主管胜任力训练观后感最新文章
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如何找到关键胜任力
关键胜任能力，是“理想”的入职资格，但不是要求选择最好的人，而是找到适用的人，如何找到关键胜任力。着重考察其在岗位工作过程中显示和发挥出来的实际能力。如何考察胜任者能力因素什么类型的人能够胜任什么工作，这是工作规范中所要说明的，包括列出该职业所需的技能和资格条件等。这样做能够保证只有那些符合要求的人...
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最佳HR之四大个性胜任力
近年来，企业对HR部门越来越重视的态度，使得HR头上的光环更加夺目。如今，良好、巨大的发展前景，使得无数人摩拳擦掌，准备进驻这个领域。然而，良好的事业发展前景，并不能说明人人都能胜任这个职位，人人都能做好这项事业。笔者经过多年的实证与观察，总结发现优秀HR人的性格确有其与众不同之处，企业里最佳HR的...
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必看：提高HR的人力资源胜任力
伴随着企业的转型，企业HR的地位发生了转变，从过去的人事科到人力资源部再到首席人才官，HR的战略性角色不断增强。一方面，企业高管和各职能部门对 HR的重视程度增加，希望通过人力资本的开发给公司的战略和业务发展提供支持，另一方面，为了做好公司的战略伙伴和变革推动者，给公司提供更专业、更有价值的服务，H...
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怎样提高HR的人力资源胜任力
伴随着企业的转型，企业HR的地位发生了转变，从过去的人事科到人力资源部再到首席人才官，HR的战略性角色不断增强。一方面，企业高管和各职能部门对HR的重视程度增加，希望通过人力资本的开发给公司的战略和业务发展提供支持，另一方面，为了做好公司的战略伙伴和变革推动者，给公司提供更专业、更有价值的服务，HR...
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社会胜任力理论研究进展
从社会胜任力的起源出发,文章探讨了情绪智力、社会智力、情绪胜任力与社会胜任力之间的关系,在总结以往研究的基础上,提出了未来研究中值得进一步探讨的问题.作 者：吴东晓 作者单位：浙江大学管理学院,杭州,310027刊 名：心理科学 PKU CSSCI英文刊名：PSYCHOLOGICAL SCIE...
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胜任力模型建立的有效步骤
一般来说, 建立胜任力素质模型是希望找到保证从事某类工作的员工出色胜任工作和取得高绩效的素质, 就某一具体岗位、甚至是某一企业的通用素质来建立素质模型是完全可以的，胜任力模型建立的有效步骤。建立胜任力素质模型是一项专业性的工作, 分为“ 五部曲”： 第一步 选择研究职位 由于受预算、技...
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怎样提高HR的人力资源胜任力(2)
人力资源胜任力的行业评价人力资源胜任能力在不同行业的评价很大程度上取决于行业发展的大环境和大背景。与2012年相比，金融行业的评价下降，原因在于2013年，整个国家金融收紧，银行资金流动面临很大的问题，行业发展大背景的变化必然导致人员流失率和员工满意度的下降，另一方面，企业却对HR的要求更严格反而促...
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HR如何提高人力资源胜任力？
伴随着企业的转型，企业HR的地位发生了转变，从过去的人事科到人力资源部再到首席人才官，HR的战略性角色不断增强。一方面，企业高管和各职能部门对 HR的重视程度增加，希望通过人力资本的开发给公司的战略和业务发展提供支持，另一方面，为了做好公司的战略伙伴和变革推动者，给公司提供更专业、更有价值的服务，H...
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石化企业作业人员胜任力模型研究
采用岗位分析法、特尔菲专家评判法和因子分析技术,建立石化企业作业人员胜任力模型,为石化企业作业人员选拔、评价提供依据.作 者：王妙云 肖人彬 Wang Miaoyun Xiao Renbin 作者单位：华中科技大学机械学院,武汉,430082刊 名：石油化工技术经济英文刊名：TECHNO-EC...
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胜任特征评估
1、研究的三种思路：1)差异心理学研究;2)教育和行为学研究;3)工业与组织心理学研究。2、胜任特征的基本概念包括三个方面：深层次特征、引起或预测优劣势绩效的因果关联和参照效标。深层次特征：人格中深层和持久的部分，它显示了行为和思维方式，具有跨情景和跨时间的稳定性，能够预测多种情景或工作中人的行为。...
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HR主管，有功夫才有影响力！
许多时候HR主管抱怨企业不够重视人力资源，但反思一下，HR主管是否让其他人信服，给企业造成的困扰是否多于贡献，提出的方案在方方面面上考虑是否周全?以下是HR主管提高影响力的必备功夫：1、提高自身动机与专业素养在职业场合上真才实学所带来的自信最为重要，学习特别是系统化的学习，是成为称职HR主管的第一要...
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怎样训练爆发力
其实想要训练很好的爆发力，并不需要去健身房，也不需要一些非常昂贵的体育器械，只要合理的利用好自身的重量进行训练，那么就能够训练出身体潜在的爆发能力。比如说平时可以做俯卧撑，或者是练习引体向上，这些体育锻炼的操作方法都比较简单，自己在家中完全可以进行，但是训练过程一定要坚持，这样才能起到效果。提高肌肉...
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该如何训练提升领导力
领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。那么，如何训练提升领导力呢？下面跟小编学习一下吧！领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次是领导他人，还有就是领导组织。那么什么是“领导”呢？这两个字拆开来说，“领”代表着...
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军训日记：训练很给力
身体素质很重要军训第一天，校医务室接收到了一部分在训练过程中感到不适的同学。根据校医分析，同学们的不适症状多因低血糖引起。校医叮嘱这些同学平时多注意锻炼身体，吃饭速度放慢些，并注意多喝水。有些同学虽然身体不适，但是病好后仍继续参加训练。希望借助军训七天的时间，增强自己的身体素质，以充沛的精力迎接新学...
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情绪胜任能力测试
在日常生活中，如何识别和理解自己与他人的情绪，对于一个人更好地了解世界，建立良好关系以及对其自身健康发展都十分重要。因此情绪胜任力对于儿童的发展和成长来说都是一项十分重要的关键任务。1、我的孩子能够体会到快乐、悲伤、焦虑等不同情绪带来的不同感受2、我的孩子能够识别出他人表现出的快乐、悲伤、焦虑等不同...
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胜任力模型在民营企业人力资源中的应用论文
摘要：在当前的市场经济发展当中，民营企业是重要的组成部分。在日益激烈的市场竞争中，民营企业要想得到良好的生存和发展，就应对人力资源管理进行不断优化和完善。胜任力模型作为传统人力资源管理思想和方法的补充，对于人力资源管理水平的提升发挥着重要的作用。基于此，文章对胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用...
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职场高薪高职怎么胜任
70%以上的职业人会在工作3-5年时间段内出现竞争力不足现象。因为他们处于或即将处于从职业探索期向快速发展期的过渡阶段，这个阶段也是职业人能否蜕变成为职场精英的阶段。他们中的大多数在这个阶段积累了丰富的工作经验和行业经验，但是却对未来的新平台缺乏明确目标，于是在犹豫间丧失了许多职业增值的机会。目前职...
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赢在执行力观后感
余世维教授在《赢在执行力》的讲座上用诙谐幽默的语言通过故事来深入浅出地阐述哲理，即执行力的重要性。下面是小编为您整理的赢在执行力观后感，希望对您有所帮助!赢在执行力观后感篇一观看了"余世维"博士的<<赢在执行力>>第一节讲座给我的启示很大，我总结了一下：第一点：现代战争的胜利取决于人而不是取决于武器...
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基于胜任力模型的企业培训体系设计与构建方法
基于胜任力模型的企业培训体系设计与构建方法从胜任力胜任要素推导出培训课程，是一个挑战性很大的工作，主要原因在于输入和输出的信息量不对等。或者说，单纯地输入抽象的、普遍性的胜任力要素概念，不可能输出生动的、个性化的培训课程。要想解决这种信息不对等，必须从多角度地挖掘胜任力要素的内涵入手，以企业的管理实...
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HR如何认定员工不胜任工作
辞退员工的权利有多种，但是在长期为企业提供顾问服务的过程中，遇到最多的一种辞退是员工不胜任工作。当员工的工作表现不佳，能力不够时，企业才会考虑辞退员工。但是在这个辞退过程中，经常会发生争议。HR如何认定员工不胜任工作？下面就一起来了解看看吧！企业说员工不胜任工作，员工说自己的能力符合公司要求，两者之...
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要任职资格还是胜任能力
这是一个HR们很纠结的问题：“要任职资格还是胜任能力?”，任职资格需要调动各个部门经理的配合，但有时感觉很难调动，配合度不好;胜任能力做起来容易，但很难落地执行，光有一堆能力指标很难落地应用。1、任职资格与胜任能力的异同点任职资格关注的核心是行为标准，通过对不同等级的行为标准进行划分及评审来确定员工...