从爱普生足迹看企业研发前瞻效应
在摩尔定律时代，相信IT技术的创新速度，给所有人留下了深刻的感受。如今，虽然CPU的提升时速已然放缓，但是在其它领域的IT技术刷新速度，依然可以用疯狂两个字来形容。去年的液晶显示反应速度还是卖点，如今却在比谁的流明高;去年的喷墨打印机还是高分辨率和精微墨滴等技术的天下，如今爱普生的防水耐光墨已将新的竞争焦点引向了墨水。当液晶显示屏可以贴到墙上，当数码相机和带摄像头手机可以不用PC，直接打出照片，在我们惊叹科技创造的奇迹时，一个以“研发前瞻力”论英豪的市场，正在面前悄然展开。在新产品、新技术如雨后春笋一样不断涌出的繁荣背后，是产品更迭周期的缩短，是研发与市场的近距离对视，是厂商间研发能力和效率的残酷角力.并且，随新产品或说新技术投入市场迅速的加快，这样的角力已不仅仅限于技术超前就万事大吉，而是要求厂商在准确的时间、地点，做出准确的研发，如此＿来，厂商间的竞争已演化为“研发前瞻力”的竞争。这才是——当前考量IT厂商的硬指标。可研发的前瞻性对IT厂商究竟意味着什么？又如果获取这样的力量呢？
前瞻是成功的底色
在研发上，许多IT厂商都可谓不惜血本。研发人人重视，却并非谁都能获取成功，甚至有人折戟沉沙，损失惨重，这是为什么呢？在研发失败的例证中，铱星手机总爱被人提起。
当初，摩托罗拉公司费尽千辛万苦终于在1998年11月1日正式将铱星系统投入使用时，命运却和摩托罗拉公司开了一个很大的玩笑，传统的手机已经完全占领了市场，由于无法形成稳定的客户群，使66卫星只能划入地球大气层焚毁，划出夺目却凄惨的光芒。
著名经济学家陈淮曾点评铱星手机事件时说，铱星无法找到足够满足资本补偿要求的市场规模，是其失败的根源。这其实恰恰说明，铱星“坠毁”的最根本原因，在于其没有基于市场的研发前瞻力。然而，市场的变化真的难以掌握在自己手中吗？对有研发前瞻力的公司来说，这当然不会是借口。
超前不等同于前瞻。正因此，爱普生（中国）有限公司总经理牛岛升提倡“现场主义”和“先行主义”，两者不可废其﹁，而爱普生的发展历史恰恰佐证了这一观点的正确性。
爱普生最初发展打印机的时候，打印机产品体积都很大，因此爱普生在给产品设计定位的时候，便将目标定在“制造出小型化、轻型化的产品”上，推出的世界第一款微型打印机，轰动一时。60年代计算器用的打印机90%都是爱普生生产的。而随着PC市场迅速兴起和扩大，爱普生意识到PC将引领一代潮流，于是调整战略，致力于把打印机做成PC的一种周边设备，并率先开拓出与电脑相连的终端打印机雏形。凭借技术上的创新，爱普生很快把针打做到世界最大，并战胜了当时这一市场最大的厂商。
如果说，历史难以说明今天的问题，那么在如今红火的数码相机打印市场，我们再一次见识了爱普生研发前瞻力的效用。
根据IDC统计数据，今年一季度，爱普生照片打印机销量已近7万台，高居榜首，从销售额来看，爱普生照片打印机已占其喷墨打印机整体的半壁江山，而惠普、佳能等只能跟随其后。
在新一轮争夺中抢得先机，不得不归功于爱普生在研发上对市场的前瞻，早在2002年，爱普生就提出了“EPSON＝PHOTO”的战略，集中在PHOTO市场发力，并通过与索尼、尼康等数码相机厂商，NEC、索爱等拍照手机厂商的合作，共同打造了开放的数码影像解决方案的平台。在2004年2月，爱普生针对方兴未艾的手机打印市场，又联合佳能、惠普成立移动影像和打印联盟（MIPC），通过推动并制定一个统一的业界打印标准，为拍照手机用户提供便捷的手机照片打印体验。同时，爱普生还推出多款数码打印产品，他们都能通过红外线或蓝牙技术实现拍照手机照片的打印工作。
可以说，正因为有了准确的前瞻
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