供应链中的关系治理模式比较研究
１ 引言
随着经济全球化及技术变革的加速，市场竞争日益激烈，竞争已从单个企业之间竞争演变成供应链之间的竞争。企业面临着不断缩短交货期、降低成本、提高相应能力和整体产品质量的压力，这些使得企业既要完成自身内部的优化运作，同时更要加强供应链上下游企业之间的通力合作，发展成员间稳固的长期合作关系，实现整个供应链的绩效最优。
供应链往往是由不同利益成员构成的系统，各成员的目标可能不同，每个成员基于自身利益最大化的目的参与供应链合作，存在供应链整体绩效最优与局部最优的矛盾。因而如何应用各种管理方法和技术手段整合链内资源和有效治理成员间关系，避免整体效益次优是现代供应链管理研究中的重要内容。从协调组织间关系的视角可将供应链的治理模式分为：市场治理、科层治理和关系治理，每种治理模式都有其不同的特点和适用环境。
２ 市场治理模式
市场治理随着一次市场交易的开始而产生，并随着交易的完成而终止，很少存在关系的成分。从原理上看，市场治理就是利用包括价格体系在内的杠杆作用，通过独立企业间的买卖关系或各种合作，实现企业间的公平交易和互惠互利。价格与竞争为交易成功与否的重要影响因素。
２．１市场治理模式的优势
２．１．１保留市场固有的灵活性和高强度激励。市场治理不强调与交易伙伴发展长期的合作关系，企业可充分利用市场竞争的优点，在众多的交易对象之间进行灵活的择优选择，选择最适合本企业的交易伙伴。这也促使竞争中的每个企业为了获取交易而不断的改进产品质量、降低物流服务价格、提升物流服务水平，从而使整个供应链的运作水平和服务质量攀升。
２．１．２利用其它外部企业的优势。市场治理模式下，企业间基于市场契约而形成买卖关系，直接购买其它外部企业的产品或服务能够给本企业带来许多好处。一方面可以分享外部独立企业的规模经济和范围经济。外部企业一般是向多个企业供应产品或提供服务，易于实现规模经济。另外当某一外部企业获得了范围经济时，会相应降低产品的成本和价格，从而利于降低供应链的成本。另一方面，可以利用外部成员的核心竞争能力。一个外部成员长期专注于某一特定领域，在该领域的生产、经营、技术、人员、组织及协调方面形成了自己的独到优势，由他们来执行某些特定的功能（如运输、采购等），可极大提高供应链效率。
２．２市场治理模式的劣势
２．２．１交易成本过高。市场治理模式下进行的交易存在较大的交易费用，包括寻找交易伙伴的信息搜寻费用及谈判、签约、履约和解决争议等费用。如果企业采取短期交易、频繁更换交易伙伴，上述交易费用会更大。另外，当企业间交易涉及专用资产投资时，市场交易费用会更高。因为交易对手可能在对方进行专用资产投资后，利用停止交易或减少购买来要挟对方降低价格或做出其它让步，即出现“要挟”问题，使企业间潜在的交易效率无法实现。
２．２．２对供应链环节缺乏控制。市场治理模式下，供应链中的各个成员因交易而集结在一起，由于交易的间断性和交易伙伴的可替代性，链条本身具有不稳定性。企业明显对交易伙伴缺乏稳定的控制和约束，链条中的各企业受到市场很多不确定因素的影响，因此每个企业都需要做好市场预警和危机处理工作，并且由于不稳定性的存在很难实现链条的整体最优。
３ 科层治理模式
若企业所需的投入物品属于标准或普通物品，并有许多竞争性企业生产，此时采用市场治理的模式形成买卖关系要比自己生产该物品划算。但当产品的复杂程度上升，加工过程和零部件增多时，由“市场无形的手”进行协调的成本就会越来越大。为避免市场交易的缺陷，许多企业采取纵向一体化的结构实施科层治理，将以前几个经营单位进行的活动及其相互交易内部化，也就是从最基本的原材料开始，经过多个部门的生产，形
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