劳动竞赛活动方案

时间：2024-10-22 13:31:41 活动方案我要投稿

劳动竞赛活动方案[精]

　　为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家收集的劳动竞赛活动方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

劳动竞赛活动方案[精]

劳动竞赛活动方案1

　　一、劳动竞赛指导思想：

　　以落实公司提出的xx_年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，经过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

　　二、劳动竞赛活动的主题：

　　“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xx任务而奋斗”

　　三、劳动竞赛活动参与对象：

　　公司各部门、各工段及全体员工

　　四、劳动竞赛活动的必要性：

　　1、xx年公司董事会提出全年生产xx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情景下，经过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的'职责，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，构成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

　　2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定明白难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

　　五、劳动竞赛活动的具体办法

　　1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要资料，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

　　2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要资料，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

　　3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

　　4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛资料。

　　5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部供给月计划作为依据。

　　6、各部门(工段)劳动竞赛资料指标。

　　六、劳动竞赛活动的评比办法

　　1、生产经营指标。

　　(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。

　　(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关职责部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率《90%该项分扣完。

　　(3)单位产品的物耗。由技术中心供给标准，计划发展部发布竞赛标准。

　　(4)产品成本。由财务部供给成本预算和成本竞赛指标。

　　2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

　　3、安全环保指标。安全无小事，职责重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。

　　4、劳动竞赛指标完成情景实行月统计、季评比。

　　5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗团体”、“优胜团体”的称号。

　　七、劳动竞赛活动的奖励办法

　　1、获得“红旗团体”、“优胜团体”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进团体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。

　　2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

　　3、劳动竞赛获得“红旗团体”或者“优胜团体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(20xx)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

　　4、劳动竞赛达标部门能够对奖金进行二次分配。异常对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。

　　5、劳动竞赛指标附后。

　　八、劳动竞赛活动要求：

　　1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改善部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。

　　2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。

　　3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。

　　九、劳动竞赛活动的组织领导机构

　　公司成立劳动竞赛活动领导小组。

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　竞赛活动领导小组下设办公室。

　　成员：

　　办公室主任

　　办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情景、检查和名次评比等工作。

　　十、劳动竞赛的时间

　　从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。

　　公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。

劳动竞赛活动方案2

　　一、活动内容

　　以技术创新和工作创新为内容，开展全员职工劳动竞赛，其中技术创新包括：

　　1、应用新技术：在地质勘查、物探、测绘、地灾防治与评估、岩土工程勘察与施工、矿山恢复治理、地源空调等主要经营领域，应用新的技术手段方法，在某一方面有所突破，取得了较好的经济效益。

　　2、推广新工艺：在生产施工中，突破我局传统的施工手段方法，通过应用新的施工工艺，促进了安全，保障了质量，降低了生产成本，显著提高生产效率和效益。

　　3、使用新设备：改进或引进、应用较先进的设备、仪器，能尽快掌握新装备的使用技术，效率高，效益好。

　　4、拓展新领域：突破我局传统的创收手段和经营范围，拓展了新的技术领域，培育了新的经济增长点。

　　工作创新包括：

　　1、管理创新：在局各项管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理机制等方面有创新，明显提高了工作效率、管理水平或经济效益。

　　2、经营创新：坚持“大地质、大市场”理念，在拓展市场领域方面有重大突破，在某一专业或区域的市场份额明显扩大，或通过努力，取得了单项合同金额500万元以上的项目或合同金额100万元以上且经营利润率10%以上的项目。

　　3、服务创新：紧紧围绕局中心工作，在服务质量、服务内容、服务方式上有创新，受到经营单位或基层干部职工广泛好评。

　　4、成果创新：在矿权申报运作、资质升级、基地建设、项目立项等重要工作方面取得较大成果，对我局的生存发展可能产生较为重要的积极影响。

　　二、活动时间

　　20__年开始，以后每年评比表彰一次。

　　三、评比方式

　　1、以项目为单元进行评比。每年年未，各单位采取基层申报和单位推荐结合的方式，将项目的参与人员、项目的主要内容、特点及取得的'成果整理后，集中上报局工会。

　　2、局成立创新项目评比领导小组，由局长担任组长，副局长、副书记任领导小组成员，负责项目的审定。领导小组下设办公室，办公室设在局工会，工作人员由局工会、局安全生产部、地质科技部负责人和各队（基地）工会及局机关工会主席组成，负责项目的收集和初审。

　　3、创新项目以各单位、部门自愿申报为主，局创新评比领导小组根据平时掌握的工作情况，对重要的创新项目也可直接给予表彰。

　　四、表彰奖励

　　技术创新奖和工作创新奖各设奖项3-5名，局工作会上对获奖项目所在单位、部门授牌表彰并给予项目相关人员一次性物质奖励，每一获奖项目奖励20__-5000元。奖励基金由局行政和局工会共同筹集，其中局行政每年划拨3万元，工会筹集1万元。

　　五、组织领导

　　1、全局各单位各部门都要对这项活动高度重视，把技术创新、工作创新作为强化管理、促进工作、提高效益和增强单位核心竞争力的重要举措，以活动为契机，精心组织，抓出成效。

　　2、各单位和部门要组织职工学习本活动方案，通过宣传活动的意义和内容，动员职工参与到创新创效的活动中来。

　　3、宣传部门要及时宣传各单位和部门创新创效活动的落实方案，宣传活动中涌现出的好的做法，报道创新创效的成果，在全局营造注重创新、敢于创新、善于创新的良好氛围。

　　创新活动项目申报表

　　项目名称

　　项目主要参与人员

　　项目主要内容

　　项目实施效果

劳动竞赛活动方案3

　　一、指导思想：

　　以落实公司提出的xx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xx年的奋斗目标奠定坚实的基础

　　二、活动的主题：

　　“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xx任务而奋斗”

　　三、劳动竞赛活动参与对象：

　　公司各部门、各工段及全体员工

　　四、活动的必要性：

　　1、xx年公司董事会提出全年生产xx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

　　2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

　　五、活动的具体办法

　　1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的'部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

　　2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

　　3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。

　　4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

　　5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。

　　6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标见附表1、2。

　　六、活动的奖励办法

　　1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。

　　2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

　　3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门（工段）（完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的），部门人均每季度奖励（XX）元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

　　4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。

　　5、劳动竞赛指标附后。

　　七、活动要求：

　　1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。

　　3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。

劳动竞赛活动方案4

　　根据锡物运工字5号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办(市场管理组)开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：

　　一、成立领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　工作人员：

　　二、工作职责：

　　1、遵守国家政策法规，依法(规)管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。

　　2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。

　　3、加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。

　　4、做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达100%。

　　三、竞赛项目

　　对xx市场划行规市，规范管理，提高经济效益。

　　四、竞赛计划：

　　1、建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。

　　2、清理、整治不规范摆摊的问题，()确保消防通道3.5米。

　　3、保证规费收缴率100%，在完善管理的.同时使规费较之要有所提高。

　　4、完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。

　　五、竞赛指标：

　　1、固定摊位费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。

　　2、卫生费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。

　　3、总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。

　　六、资金来源：

　　全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每人奖励50元;超过35万元，每增收10000元，每人奖励80元;达到40万元，每人奖励100元。

　　奖励资金来源：部门出资40%，向公司工会申请60%。

劳动竞赛活动方案5

　　劳动竞赛即将拉开帷幕，当中充分调动了工作主动性和创造性，激发热爱本职工作的精神，形成优良的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的'队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为争做文明企业奠定基础。

　　一、活动时间：

　　7月1日?10月8日

　　二、领导小组：

　　1、组长：xxx

　　2、副组长：xx

　　3、组员：xxx

　　三、主旨思想：

　　注重细节管理，加强服务认识

　　四、活动主题：

　　三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意

　　五、活动项目及内容

　　百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：

　　(1)7月1日百日劳动竞赛全体动员大会

　　(2)7月中期优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)

　　(3)7月底第一次抽查分公司、职能部门

　　(4)8月中期组织司机开展“的士活地图??交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况)

　　(5)8月底第二次抽查分公司、职能部门

　　(6)9月初之星评比活动

　　(7)9月中期清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集

　　(8)9月底全面考核阶段

　　(9)10月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。

　　(10)10月中期进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。

　　六、宣传方法及氛围营造

　　1、制作宣传条幅、展板营造氛围。

　　2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。

　　3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。

　　4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。

劳动竞赛活动方案6

　　一、活动目标：

　　提升员工技能水平；

　　增强团队凝聚力；

　　发现和选拔优秀员工。

　　二、活动内容：

　　竞赛项目：包括理论知识测试、实际操作比赛两部分；

　　参赛人员：全体员工均可报名参加；

　　竞赛时间：预计为期一周，具体时间根据报名情况安排；

　　竞赛地点：公司内部培训室及生产车间。

　　三、活动安排：

　　成立竞赛组委会，负责活动的组织与实施；

　　制定详细的竞赛规则与评分标准；

　　开展前期宣传，鼓励员工积极参与；

　　安排评委及工作人员，确保竞赛公平公正；

　　对获奖员工进行表彰与奖励。

　　四、预期效果：

　　通过此次竞赛，提高员工的职业技能水平，增强团队协作能力，选拔出优秀的.技能人才，为公司的长远发展奠定坚实基础。

劳动竞赛活动方案7

　　为认真贯彻陕煤建司、矿下半年工作会议精神，努力实现既定生产任务目标，确保全年各项工作任务的顺利完成，促进全矿整体工作健康发展，根据《关于开展保安全、保质量、保进尺、创水平安全生产劳动竞赛》的通知，结合我队工作实际情况特制订本办法。

　　一、成立掘进队安全生产劳动竞赛管理小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　二、活动要求

　　发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的光荣传统，以实现各项工作目标为动力，突出重点，抓质量保安全，提效益促发展。

　　三、竞赛要求

　　1、工程质量必须达到优良品，各项工作量全优，实现标准化和文明生产。

　　2、消灭轻伤以上人身事故，如发生碰手碰脚、擦皮流血以上人身事故，立即取消班组参赛资格。

　　3、机电设备完好率保持在95％以上，消灭二类以上事故和井下电器设备失爆。

　　四、考评办法

　　1、考评对象：六大班组。

　　2、考核原则：累计考核月度兑现。

　　3、考核内容：安全、质量、生产任务、材料消耗、文明生产。

　　4、班组考评工作中每班必须至少有一名小组成员入井，具体考查班组的各项工作和综合效果，（包括生产任务、文明生产、安全、质量、材料消耗等各项内容）。

　　5、生产任务占30分（当班分配的任务当班必须完成，如遇特殊情况及时向对上汇报）；

　　安全占30分（包括安全隐患、安全事故、三违、涉险事故、未遂事故等）；

　　工程质量占20分（包括巷道成型、锚杆网片棚子的架设）；

　　文明生产占10（分电缆、各操作设备上的煤尘及巷道的整洁）；

　　材料消耗占10分（严格按矿上的规定使用消耗性材料，严禁多用滥用）。

　　合计100分，任何一项指标达不到要求不计分，班班检查，班班考评，并确保公平、公正、公开的原则。

　　6、每天考评工作结束，各分项成绩和总分必须一同公布，做到及时、准确、透明。

　　五、工作目标

　　1、月生产任务能够圆满完成，无特殊情况班组均能较好的完成队上下达的各项生产任务。

　　2、下半年无安全事故，无安全隐患，无重大违章行为，无骨折及以上工伤事故。

　　3、工程质量确保合格，力争优良。

　　4、文明生产月月达标，工作场所材料堆放整齐干净。

　　5、原材料消耗控制在承包范围内。

　　一、指导思想

　　热爱劳动自古以来就是中华民族的优良美德，然而，随着物质生活水平的提高，在学生中出现了许多怪现象，他们花钱如流水，独生子女依赖性强，自理能力差，由于他们认识能力差，往往不知道父母的辛苦，不珍惜别人的劳动成果。为了使学生认识到没有劳动，人类就无法生存，社会就不能发展的道理，帮助学生树立“劳动最光荣”的观念；培养学生独立生活的自立，并掌握一些最基本的知识和技能；使学生体会到爸爸妈妈劳动的辛苦，做到尊敬长辈，热爱长辈。我校将根据学校实际，组织全体学生深入广泛开展“劳动最光荣”主题教育活动。

　　二、领导小组：

　　组长：xx

　　副组长：xx

　　成员：xx及各班主任

　　三、具体措施

　　1、结合劳动教材，让学生热爱劳动，珍惜劳动成果。由于小学生很简单的'劳动都不会，各班要在课堂教学中结合教材，通过各种有效的教学方法和教学手段，由浅入深，循序渐进地对学生讲清道理，在些基础上通过实践，让学生体会劳动的快乐。让学生懂得劳动是光荣的，幸福是靠劳动创造的，靠劳动生活的人最光荣，使学生认识到从小树立热爱劳动人民的思想。

　　2、多用儿歌、故事教育学生热爱劳动，珍惜劳动成果。小学生最喜欢用儿歌、顺口溜或是四言、五言等形式来记忆一些对他们的要求，在内容上他们则对自己好奇的、便于动手的、便于模仿的容易接受。

　　3、从日常生活中教育学生热爱劳动，珍惜劳动成果。学生在日常生活中，常常有各种与思想品德相关的地方表现出正确与错误的行为，各位班主任要通过对学生的点点滴滴观察，到一定时候，就引导他们进行评价，谁对谁错，对在何处，错在何处，该怎样做。看似微不足道的芝麻小事，在日积月累中，在学生的心灵深处，埋下热爱劳动、珍惜别人劳动成果的种子。

　　四、活动时间 20xx年5月1日-20xx年5月31日

　　五、活动安排

　　（一）宣传动员（5.1-3.5）

　　1、利用周一升旗仪式做好“劳动最光荣”主题教育月动员工作，向全体学生发出倡议，要求大家能积极行动起来，做学校里的热爱劳动小标兵，做家里的热爱劳动小成员。

　　2、各班出好一期以“劳动最光荣”为主题的黑板报。

　　（二）实施阶段（5.6—5.25）

　　1、组织一次主题班会：“自己的事情自己做”（1-3年级），“当好值日生”（4-6年级）。

　　2、举办“我劳动，我光荣”作文竞赛，并开展评比活动。

　　3、组织一次以“热爱公益劳动，珍惜劳动成果”为主题的中队活动。

　　4、举办一次手抄报、画评比，主题：《热爱劳动我最美》。

　　5、组织系列征文比赛活动。低年级：《别说我小》；中年级：《妈妈歇歇吧》；高年级：《今天我当家》。

　　（三）总结阶段（5.26—5.31）

　　1、围绕本月的主题教育活动，各班组织学生写心得感受。

　　2、推荐评选“爱劳动小标兵”。

　　3、写一份“劳动最光荣”活动小结。

　　4、资料图片整理装订。

　　六、活动要求：

　　1、各班主任要高度重视，加强组织。按学校要求有序开展工作。

　　2、要充分调动同学们的积极性，确保活动收到实效，避免走过场。

　　3、活动形式要多样，并及时总结。

　　4、所有活动都请形成文字材料，并请积累相关的活动照片素材。

劳动竞赛活动方案8

　　一、活动目的

　　为培养孩子们热爱劳动的情感，提高劳动技能，感受劳动的乐趣，体验劳动的价值，懂得珍惜别人的劳动成果，同时也丰富学生的课余生活，满足孩子们的表现欲和成就感，增进团队精神，让学生在劳逸结合中获得健康、全面地发展。结合我校实际情况，特开展劳动技能比赛。

　　二、参赛对象

　　全体学生

　　三、时间安排及比赛地点

　　1.三月中旬：1-5年级

　　2.地点：操场

　　四、参赛方法

　　各班班主任先行组织初赛，在层层选拔的基础上，选出代表参加学校的比赛。

　　1.1年级各班选举4名同学代表班级参赛。

　　2.2―3年级各班选举5名学生代表班级参赛。

　　3.4―5年级各班选举5名学生代表班级参赛。

　　五、比赛形式及内容

　　比赛内容：

　　一年级：叠衣服、扣扣子、整理书包、收拾桌洞。

　　二年级：叠衣服、扣扣子、系红领巾、整理书包、收拾桌洞。

　　三、四、五年级：系鞋带、叠衣服、系红领巾、整理书包、收拾桌洞。

　　比赛方式：

　　比赛在班级之间进行比拼，按照抽签号码进行排列，采用接龙的方式依次完成，用时最短，完成质量最高的'班级获胜。具体内容如下：

　　1.每班推选出5名（1年级4名）同学参加比赛，比赛开始前需进行两次抽签，第一次抽签为班级比赛号码，第二次抽签为每位同学的比赛项目，项目顺序不变，同学参加项目不定）。

　　2.每位同学在各自项目上等待，当第一名同学完成后需跑向下一名同学，拍手过后第二名同学完成任务，以此类推，直到最后一名同学冲向终点。

　　评判标准：

　　比赛分数由两部分组成，所用时间占3分（按时间顺序为3、2、1、0分），整洁程度占7分（按评分标准打分）。具体评分标准：叠衣服：拉链拉好，两条袖子折里面，然后对折整齐。

　　扣扣子：不能错位，扣到扣眼里。

　　系红领巾：红领巾后面的角不能偏，前面的结要摆正并有型。

　　整理书包：要按类别和大小摆放整齐。

　　收拾桌洞：按类别按大小摆放整齐。

　　六、比赛人员安排

　　训练辅导：各中队辅导员

　　场地布置及安全：政教处、大队部、安全办

　　七、评委

　　本次活动评委由王峰、许兰宽、郭林泰、肖向光、陈兰昕、李燕以及各级部主任组成。

　　八、评奖办法

　　1.每个年级评选出“劳动技能模范班”一个；“劳动技能示范班”一个。

　　2.每个比赛项目评选出“劳动技能小明星”一名。（班主任自己评，从参赛人员中选一名表现好的孩子，上报给我。）

　　3.各班级按所获名次分别在当月班级量化考核中按5、4、3、2的分值予以加分并颁发奖状。

劳动竞赛活动方案9

　　一、目的：

　　激励员工积极性，增强主人翁意识，落实管理策略，提升执行力，发起“比学赶超，创优争先”的劳动竞赛氛围，提高生产效率和工程质量，确保安全和如期完成年度任务，深化“挑战新时速，砥砺再奋进”教育实践。

　　二、时间：

　　20xx年4月1日至20xx年6月30日，共计100天。

　　三、目标：

　　100天内达成目标。具体目标如下：

　　(一) 进度目标：参照《节点目标计划安排》。

　　(二) 安全目标：

　　(三) 质量目标：

　　(四) 组织架构：

　　成立竞赛活动小组，成员包括：组长、副组长和组员。

　　四、奖励方式：

　　共有三个项目部参与，根据签定的目标责任书，竞赛结束后进行公开评估，对优秀的集体和个人给予奖励。

　　1. 集体奖：按照责任目标书给予奖励。受到业主和监理表扬的项目部，工会将给予5000-元的奖励。完成节点目标计划安排的项目部，工会将给予-xx元的`奖励。

　　2. 个人奖：设先进个人30名，包括一等奖10名(奖金1000/人)，二等奖10名(奖金500/人)，三等奖10名(奖金300元/人);另设先进项目部科室3个(奖金待定)，先进工区3个(奖金待定)。

　　3. 奖励资金来源于工会基金。

　　4. 竞赛办公室每20天发布一次竞赛简报，公布相关情况和考核结果。

　　五、宣传与启动：

　　1. 召开启动会。

　　2. 成立劳动立功竞赛宣传小组。

　　六、检查内容及标准：

　　1. 施工进度：参照项目部分解的目标和每月施工计划。

　　2. 施工质量：根据公司安质部和施工生产技术部的规定，以及业主、监理和质检部门的抽查结果。

　　3. 安全生产、文明施工：参照各工程项目的安全、文明、标准化工地实施办法。

　　4. 廉政建设：参照公司的廉政建设文件。

　　5. 出现安全、质量事故或廉政违法违纪案件，取消评优资格。

　　七、要求与措施：

　　1. 广泛宣传，提高认识。

　　2. 周密布局，全面推进。

　　3. 严格考核，落实到位。

　　4. 强化领导，取得实效。

劳动竞赛活动方案10

　　竞赛时间：

　　20xx年xx月26日至xx月3日，共计100天。

　　竞赛目标：

　　（一）铅厂

　　1、粗铅产量（权重10%）：计划248吨日，目标268吨日（铅渣库存每月下降低于300吨，否决该项指标）。

　　2、烟化炉烟尘含锌（权重15%）：计划55吨日，目标60吨日。

　　3、氧化锌烟尘总处理量（权重20%）：计划300吨日，目标350吨日。

　　4、锌火法回收率（权重15%）：计划86%，目标87%。

　　5、水淬渣含锌（权重10%）：计划3%，目标2.5%。

　　6、加工成本总额（权重30%）：计划以年初预算下达目标计算，目标以年初预算目标的97%计算。

　　（二）锌厂

　　1、0#锌锭产量（权重10%）：计划430吨日，目标440吨日。

　　2、氧化锌烟尘总处理量（权重20%）：计划300吨日，目标350吨日。

　　3、锌湿法直收率（权重15%）：计划87.5%，目标88.11%。

　　4、锌熔铸直收率（权重15%）：计划97%，目标97.5%。

　　5、锌电积电流效率（权重10%）：计划90%，目标91.5%。

　　6、加工成本总额（权重30%）：计划以年初预算下达目标计算，目标以年初预算目标的`97%计算。

　　（三）动力厂

　　1、日均发电量（权重20%）：计划15万kwh日，目标16.5万kwh日。

　　2、加工成本总额（权重30%）：计划以年初预算下达目标计算，目标以年初预算目标的97%计算。

　　3、生产消防水日均含钠（权重10%）：生产消防水日均含钠较上月逐月降低大于等于10%为计划，生产消防水日均含钠较上月逐月降低大于等于15%为目标。

　　4、生产中水日均含钠（权重10%）：生产中水日均含钠较上月逐月降低大于等于10%为计划，生产中水日均含钠较上月逐月降低大于等于15%为目标。

　　5、公辅系统保障（权重30%）：因动力厂原因，导致冶金炉、硫酸、浸出、净化、电解、熔铸等重要生产工艺、生产设施、生产过程、生产环节中断或关键设备设施停机，一次否决。

　　奖励：

　　1、奖励办法

　　设置计划和目标，到达目标100%奖励，到达计划奖励80%。

　　2、活动分为三个阶段，第一阶段8月26日至9月25日，第二阶段9月26日至10月25日，第三阶段10月26日至12月3日。

　　3、动力厂公辅系统保障达要求，该项指标奖励各挂靠铅、锌厂兑现率50%。

　　4、职能部门奖励挂靠铅厂、锌厂、动力兑现率分别为40%、40%、20%。

　　附则：

　　1、本次竞赛活动奖励属于各单位绩效工资的补充，按月兑现；各厂、部门的年度《组织绩效管理合约》及专业考核办法同步执行。

　　2、发生较大及以上安全、环保、设备及质量事故的职责单位，否决当阶段奖励；安全、环保指标超标的单位，否决奖励。

　　3、出现过程作假，否决单位全体管理人员奖励，并追究单位党政领导职责。

劳动竞赛活动方案11

　　为了积极响应公司号召，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，提高职工的劳动技能，激发职工的爱岗敬业精神，确实形成一个“比、学、帮、超”的工作氛围，展现后勤处全体员工的风采，现将处室劳动技能竞赛活动具体安排如下：

　　一、成立部门活动领导小组

　　组长杨权林副组长何喜辉

　　组员胡志刚张晓亮贾志平张淑玲王芳总计分李柳

　　二、竞赛项目

　　1、切土豆丝

　　2、包包子

　　3、个人才艺展示（厨艺、工作相关的技艺等）

　　三、活动时间及地点

　　1、切土豆丝竞赛6月13日中午13:30

　　2、包包子竞赛6月15日中午14:30

　　3、个人才艺竞赛6月19日中午13:30

　　第一、二项活动比赛地点为五号厨；第三项的制作和准备，食堂人员可在各班组进行，其他片区人员由活动小组为其协调，最后的评比在五号厨餐厅举行。

　　四、项目评判规则

　　1、切土豆丝比赛规则：参赛选手人数、男女不限，每个片

　　区或班组最少有三人以上参加；每位选手发规格大小等同的土豆两个，裁判下令后竞赛开始，选手要充分发挥自己的技能，看谁能在最短的时间切出长短、粗细匀称，质量最优的土豆丝；本环节主要考验参赛选手的工作效率、刀工等操作能力。

　　2、包包子比赛规则：参赛人数不限，但每个片区或班组至少推选两名代表参加;个人为单位，活动领导小组为每位选手提供和好的面与陷等份，由掐底子开始，直至包出成品包子，要求包子大小要匀称，皮薄、形状美观、漂亮且用时最短；本环节主要考验参赛选手在食品制作过程中的技术操作能力和个人的熟练程度等。

　　3、个人才艺比赛规则：参赛人数不限，但每个片区或班组必须有一名选手参与，要求参赛选手充分发挥个人能力和想象，可制作自己拿手的家常菜、小吃、拼盘、糕点、面点、日常工作中的`制作技能、劳动创新才艺等。

　　五、奖项设置及评奖办法

　　1、本次劳动技能竞赛评奖办法参照公司劳动竞赛的文件要求执行，具体奖项的分配原则按照公司文件：一等奖占总奖励名额的10%，二等奖占总奖励名额的15%，三等奖占总奖励名额的50%，四等奖占总奖励名额的10%，五等奖占总奖励名额的15%。

　　2、本次劳动竞赛活动的评委由组委会组员担任，最终获奖名次由活动领导小组根据各位参赛选手的个人成绩以公平公正的原则予以决定。

　　六、本次活动要求

　　1、处室各片区负责人做好活动宣传和动员，员工必须积极

　　踊跃报名参加，针对所报参赛项目必须认真准备，按时参加。

　　2、各片区及班组主管必须认真落实，积极动员大家参与，参赛选手名单于11日前上报活动小组。对本次组织好、参赛人数多的班组处室给予奖励，组织不力的将给严肃批评。

　　3、凡是活动小组成员或报名参赛选手必须提前协商安排好自己手头工作和休假，不得迟到、退赛。做好参与活动的准备工作，确保本次活动按时、有序的开展使其圆满成功。

劳动竞赛活动方案12

　　为了加强营销工作中电费抄核收管理，提高营销服务和管理水平，决定开展20xx年电费抄核收劳动竞赛，具体活动方案如下：

　　一、活动目的

　　通过开展“电费抄核收”劳动竞赛的形式，达到全市各单位互相交流、取长补短、实事求是、共同提高，从而实现营销工作更好提高的目的.。

　　二、竞赛组织形式

　　1、竞赛形式

　　竞赛采用自评结合考评形式，先由各参加单位根据并《电费抄核收劳动竞赛评价体系》进行自评，再由考评小组进行检查考评，以最终得分评优胜。

　　2、考评小姐

　　组长：陈永耀、黄宏和副组长：吴浩、王静

　　成员：章斌、余芳新、吴伟星、徐晔、周兴旺、李晓宇、陈新红、吴志俊、程益群、

　　3、参赛单位

　　各县（市）供电局、用电管理所、市电费管理中心。

　　三、竞赛内容

　　1、电费主要指标完成情况。

　　2、电费抄核收管理。

　　3、电费报表及时准确性。

　　四、竞赛奖项设置

　　本次竞赛分单项奖和综合奖两个层面。

　　1、单项评比分三个竞赛组：

　　“抄表管理”：各县（市）供电局、用电管理所。“核算管理”：各县（市）供电局、市电费管理中心。“回收管理”：各县（市）供电局、用电管理所。每个竞赛组评出一个优胜单位，两个表扬单位。2、综合奖设一个优胜单位，两个表扬单位。

　　为单项得分的平均分（抄+核+收）/3与报表上报的及时性与准确性的得分相加的前三名。用电管理所和市电费管理中心作为一个整体参加综合奖评比。

　　3、参加评比的单位在活动期间如发生与电费抄核收相关的重大安全电费责任事故、违法违纪事件以及各级新闻媒体曝光事件，则取消评比资格。

　　五、竞赛活动时间：

　　20xx年1月至12月。

　　六、活动评审：

　　活动期满后、各参赛单位在12月20日前提交书面活动总结，由考评小组组织现场检查考评。

劳动竞赛活动方案13

　　一、劳动竞赛指导思想：

　　以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

　　二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”

　　三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工

　　四、劳动竞赛活动的必要性：

　　1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

　　劳动竞赛活动的具体办法

　　1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

　　3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的'劳动竞赛指标。

　　4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

　　5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。

　　6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标。工作总结

　　五、劳动竞赛活动的评比办法

　　1、生产经营指标。

　　（1）产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。

　　（2）产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级）

　　①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。

　　②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。

　　③合格率<90%该项分扣完。

　　（3）单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。

　　（4）产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

　　3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门（工段）实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。

　　4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。

　　5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门（工段）为一个区域进行劳动竞赛；承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。

　　六、劳动竞赛活动的奖励办法

　　1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。

　　2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

　　3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门（工段）（完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的），部门人均每季度奖励（20xx）元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

　　5、劳动竞赛指标附后。

　　七、劳动竞赛活动要求：

　　3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。

　　八、劳动竞赛活动的组织领导机构

　　公司成立劳动竞赛活动领导小组。

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　竞赛活动领导小组下设办公室。

　　成员：

　　办公室主任

　　办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。

　　九、劳动竞赛的时间

　　从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。

　　公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。

劳动竞赛活动方案14

　　为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现x年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：

　　一、劳动竞赛活动的指导思想和目的

　　本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的x年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司x年的奋斗目标奠定坚实的基础。

　　二、竞赛的内容

　　本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

　　三、竞赛活动的时间安排

　　这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：

　　第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。

　　第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

　　第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

　　四、竞赛活动的组织领导及要求

　　为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：xxxx。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的和行动方案。

　　对这次竞赛活动总的要求是：

　　第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《x新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。

　　第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产先进性紧密结合起来，动员广大党员既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。

　　第三、各级党组织、群团组织，要积极配合公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的'凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。

　　五、总结表彰

　　劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出x年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面情况。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。

劳动竞赛活动方案15

　　为贯彻落实油田公司、分公司开源节流、降本增效工作部署，推进作业区稳健发展，按照“保生产、保效益、保安全、保稳定”原则，上下牢固树立效率、效益意识和底线思维，强化责任担当，统一思想，采取有效措施，打好开源节流、降本增效攻坚战，确保全面完成分公司下达的各项任务指标。作业区结合实际，特制订下发《阿南采油作业区“开源节流、降本增效”劳动竞赛实施方案》。

　　一、竞赛目标

　　全年完成原油商品量9.69万吨。成本指标控制在计划之内。通过开源节流降本增效活动，全年节电17.49万度，节水0.26万方，全年节能133.6吨标煤。完成分公司下达的各项生产经营指标。

　　二、领导小组及工作职责

　　组长：xxxx

　　副组长：xxx

　　成员：xxxx

　　领导小组主要负责劳动竞赛的总体安排部署及组织实施和监督落实；协调解决劳动竞赛过程中出现的问题；听取各班组关于开展劳动竞赛情况的汇报；组织对劳动竞赛开展情况进行检查、指导和考核。

　　领导小组下设办公室：综合办为主要协调部门。负责各组室（班站）劳动竞赛活动情况的'汇总，负责定期召开竞赛活动相关会议；负责宣传劳动竞赛过程中的好做法、好经验和好典型；负责完成领导小组交办的其他事项。

　　三、竞赛主要内容

　　（一）精细管理，努力提高原油商品量

　　1、深化地质研究，提升原油效益生产

　　一是加强油藏动态分析，挖掘老区油田潜力，通过恢复长停井、躺井等工作提升老区油田产量，加快36西断块的老井恢复工作。