电子商务环境中协同化物流战略研究
摘要：文章阐述了协同化物流模式的基本含义，通过分析得出其应用于电子商务中的比较优势，指出完善电子商务中协同化物流的战略突破口还在于实施供应链管理，以客户服务中心思想重构物流企业：构筑专业化系统，实现协同物流产业化发展；完善法律制度，营造可持续的物流软发展环境。进入90年代以来，全球电子商务发展非常迅速，并在贸易、商业、服务等领域中发挥着重要作用。与此同时，物流的重要性及其对电子商务的影响也日趋明显，在一项完整的电子商务虚拟交易中，。物流实体必须同步于商务活动交易形式和速度的发展，因此，有必要选择适宜的物流模式。协同化物流是电子商务企业物流模式的最佳选择，其有效运用可以达到降低电子商务企业物流成本、优化库存结构、减少资金占压、缩短生产周期的效果。加强电子商务协同化物流战略研究和应用，才能更有效地发挥出上述优势。
一、由即时物流发展到协同化物流
1.即时物流非一般电子商务企业所长
20世纪80年代中期以后，企业的经营管理逐步向精细化和柔性化方向发展，促使量身定制的即时制管理全面展开，表现在物流领域是在采购和销售两个渠道中广泛采用即时物流，该商品调达模式为消除库存和不必要的浪费而设计，呈现出集货型配送和散货型配送两种运行结构。其中，集货型配送是由及时对应市场变化而产生的以小批量、多品种为生产特点的敏捷作业管理体制平准化生产发展而来，其基本思路是在恰当的时间和地点，以恰当的质量由上游厂商向企业提供恰当的产品。该配送方式重视企业自身与上游供应商的关系，为了建立长期的稳定交易关系，并能够达到强化和指导对供应商作业系统的管理，企业往往与某个特定的供应商结成固定关系，甚至单源供货。与之相反，散货型配送系统的物流中心有分散化、个性化的发展趋势，其设立是为了充分对应一定商业范围内店铺营运的需要，通过某一销售物流系统，将原来分散在各分公司或中小型物流中心的库存集中到大型物流中心，通过网络数字化备货等先进技术进行进货、保管、在库和发货管理等物流活动，原来的中小批发商或销售部转为厂商销售公司，专职从事销售促进、零售支持或订货等商流业务。在这两种结构的即时物流中，企业既是生产经营活动的组织者和实施者，同时又是物流活动的行为者。即时物流要求经营主体具备强大的资金实力和技术支持能力，并且在物流运行过程中，企业还需具备能恰当处理与各业务主体关系的能力，并且要不断加大对物流的投入以适应商务运行的要求。
在网络经济高度信息化的情况下，电子商务企业提供的消费服务呈现个性化、多样化发展趋势，客观上要求多品种、少批量、大频度的物流服务，并且这种趋势越来越强烈，一般的中小电子商务企业往往因为自身规模小，技术能力有限，只能采取小规模的频繁配送，履行费用高，供应链的构建成本大，即使有些企业具备快速物流能力，限于经济上的考虑，往往也要等到商品配送总额达到企业配送规模经济要求时才进行，这有悖手即时物流的宗旨。同时，网络信息技术的迅速发展，使电子商务企业面临经营成本上升和更加激烈的市场竞争，不得不将精力放在自己的核心业务上，单就某一个从事电子商务活动的企业而言，很难自己组建一只庞大的具有快速处理能力的物流体系，只有将运输、仓储等相关业务交由更专业的服务商操作，以求节约和高效，即时物流会因为单个企业物流活动的封闭而不具有分工的经济优势，因此，非一般电子商务企业所长。
2．协同化物流具有比较应用优势
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