英特尔主张员工学会建设性对抗
P> 英特尔公司的6个价值观，在公司企业文化历史上一直扮演很重要的角色。它包括“以结果为导向”、“注重质量”、“以客户为导向”、“鼓励冒险”、“强调纪律”，“成为最佳的工作环境”。一直以来，公司的管理层希望能创造出一个“让员工主动参与公司发展”的工作环境，让员工能够真正地通过他们对公司的贡献来获得满足感和成就感。因此，它的员工都学会运用“建设性对抗”来发表自己的不同意见，数据佐证下的不同意见会成为影响公司决策的重要因素。先“建设”，再“对抗”
“建设性对抗”的最终目标是解决问题，而不是把矛头指向个人，是对事不对人的。现在，HR部门帮助公司进一步强化贯彻执行这种对抗，也确保每个员工都知道如何去实践这种对抗。首先是给员工提供了对抗的基本规则——如果员工要实践这样的“建设性对抗”，在提出对抗之前，一定要准备充分的相关数据来支持自己的反面观点，而且要以最及时的方式来实践，而不是等到事情失败之后。很重要的一点是，员工要时时想到这种“对抗”不能影响和伤害与同事之间的关系。
当然，“建设性对抗”有时并不能及时解决所有问题，因此公司在运营中实施了“不同意但可执行” 补充机制。既要充分给予员工民主的权利，但也要权衡公司决策的整体效果。在一些项目上，选择以最正确的数据支持而来的解决方案作为公司最后的决策后，一旦做出决定，持反对意见的员工根据实际情况可以保留意见，但是也要执行。
“一对一会议”强化沟通
公司鼓励员工敢于讲出真实想法、发表不同的意见。其模式是管理者与员工之间的“一对一会议”，员工可以直接和上司建立这样的定期或不定期沟通方式，鼓励员工面对面讲出其真实想法。现在英特尔每个员工都了解公司的“一对一会议”制度，都有权力要求实践“一对一会议”这个模式。所以，新员工来到公司不久后，就能意识到这是一个能充分发挥自己意见的工作环境，自己可以持有一些反对意见和问题，而且还可以利用公司“建设性对抗”机制提出问题，使这些问题得到解决。
“鼓励冒险”
除了及时表彰有贡献的员工，在英特尔的激励机制里很重要的一项是：“鼓励冒险”，这也是公司文化很重要的一部分。英特尔是一个技术型公司，需要创新的能力，主张管理者必须有一个“承受错误”的承受度。当员工愿意去冒险、去创新，管理层就应该给予员工这样的机会，容许员工犯错误。员工明白公司能接受他们可能不成功的结果，所以会敢于冒险创新。及时收集每个员工在冒险中做出的每一个成绩和表现，作为评定、奖励的基础。比如某个员工能够实践公司“敢于冒险”的文化，使得他的工作体现出创新的精神，这样的员工总能获得奖励，这也真正确保了英特尔企业文化的优势。