未来中国电子商务竞争更加激烈
失去了当当，得到了卓越，一得一失之间，三方收获不同，心态也颇为微妙。但无论如何，中国电子商务的崭新一页已经被翻开本来就剑拔弩张的两家公司在同一件事上都急于向外界表明自己的态度，在业内人士看来毫不奇怪.8月19日，亚马逊收购卓越，该消息由卓越或者亚马逊自己发布似乎更“合理”，但有相当多的媒体却是从卓越网的直接竞争对手当当那里得到消息的。这件事情发生的一个背景是，亚马逊曾报出1.5亿美元的价格收购当当，远远高于全额收购卓越网的7500万美元。在这件事情上双方微妙的态度其实早在今年2月就上演过一次，当时亚马逊高层造访中国，就有媒体报道“卓越当当争宠亚马逊”的新闻。而这一次，只不过是亚马逊的“选美”有了结果而已。随着这一次亚马逊用7500万美元收购卓越，未来中国电子商务市场上的竞争将会更加惨烈，中国电子商务崭新的一页已经被翻开。
全额收购与全身而退
从卓越发给媒体的新闻稿中我们可以发现，卓越已经换上了亚马逊的LOGO，amazon.com已经取代了joyo.com。亚马逊公司在新闻稿中宣称，它已签署最终协议收购注册于英属维尔京群岛的卓越有限公司。卓越有限公司通过其中国子公司及关联公司运营卓越网站(www.joyo.com 和www.joyo.com.cn)。这次交易价值约为7500 万美元，涉及约7200 万美元现金以及员工期权。在符合成交条件的情况下，并购预计将于2004 年第3季度完成。
卓越网原来属于金山公司下面的一个部门，2000年1月从金山公司分拆独立，同年5月金山和联想共同投资单独成立卓越公司。联想出资450万美元，占30%的股份，金山原有的资源作价占70%的股份，雷军任董事长，公司定位于中国B2C电子商务业务。和当时其他著名的B2C网站采取的大而全的模式不同，卓越选择了小而精的网上零售图书、音像制品这一商业模式，并从传统图书音像领域挖来众多高手加盟。
在随后的日子里，卓越也和其他互联网公司一样进入了互联网的寒冬。期间经历了美女CEO王树彤的离职、非典、融资5200万元、中国概念股在纳斯达克市场上由谷底到井喷的全过程，卓越网尝尽了互联网的酸甜苦辣。但在这个过程当中，卓越的业绩也在随着市场的反弹和人们对于电子商务的认识而增长，其公布的资料显示，2003年，卓越业绩是1.5亿元，收支持平，而2001年这个数字是5600万元。虽然翻身在即，但盈利的步伐却显得很漫长。卓越高层在公开场合也表示，虽然卓越实现了盈利，但这种盈利处在较低的水准。卓越网的董事长雷军也承认：“以卓越目前的盈利，股东要想收回投资恐怕得10～20年。”卓越面临能否达到规模化经营的挑战。卓越在网上销售的商品金额较小，价格比其他销售渠道要低，利润自然低。但如果能够达到一定的规模，就有足够的能力从上游供应商拿到很低的供货价格，甚至可以向上游供应商定制产品。
从雷军的话语当中，我们显然看到他不满足于卓越网的现状，但要想在短时间内扭转局面确实很难。因此将卓越网选择一个好买家、一个好价格变现就成了最好的选择。现在，全球B2C的领跑者亚马逊来了，又抛出了绣球，卖掉卓越何乐而不为呢？既圆了自己把卓越做成中国亚马逊的梦想，又能抽身而退，不再为卓越的运营而苦恼，这应该是一个最佳的选择。
据接近卓越的高层人士透露，在此次收购当中，资方获利达6000万美金左右。据说当初卓越网向电子商务转型的时候，雷军给陈年的起始资金不过区区50万元人民币，尽管经过联想控股和老虎科技基金的注资，股权有所稀释，但仍然处于控股地位。出售卓越，金山将获得4000万美元以上，联想控股获得2250万美元。其实在投资人士看来，收获最大的是老虎基金，其投入的5200万元人民币，不到一年多的时间里增值一倍，可谓斩获颇丰。
虽然雷军与柳传志都表示对这次收购非常满意，但仍然有业内人士表示，卓越的要价太低了！互联网评论家吕本富表示卓越网的价值被低估了，其价值应该在1亿美元左右是比较合理的。而此前当当网传出的收购价格是1.5亿美元，论实力，卓越与当当不会有太大的差距，是不是投资方急于套现给了亚马逊机会？被誉为中国电子商务教父的王峻涛在得知卓越被亚马逊收购之后，虽然没有对这个价格是否合理作出评价，但从其用词的婉转中我们已经看到了他
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