车间劳动活动方案范文
为了确保活动有序地进行,常常需要提前进行细致的活动方案准备工作,活动方案指的是为某一次活动所制定的计划类文书。活动方案应该怎么制定呢?以下是小编为大家收集的车间劳动活动方案范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
车间劳动活动方案1
一、活动目的
为丰富员工的文娱生活,增进员工之间的沟通交流,调动员工工作积极性,缓解工作压力,实现劳逸结合,增强团队凝聚力。
二、活动主题
全员参与、欢乐无限。
三、主办科室
加热子电极车间制造科
四、活动时间
20xx/12/08-20xx/12/31指定时间下午3:50~4:10
五、参赛对象
加热子电极车间所有一线员工
六、奖项设置
第一名奖励产线本月活动经费300元
第二名奖励本月产线活动经费200元
第三名奖励本月产线活动经费100元
七、比赛流程
(一)倍数淘汰
倍数淘汰,逢X,带有X的数字不能说,要以蹲一下来表示。又一次失败淘汰,先淘汰4人产线得1分,第二淘汰产线得2分,胜利者得3分。
(二)快乐传真
主持人把写在纸上的词语(或一句话)给第一位队员看,队员用肢体语言将看到词语的意思传达给队员2,不允许咬嘴型,不允许发声。队员2按照自己理解的意思表演给队员3,以此类推,最后队员4告诉大家他认为队员3表演的是一个什么词语,3min.答对一个得0.5分。
(三)手脚配合
产线2组,以三张纸为道具,比赛开始参赛选手脚踩两张纸上,手拿第三张纸,听到起跑信号后,参赛人员必须将纸张踩在脚下交替前行,懿最后一张纸到达终点结束取名(单脚落地加10秒/次,双脚落地加20秒/次),每组第一名加1.5分,第二名加1分,第三名加0.5分。
(四)三人夹球跑
产线2组,每次以一个气球作为比赛器材,三人背靠背、手挽手,将气球加在三人之间折返跑,不许被挤破,不许被吹跑,以计时时间作为结果,每组第一名加1.5分,第二名加1分,第三名加0.5分。
八、比赛规则
白中班出勤员工无故缺勤,每人按照0.5分进行总分扣分。
车间劳动活动方案2
一、指导思想
围绕“内强素质、外塑形象、服务一线、共创和谐”这一主题。开展文体活动是展示中试车间队伍健康向上、和谐奋进良好形象的重要契机,是创建星级班组和“三严三实”专题教育以及“重塑中国石油形象”大讨论活动的重要内容和有效载体。
通过文体活动,增强体魄,陶冶情操,提高文明素质,提高工作效能。
二、活动原则:
重在参与、贵在坚持
公平竞争、公正评判
团结合作、乐于拼搏
三、活动内容
(一)呼拉圈比赛
时间:20xx年11月6日下午4时
地点:车间内指定场地
方式:组成四队,每组限出2人;
1、比赛为二分钟计时,最多只允许试一下,每位队员转动呼啦圈30秒;
2、一次决定成绩,不允许多次参加比赛;
3、当出现并列的现象时,增加附加赛,以最终确定名次;
4、参赛人员在裁判口令之后开始,中途失误可调整后继续;
5、根据单位时间内圈数,2人单次成绩的累结,即为每队的最终成绩。决出前三名。
(二)羽毛球双打比赛
时间:11月28日上午9时
地点:公司运动场
方式:采取循环赛,决出前三名。
(三)徒步健身活动
时间:20xx年11月14日(周六)
地点:太平峪
方式:组队徒步健身活动,宣传低碳出行、文明出行理念。决出前三名。
四、活动要求
全体职工根据所设立的项目并结合自身的身体情况踊跃参与、自主报名,每位员工除了可以参加集体项目或合作项目以外,还可以选报1-2个个人项目。
1、高度重视,精心组织。加强中试文化建设,大力营造浓厚氛围,有利于增强中试的凝聚力,提升中试的影响力。
2、立足实际,搞好协调。开展文化体育活动,旨在为员工营造一个舒心、舒服的文化环境。
全体员工一定要在实际工作中互相配合,搞好协调,有效地激发员工爱岗敬业、争先创优的激情,促进中试车间又好又快的'发展。
五、安全保障措施
1、全体员工进行专题的活动安全教育,增加安全防范意识。
2、参加活动人员尽可能穿运动鞋。
3、对活动可能发生的情况做好充分的估计和应变准备。
六、奖励
根据比赛结果,取单项前三名,进行精神奖励。
七、组织机构
车间成立文化体育活动领导小组。
组长:杨鹏
副组长:吴光忠
成员:赵峰、李昭阳、张建军、秦建邦
活动办公室:生产办
车间劳动活动方案3
一、活动目的:
为了提高员工的质量意识,从我做起,告别昨天的陋习,树立良好的职业习惯,营造出人人关心质量,事事重视质量的工作氛围,通过员工的共同努力,最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间:05月20日—6月30日
三、活动的口号:
1、车间质量活动的口号:以精立业以质取胜质量第一百年大计。
2、加强班组长质量意识的口号:端正质量态度规范质量行为树立质量风气。
3、提高员工质量的口号:重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。
四、活动的指导思想:
产品质量源自员工的精心操作;精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标:
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员:
七、活动的安排及考核的内容:
(一)宣传贯彻期5月20日—31日
(二)考核时间为6月1日—30日
(三)考核评比活动总分100分,实行倒扣分制,可为负分。
(以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚,由班组长开据罚款单;班组长不合格项,由工段长开据罚款单,工段长的不合格项由生产办开据罚款单)
1、班组长考试员工现场提问共占20分:
员工占10分一项不会扣0.5分,只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项,以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占10分
(1)交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。(罚班组长)备注:接班时,少或多且摆放混乱没有及时上报,扣罚当班班组长。
(2)工器具收尾时班组长通知督导员,由督查员确认签字,未确认的每次扣2分(罚班组长)
(3)备齐的物品不得丢失,比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分(罚班组长)
3、违规操作占40分:
(1)违规操作:技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长)
(2)车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分(操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款)
(3)成品库投诉每出现一次扣4分(罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单)
(4)市场投诉的产品每出现一次扣5分(按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员)
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