新竞争衍生成与败
----一场新的战争即将开始，其结果不是成功就是失败。这是市场游戏的真谛。
----随着高科技产业步履蹒跚地从低迷中走出，新的业界格局开始显现。新技术、新机遇及新的市场正在慢慢地形成。微软、美国在线、IBM、Amazon、eBay、惠普、戴尔、英特尔、AMD、Sun，它们的前途如何？
----微软与美国在线
----和绝大多数竞争参与者相比，这两家公司无疑是巨头。但千万别以为新的市场竞争就是围绕微软的MSN.com和美国在线的AOL.com的。微软与美国在线已经使出的这两手，只是这场新竞争中的两个小小配角。在今后几年里，真正的竞争将围绕“谁将管理人们的个人信息组合”而展开。这是一种已出现的基于网站的应用程序，可以用来管理你的财务、娱乐、医疗纪录、日历以及电话簿等，并最终与你的商业文件、投资活动等综合集成。因此，微软与美国在线之间的竞争其实是关于“个人.NET”和“超动力myAOL”战略之间的竞争。
----微软公司正试图将推向企业领域的“.NET”也转向个人领域。其定位可以这样认为：只要你所有的工作活动已经在.NET上，那么你的私人生活也同样可以基于.NET。微软的优势就是拥有绝对的市场占有率，以及领先的技术，巨额的资本，还有比尔·盖茨的执着。而美国在线的长处在于它的服务已经进入每个用户的计算机中，它还是全球最大的媒体传播渠道的拥有者；而其弱势在于缺乏技术主导、资金不足，以及它自己已经意识到的消费者忠诚度的不断下降。
----微软、IBM与初创公司
----未来几年，全球企业将耗资数千亿美元，用于实现一个尚未明确却至关重要的目标。那就是努力成为一个“实时企业”（real-time enterprise）。“实时企业”有时也被称为“灵活企业”（agile corporation），其核心是将一家公司的整个信息系统完全相互链接，以具备在任何时候、任何地点、向任何人实时发送关键数据的能力。
----尽管这一新的企业概念尚未受到媒体的强力推动，但“实时”这个词却已是企业界一个全新且声势不断扩大的词汇。事实上，第一次推介“实时”概念的会议，近期已在美国的旧金山召开。这次会议吸引了科技领域的各方精英及外界的广泛关注。
----如果“实时”的概念能够实现，企业将不会是仅有的受益者。软硬件厂商以及IT咨询公司，都将从这一新颖理念中获得巨大的收益。
----现在没有谁能够比那些拥有“实时聚合力”、可以将各种系统集成在一起的企业做得更好。正如“视窗”系统使微软公司成为PC时代最强有力的赢家一样，不论是哪家企业，只要它能够在实时操作系统领域获得成功，它就将在未来的10年里主导计算机产业。
----而现在，以“实时”为方向的计算机领域已分为两大阵营，一个以微软的.NET为中心；一个以IBM公司为中心，包括SAP、PeopleSoft等公司的合作联盟。还有一些公司介于这两个阵营中间，诸如Siebel公司等等。
----当然，这里还应该包括一些初创公司。风险投资巨头Kleiner-Perkins的投资专家一直以来，都重点投资一些将目标定位在“实时技术”的不同领域的初创公司。或许在这些初创公司里能够出现下一个“网景”。对此我们尚无法预测。
----Amazon和eBay
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