做过销售、经商、开公司、做过主管、经理等等。...

  • 余世维讲座心得体会

    这个月初公司组织学习了时代光华讲座之经理人常犯的11种错误,颇有感触。虽然不是针对我们刚入工作岗位的新人的讲座,但它还是包含了做人做事的很多道理,值得我们去考量一下自己。假设经理人常犯的错误如果真的都能得到解决,我们员工也应该是“上有政策下有对策”的。这并不是说要去消极地抵触,而是要拿出自己更好的表...

  • 学习余世维现代管理讲座心得体会

    学习余世维现代管理讲座心得体会 -----团队建设 根据医院2011年工作重点的整体部署,全院文化学习任务,1-3月份学习余世维现代管理理念;通过学习结合我科实际,就如何建设好一支高效有力的团队,谈谈自己的一些学习心得体会。通过学习首先了解了团队的真正含义,团队的定义是由两个或者两个以上的,...

  • 学习余世维现代治理讲座心得体会

    学习余世维现代治理讲座心得体会-----团队建设根据医院2011年工作重点的整体部署,全院文化学习任务,1-3月份学习余世维现代治理理念;通过学习结合我科实际,就如何建设好一支高效有力的团队,谈谈自己的一些学习心得体会。通过学习首先了解了团队的真正含义,团队的定义是由两个或者两个以上的,相互作用,相...

  • 余世维

    余世维余世维(余世维)余世维博士,1948年8月31日生于上海,祖籍湖北孝感,美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家,华人最权威、最资深的实战型培训专家之一,被尊为华人管理教育第一人。截止到...

  • 《打造高绩效团队》读后感

    单位又一次给我们每位职工购买了有关“团队”概念的书籍——《打造高绩效团队》,《打造高绩效团队》读后感。作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。拿到书籍的那天,翻看扉页的时候,对其中这样一些话深有感触,如何去打造一个团队?怎样处理团队中的冲突?又该如何沟通进行团队沟通与激励?设想无论是企业还是...

  • 打造高绩效团队读后感

    《打造高绩效团队》读后感这个寒假,我阅读了《打造高绩效团队》这本书,细读万《赢在执行》这本书后再认真阅读培训大师余世维的这一最热门培训课程,思索颇多,打造高绩效团队读后感。两支看上去差不多的团队,绩效可能有天壤之别。这可能是让很多人百思不得其解的一个管理难题,绩效差距很容易被量化,而团队差异却很难被...

  • 打造高效团队心得体会

    第二是明确努力方向。在下一步工作中,自己将着重加强对十种意识的培养。以下内容是大学网unjs.com小编为您精心整理的打造高效团队心得体会,欢迎参考!打造高效团队心得体会20xx年2月22日我有幸参加了学校组织的体验式训练,训练的时间虽短,收获却很大。训练虽然结束了,但留在心里的震撼却是永恒的。回顾...

  • 怎样打造一支高绩效的团队

    作为公司的老板,作为公司的领导者,想要公司发展起来,除了制定高效的计划,还需要什么呢?第1招,非常清晰的未来图景——团队愿景。这一点至关重要,因为团队需要明确自己的前进方向。第2招,真诚,放下心防。高明的领导者甚至知道该在何时展现自己的脆弱之处以赢得身边员工的尊敬。第3招,问对问题。遵循一个简单的7...