儿童节药店活动方案

儿童节药店活动方案（精选5篇）

　　为了确保活动得以顺利进行，往往需要预先进行活动方案制定工作，活动方案具有内容条理清楚，步骤清晰的特点。制定活动方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的儿童节药店活动方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　儿童节药店活动方案1

　　一、 活动背景：

　　1、天气转热，进入凉茶、防暑类药品的销售旺季；

　　2、儿童节到来，开学考试即将陆续进行，补脑类保健品进入销售旺季；

　　3、宝宝的节日同样是妈妈的节日，关爱妈妈。夏天也是减肥、降脂女性保健品的销售旺季。

　　二、 活动主题：

　　“快乐六一、我爱宝宝”

　　“关爱母亲”

　　三、 活动目的：

　　利用节日消费高峰，拉动女性儿童保健品药品的销量；回馈广大消费者，建立忠诚度。

　　四、 活动时间和地点：

　　20xx年6月1日——20xx年6月3日 某某大药房

　　五、 活动宣传：

　　①：DM发放；活动前三天在学校门口向接送孩子

　　的女性家长发放，在居民菜市场门口向进出居民发放，在附近商场门口向女性朋友发放。在发放宣传单时，可简单介绍活动的地点、时间、以及大体内容。DM设计：在宣传单上要体现儿童、妈妈、爸爸，一家人开心、幸福的场面，给人温馨幸福的感觉。首页为主题页，突出活动主题，将优惠阐述清楚，举办活动门店的时间和地址。其他页为主要优惠特价商品文选，可分为儿童滋补、凉茶系列、保健品、心脑血管、功能性药品等分别标注。礼品也要出现在DM中，以吸引人气。

　　②：会员

　　短信通知：在活动前三天提前通知会员顾客，活动期间享受双倍积分，或8.8折优惠，可免费领取小礼品。

　　六、 活动方案：

　　①：开门有礼：活动期间，前61名进店的女性顾客，免费赠送小礼品。（例：小盆）注：免费礼品放在大门口，引导顾客进店门口排队；先排队等开门后开始发放礼品，礼品摆放店门口。

　　②：关注宝宝健康：活动期间，在药店问口放一台人体身高、体重测量仪。免费为儿童测量身高、体重。在测量仪边放置儿童身高体重对照表。以便家长对照儿童是否符合正常儿童的标准，可派专人指导，并推介儿童保健品。

　　③：宣传单抵现金使用：活动期间，凡持有完整、整洁本次活动宣传单到活动门店购药的顾客（特价药品除外），超过10元，可抵2元现金使用。

　　④：特价专区：活动期间，在药店进门处，特设一元、两元、五元、十元特价专区。主要在常规感冒用药、痱子粉、凉茶、夏桑菊、板蓝根、凉茶等商品。选择25个品种进行低价销售，让顾客得到真正的实惠。

　　⑤：购药有礼、抽奖大型活动：活动期间，购买药品满61元，可参加现场抽奖一次。中奖率100%，依次类推，单张小票最多可抽奖三次。每天推出奖项610份，抽完为止。

　　每天推出：一等奖两名，价值599元空调扇一台

　　二等奖五名：价值199元空调被一床

　　三等奖十名：价值20元的'金浩毛巾

　　幸运奖若干：抽纸一盒（提前定制，抽纸包装以宣传药店为主）

　　每天抽奖人数 610人

　　⑥：会员招募：活动期间，可免费办理会员卡，会员卡可长期享受会员药品优惠，长期享受积分活动。积分兑换奖品。奖品设置要合理，礼品要有使用性。

　　⑦：买100送50活动：活动期间，凡在本店购买保健品，买100元送50元现金券。现金券分五张，每张面额10元，现金券上面要注明使用规则：现金券不可兑换现金；一次性买够50元（特价药品除外），可使用一张现金券，一次性最多使用三张；现金券在有效期内使用，过期作废。

　　七、所需物料及经费预算：

　　1、DM单10000份——20000份 5000元左右

　　2、小礼品小盆，200份（用于开门有礼） 200元

　　3、空调扇3台 1800元

　　5、清凉被6床1800元

　　6、太阳伞30把900元

　　7、抽纸2000份（用于抽奖及会员免费礼品）5000元左右

　　八、人员安排

　　1、安排足够数量的营业员，并佩戴工作卡

　　2、现场有人员维持秩序

　　3、现场咨询人员、销售人员分工明确相互配合

　　4、应急人员。提前到城管工商部门办理审批手续。

　　收银两人：一人结账，一人回收宣传单、办理会员卡、发放现金券 特价专区两人：负责推介，及时将卖完的药品补齐，避免出现卖断货。 抽奖一人或两人:闲时一人负责并登记发放奖品，忙时可两个人，一人尽量用麦克将抽奖结果大声说出来。

　　接待人员两人：活动期间，热情接待顾客，引领顾客至专柜，发放宣传单，介绍活动。

　　发放小礼品一人：负责发放开门有礼的礼品，礼品发放完协助抽奖。 儿童测量仪两人：最好是对儿科有所了解，有亲和力，喜欢小孩子，善于推介儿童保健品。

　　营业员若干：活动前培训营业员关联销售，及活动内容，使每个营业员都必须熟知药店做了什么活动，哪些药品参加活动，哪些不参加，以免给顾客带来麻烦，造成不良影响。

　　提前安排现场工作人员，分配到人，各司其职。

　　九、现场执行要点

　　1、工作人员第一个到达现场，各就各位

　　2、现场发放宣传单，介绍活动和产品，引导顾客至销售台

　　3、掌握好活动节奏，维持现场秩序，防止意外

　　4、销售人员准备好销售事项、介绍产品

　　5、礼品及奖品在规定内发放，发放时登记并签字

　　6、活动结束后，现场人员维持秩序、继续销售

　　7、现场清理，保留可循环物品以备后用。

　　十、预计可达到的效果：

　　活动当天，客流量可达到2000人以上，日销量可达到2万以上。

　　儿童节药店活动方案2

　　第一部分：销售模式

　　一、 模式：资源互换+顾问式管理+特色服务+利益共享

　　1、 资源互换：用产品、服务、附加值等资源换取市场资源，维护好价格，确保客户的高价值、高毛利，变被动销售为主动营销

　　2、 顾问式管理：参与客户针对公司产品的管理，给客户在自身公司管 理过程中提出建议与参考;

　　3、 特色服务：主要是提高我们产品、公司对客户的附加值，例如在品类管理、开店选址、人员招聘与管理、店堂设计、业务学习、活动策划等方面对其进行培训、帮助;

　　4、 利益共享：做好上述3方面，双方才能获利。

　　二、 销售模式的关键点

　　1、 从战略的高度选择客户、进行合作

　　2、 突出产品在客户自有品种中的独特性，让客户主动推荐，并维护好价格体系

　　3、 要让客户信任我们，看到希望，并提出解决客户后顾之忧的方案

　　4、 要提供有销售特权的产品资源，如OEM、区域产品或品规专销

　　5、 做好客户分类和客户管理方案

　　6、 做好企业的宣传

　　7、 采取“一对一”的顾问式管理与服务

　　8、 建立全方位的、分层级的合作

　　9、 任何产品和销售模式，都必须突出一个核心，不能贪多求全

　　三、 客户分类

　　1、 商业流通客户

　　在每一个县选择一家商业客户，如果一个地区县级商业不发达，可以在地级市选择一家网络健全、认同公司产品及模式、有合作意愿的商业

　　2、 零售连锁类客户

　　①、大型的、多模式多渠道并存的、在一定区域具有垄断性质的商业公司(如国药控股、南京医药)。此类客户主要面对省外，先粗后细

　　②、跨区域的、全国范围内的大型直属零售连锁公司(如老百姓、海王星辰、健之佳等)

　　③、全国性的或区域内的零售采购联盟体(如PTO、特格尔联盟、武汉天元等)

　　④、小区域(地级市)内的中、小型连锁(如成都康福隆、株洲千金、济南漱玉平民等)

　　第二部分：团队构建

　　一、 医院、OTC、物流三种市场各设部门销售总监一名，下设省区或地区经理、业务或商务代表 。根据市场发展，各部门视情况设置后勤人员一名，负责部门内务工作。在市场开发、公司发展的前期，不予设置省区经理一职，视市场发展情况再予决定增加。

　　二、 职能划分(工作职责)

　　1、 销售总监

　　①、负责部门销售策略的制定、实施、推广，临时性、季节性的销售活动的策划，做出市场预期、应急方案，并报总经理批准

　　②、根据市场需要，负责部门员工的招聘及任免、培训、工作指导和业绩考核，处理员工日常的反馈信息

　　③、管理、回访重点客户和协调外联工作、处理突发事件

　　④、新开发客户的审批、监督下属费用的使用及审批

　　⑤、协调与公司生产、后勤、财务、库房等各部门之间的关系，营造和谐、团结的工作氛围

　　⑥、上对总经理及公司董事会负责、下对员工及客户负责、平对同事负责

　　⑦、根据市场变化，调整员工结构和产品结构、临时促销策略

　　⑧、为公司和员工创造收益

　　2、 省区(地区)经理、代表

　　①、在公司、部门领导或省区、地区经理的的管理下，负责本地区销售策略、市场推广方案、临时性促销活动的实施、执行，并根据一线实际实施情况做出及时、合理的反馈

　　②、负责产品上量的具体工作

　　③、根据本地区市场需要，报请人员的招聘及任免、培训、工作指导和业绩考核，处理下属员工日常的反馈信息

　　④、管理、协调辖区内的客户，并按公司要求进行适时的拜访与维护

　　⑤、协调上、下级关系，协调客户与公司的关系

　　⑥、把握竞争对手的动态并及时反馈

　　三、 人员数量设定

　　1、 川渝市场

　　①、不设置省区经理，有部门总监直接管理，设置地区经理14名

　　②、14名人员具体布置：成都市区1名、绵阳+广元1名、德阳1名、南充+遂宁1名、达州+巴中1名、攀枝花+西昌1名、泸州+自贡1名、宜宾1名、内江+资阳1名、广安+重庆合川1名、重庆市区1名(暂不开发，待成都市区成型后再开发)、万洲1名、涪陵1名、乐山+眉山+雅安1名。

　　成都郊区：由于董春磊同志很熟悉都江堰市场，可以立即启动。

　　人员招聘时，主要考虑对上述各市场非常熟悉、或有成熟网络的人员，并要求办理担保手续

　　③、每位地区经理负责辖区内县级或地级商业流通客户的开发、维护、管理，驻地设在地级市，负责2—3个地级市的，根据居中的原则，也可以把驻地设在某个县城

　　④、根据公司现有规模，不宜同时招聘14名地区经理或代表，发展初期招聘不超过4名员工，这样风险小、有问题调整也很迅速

　　2、 省外市场

　　由于省外市场在前期主要以代理招商制为主，招聘1—2名员工，根据客户分类情况或市场，专门负责招商，后期根据市场的发展情况确定人员的增减。

　　第三部分：薪酬及费用设置

　　一、 部门总监：

　　1、 基本收入：3000元基本工资+2000元考核工资+销售提成

　　2、 补助费用：电话及交通，700元电话补助+市内交通补助300元/月(不出差)

　　3、 差旅费：出差前先申请，车、船、机票费用凭电脑票据报销

　　国内一级城市，住宿费200元/天、生活补助+市内交通补助80元/天

　　省会城市，住宿费160元/天、生活补助+市内交通补助70元/天

　　地级市，住宿费140元/天、生活补助+市内交通补助60元/天

　　4、客情费：遵循“先申请、后使用”的原则，费用在300元之内可以自行决定

　　5、如部门总费用能控制在一定范围内，公司可以给予节约费用的×%进行奖励，以此鼓励大家节约费用、严控铺张浪费。

　　二、省区经理

　　1、基本收入：2000元基本工资+1000元考核工资+销售提成+节约费用的奖励，月度总收入不超过8000元

　　2、补助费用：电话费500元/月+驻地交通补助6元/天(出差及休息不予补助)+房租(一级城市800元/月、省会城市600元/月)

　　3、差旅费：出差前先申请，车、船、机票费用凭电脑票据报销

　　省会城市，住宿费140元/天、生活补助+市内交通补助40元/天

　　地级市，住宿费120元/天、生活补助+市内交通补助40元/天

　　4、客情费：遵循“先申请、后使用”的原则，由部门总监及公司领导审批

　　二、 地区经理

　　1、 基本收入：1500元基本工资+800元考核工资+销售提成+节约费 用的奖励，月度总收入不超过5000元

　　2、 补助费用：电话费300元/月+驻地100元/月交通补助+房租(一类城市600元/月、二类城市400元/月)

　　3、差旅费：出差前先申请，车、船、机票费用凭电脑票据报销

　　住宿费80元/天、生活补助+市内交通补助20元/天

　　3、 客情费：遵循“先申请、后使用”的原则，由省区经理及部门总监审批

　　三、 费用占比

　　由于没有具体产品的详细价格，下列费用仅只列出明晰，没有具体的额度，待产品价格确定后再加以修定

　　1、 上列费用，按公司回款价格计算，总费用控制在×%，公司赢利前期不低于5%、中期不低于10%、后期不低于13%

　　2、 其中：

　　人员工资：×%

　　销售费(差旅、客情)：×%

　　商业返利：×%

　　运输费用：×%

　　生产成本：×%

　　预留费用：×%

　　四、费用报销规定

　　1、差旅费必须凭电脑票据，并和出差申请审批单一起，方能报销。如不慎遗失原始电脑票据，必须打特殊申请，经部门总监同意后，方能报销

　　2、手机电话费必须由移动运营商开具的电话费发票，且是本人的姓名，方能报销，定额发票无效;交通补助必须凭出租车发票报销，不得联号、不得用其它票据冲抵，晚10点以后、早6点以前的票据不得报销

　　3、住宿费必须凭宾馆、招待所的住宿发票才能报销，收据无效。出差时的补助可以不必用票，直接和车、船费一起报销

　　4、客情费必须凭正规的餐饮发票报销;房租补贴须凭租房协议和房东的'收款收据、电话、房屋产权证明，才能报销。租房押金由个人垫支

　　第四部分：考核办法

　　注：由于现在不清楚产品价格，故下列销售提成都没有说明具体的百分比

　　一、 销售总监

　　1、 根据工作合同长短确定试用期，试用期基本工资2000元+考核工资2000元，其它不变。使用期后，增加销售提成

　　2、 试用期第1个月考核目标：

　　部门季度、半年、年度目标的制定(20分);

　　所销售产品的策划，找出1个重点产品的明确定位(20分);

　　销售人员收入来源的制定(5分);

　　销售人员考核办法的制定(5分);

　　客户类别的梳理及目标客户的筛选、收集(15分);

　　按公司通过的要求，招聘、培训销售人员(15分);

　　磨合并熟悉公司各部门、各产品的情况(15分);

　　其它工作(5分)

　　3、 第2个月考核目标

　　开发客户或市场数量达到2—4家(25分);

　　产品策划工作，梳理所有重点产品的独特卖点(20分);

　　部门管理制度的制定(20分);

　　员工培训方案的厘订(15分);

　　新进员工的跟进、培养状况(15分);

　　其它工作(5分)

　　4、 从第3个月起，重点考核市场开发情况、回款情况及团队建设、客户合作情况

　　二、 省区(地区)经理

　　1、 根据工作合同长短确定试用期，试用期工资1600元基本工资+1000元考核工资，其它不变。使用期后，增加销售提成

　　2、 使用期考核目标

　　第1个月开发客户或市场，根据辖区县级商业的多少和配置人员的多少，任务为1家/人，第2个月为2家/人(50分);

　　团队建设、管理情况(20分);

　　客户合作情况(10分);

　　公司交待的工作执行、完成情况(10分);

　　其它工作(10分)

　　3、 试用期后，重点考核市场开发及回款、客户合作、市场精耕、团队建设

　　4、 地区经理：试用期1200元基本工资+800元考核工资+补助，其它同省区经理的考核

　　儿童节药店活动方案3

　　一、活动主题

　　甜蜜情人节，甜蜜蛋黄派

　　二、活动门店

　　1、重点活动门店：家纺城药店、许巷药店、通元药店、皮都药店、双山药店、城北药店、百步药店。

　　2、非重点活动门店：医药其他门店

　　三、活动时间

　　2月11、12、13、14日(重点活动门店)

　　2月13、14日(非重点活动门店)

　　四、主要目标客户群

　　春节后返回工作岗位的.青年务工者。

　　五、活动目的

　　1、针对春节促销活动没有覆盖返乡人群的缺陷，针对该部分人群进行一次促销活动;

　　2、发放现金券，固化客户群体，增加销售额和销售机会;

　　3、消化春节期间购进，尚未使用完毕的蛋黄派。

　　六、活动形式

　　1、主推活动形式：购满(含购现金券，现金券可无使用限制)158元，送800克装福马蛋黄派一提;

　　儿童节药店活动方案4

　　一、活动背景

　　圣诞、元旦双节对于药店促销来说，机会不可放过，借机宣传并加强药店影响力度。

　　二、活动目的

　　加强药店外在形象，扩大知名度。

　　三、活动主题

　　圣诞、元旦，双“蛋”快乐!xxx药店好礼大派送。

　　四、活动时间：

　　20xx年12月25日至20xx年1月2日

　　五、活动方式

　　打折、买赠

　　六、活动内容

　　9大惊喜，惊喜99

　　七、活动宣传

　　宣传单、dm单、展板、店外条幅。(有条件选择公交车身、报纸、电视广告)

　　八、活动预算

　　略

　　九、活动注意

　　活动前期：

　　1、做好派报计划：人员安排、线路安排，并填写《宣传单派发明细表》。DM商品、赠品、消费券是否充足。POP书写

　　2场气氛布置：吊旗、气球、彩带、横幅、端架堆头、促销车等布置。

　　3商品摆放：DM商品必须摆在显眼位置，并且一定要附有爆炸牌。根据库存和销量选择端架、玻璃柜面、货架一、二层中间。

　　十、活动期间：

　　1.店长要注意DM商品库存和及时补货，并根据销量做计划。

　　2.特价商品须做好防收购。

　　3.DM商品和特价商品必须插上“此商品不参与赠礼”小牌。

　　4.所有员工销售过程中请及时将货架商品整理整齐、补充。

　　5.注意加强防盗意识。

　　儿童节药店活动方案5

　　一、活动目的

　　加强药店外在形象，扩大知名度。

　　二、活动时间

　　依据国家法定节日或周末时间提前自行安排

　　三、活动方式

　　打折、买赠、义卖

　　四、活动内容

　　活动一

　　1、凡在促销期间，本店所有感冒类药品均九折销售，会员及持有本店以往消费收银条的顾客可以享受八折优惠。

　　2、老年人消费达50元以上，可凭身份证及收银条获得免费出诊卡一张。

　　3、贫困家庭凭借证明可免费获得家庭药箱一盒(共500份)。

　　活动二

　　本店开展xx老年人保健品义卖活动，所得利润全部捐于xx贫困基金，用于无钱就医的同胞。

　　凡参与者都可以在爱心展板上签名献祝福。

　　五、活动宣传

　　宣传单、dm单、展板、店外条幅、报纸、无线电、电视、网络。

　　六、活动预算

　　药店根据自身情况自行决定

　　七、活动注意

　　1、所有营业员、促销员要做到温暖到家的气氛。

　　2、要充分利用媒体来宣传此事，加强企业形象及力度。

　　3、赠品要提前准备，统一定做。

　　最后，再次提醒，药店的两节活动的准备要提前，规划到每个时间点，宣传要到位，每年的宣传要有一个主题，且有新意，药店可以借鉴商超的活动，结合自己的受众人群适度调整。

　　八、主题口号：

　　1、真情回报,购物有礼,大型优惠活动

　　2、专家现场免费义诊,仪器免费检测

　　3、会员奖品大派送

　　药店最实用的促销方法

　　产品折扣让利

　　要点：价格折扣或特价，主要是：限时特价或闪时抢购两种方式。

　　分析：特价或让利销售是直接、效果最明显的促销方式，但其是把双刃剑，一方面销售利润低，另一方面对产品后期销售价格有影响。

　　注意：开展折扣或特价促销活动之前，应将产品价格高挂不低于15天，同时给予POP海报说明（店内、店外），海报应简短明了，直接告诉消费者便宜了多少钱，并且活动时间不宜过长，二至三天为佳；所折让额度应尽可能高，否则无法引起关注。

　　买赠促销

　　要点：买赠促销，方式有两种，买A送A，买A送B，B可以是实物亦可以是服务同时可考虑两种赠送方式：长期赠送和短期赠送。

　　分析：买赠是目前较为通行的促销方式，但是，赠品的高度同质化造成消费者疲劳，很难引起消费者兴趣，一个好的赠品（实物或服务）会对消费者产生强烈的兴趣冲激。

　　注意：所选择的赠品品牌一定不能比本品低赠品的.采购价格应不为消费者所知，并具有可描述价值空间活动开展前应详细计算投入产出比，考虑费用承受能力。

　　现金返还

　　要点：购买成交，返还现金 按成交梯度返还、接单返还。

　　实例：购物200元，返还50元 每成交一单送红包一个（不论金额）。

　　分析：相当于直接折扣，当有让消费者意外收获的效果，且能有效保护价盘采用按单返还，可降低费率。

　　注意：虽现金返还与直接折扣本质相同，但操作时一定不能直接将返还从货款中扣出现金返还应根据情况，确定返还时间。如：开单后、提货后、铺贴后。

　　凭证优惠

　　要点：凭卷凭票凭证享受一般消费者无法获得之优惠额度；方式主要有：给老客户发放优惠卷、通过媒体发放优惠卷、针对目标消费群发放等。

　　实例：凭优惠券，优惠一定幅折扣或额外服务。

　　分析：发放控制，有效期限，优惠程度，实际价值。

　　注意：优惠卷的发放量一定要控制数量，不能让消费者很轻易得到。

　　优惠卷的折扣力度应是全方位的，如此才能让消费者感觉到优惠卷的含金量，激起用优惠卷的欲望。

　　集点购买

　　要点：达到积分或者数量，给予额外优惠。

　　实例：月销售额达1000元，除正常返点外，额外给予3%。

　　分析：对内部员工的活动。

　　联合促销

　　要点：直接价格折扣。

　　举例：购买本品，可获得xx等高额折扣。

　　注意：联合伙伴的经营行为不可随意更改，不可向其他消费者提供更低的折扣。联合伙伴的品牌力不可低于本品。

　　免费（部分）试用

　　要点：提供试用产品或部分免费试用。

　　举例：花茶小包试饮装。

　　分析：此促销需事先投入成本，后期效果可控性差。

　　注意：1、选择合适的参与对像，地位、声誉、口碑；2、参与对像应允许对其进行广宣。

　　抽奖销售

　　要点：购物参与抽奖，现场或者集中开奖。

　　实例：买产品达1000元，可免费抽奖一次。

　　分析：当前在县级市场和乡镇级市场，抽奖活动依然广受青睐，每人个都相信自己会有好运气。

　　注意：1、按费用计算，未达到一定额度不要投入一等奖。2、不可因设过多奖项，而降低一等奖奖励额度，没有人看到小奖，引起关注的只有一等奖。3、不可因有抽奖活动而放弃常规促销。

　　有奖参与

　　要点：设置活动，参与有奖 主要运用于人气提升。

　　举例：进店有礼。

　　分析：规模性有奖参与可最大化提升消费者，特别是潜在消费者的关注度，对得升品牌、店面宣传、促销活动有极好的推动作用。

　　注意：单次奖品的设置应考虑费用核算，不要将部分消费者重复获得奖品做以控制，要知道越重复，关注率越高。

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