甲骨文公司收购仁科公司 一场硅谷闹剧

甲骨文公司收购仁科公司 一场硅谷闹剧

今年11月20日，仁科公司宣布61%的股票将参与竞标，甲骨文收购仁科案终于峰回路转，扫除了最大一个障碍，甲骨文长出了一口气，心想收购可以继续进行了。随后，埃利森兴 致勃勃地称，“收购即将进入最后的收关阶段”。11月24日，特拉华州大法院将就是否宣布仁科“毒丸计划”无效一案进行审理，业内分析甲骨文获胜是十拿九稳的事。这样，下一步，甲骨文可能会谋求在仁科明年春天召开的年度股东大会上对仁科董事会进行抢班夺权。

　　这起收购案，已进行了17个月之久，创硅谷收购之先河，这一事件也成为硅谷的一幕闹剧。这场旷日持久的收购战，已使甲骨文和仁科疲惫不堪，不能自拔，可以预料，甲骨文完成最后的收购，得到了仁科也只是一个烫手的山芋，一块食之无味，弃之可惜的“鸡肋”。至此，人们对收购案本身的兴趣开始下降，而收购背后发生的事故却是耐人寻味，发人深省。

　　私人恩怨纠缠不休

　　说起这起收购案，人们议论最多的，恐怕是对两位性格鲜明的CEO的私人恩怨的品头论足。2003年6月2日，仁科以17亿美元收购了竞争对手J.D.Edwards公司，晋升商用软件业老二，直逼老大甲骨文公司。同年6月6日，甲骨文“以其人之道还制其人之身”，宣布准备以51亿美元收购仁科，仁科收购案拉开了序幕。

　　业内分析，这出连环收购案的背后隐藏着业界争霸的较量和私人恩怨。从仁科干脆利落地收购

　　J.D.Edwards，到甲骨文声势浩大地宣布收购仁科，两宗收购案如出一辙，出发点都是吞并对手，赢得市场份额，从而称霸一方。双方展开收购和反收购的背后，隐藏的却是剪不断理还乱的个人恩怨。甲骨文的CEO拉里?埃利森与仁科的前CEO克雷格?康威一直以来关系紧张，矛盾不断。今年59岁的埃利森是甲骨文的创始人，而49岁的康威曾经在甲骨文工作过8个春秋，在1993年甲骨文发生权力变更后便离开了甲骨文。此后，两人一直在公开场合表明敌对立场。这一次是埃利森主动挑起事端，他开始提出以51亿美元收购仁科，后来不断加价，提高到77亿美元，最后定格为88亿美元。埃利森多次扬言，如果收购成功，甲骨文不会将仁科作为独立品牌来运作，也不会立刻向新客户销售仁科的产品。这令仁科极为不满，认为甲骨文是在恶意报复。

　　业内指出，甲骨文对仁科的敌意收购完全是出于埃利森的个人意愿，他希望能够将康威和他的仁科排斥在竞争之外。企业应用软件咨询专家约书亚?格林贝姆说：“埃利森是一个非常难缠的竞争对手，我认为他的收购计划没有其他目的，完全是充满敌意的。因为他不想失去在企业应用软件市场上的份额和影响。”埃利森在行业内一直以牢牢抓住公司所有的权力而著称。但格林贝姆说，这次康威“肯定会与埃利森拼命到底的”。期间，两人动辄口水相攻，冷潮热讽，大谈“狗”道。康威形容艾里逊是一个“反社会”的伪君子。而埃里森则称康威为一个“易受伤害的小狗”，如果康威和一只狗站在我身边，“我只有一颗子弹，请相信，我会把这颗子弹留给康威。”

　　在这种掺杂个人恩怨的较量中，埃利森还是技高一筹，手段更为老道。今年10月，康威引咎辞职，埃利森在一对一的较量中拿得一分，也扫清了收购路上一块绊脚石。

　　昙花一现的“白衣骑士”

　　谈起这起收购战，不能不提IBM，这个一度被业内看成是仁科救星的“白衣骑士”。收购案期间，蓝色巨人IBM一度扮演白衣骑士，试图拯救“大兵”仁科。

　　今年9月，仁科在年度客户大会上宣布同IBM结盟并签署了价值10亿美元的合同，今后IBM的中间件和仁科的应用软件将捆绑销售。消息传出，许多分析人士就此认为，IBM将成为“白衣骑士”，拉仁科一把，毕竟甲骨文是IBM在数据库软件领域最大的竞争对手，放任甲骨文收购仁科将对IBM非常不利。

　　IBM同仁科签单，人们自然会认为IBM准备站在仁科一边，帮助后者抗击甲骨文的恶意收购。然而不幸的是，人们的这种看法可能并不是IBM的初衷。IBM认为，一旦仁科并甲骨文吞并，前者产品必然会逐渐退出市场，形成甲骨文产品一枝独秀的局面。此

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