蔬菜种植合作社架起农民致富桥论文
山东省宁阳县华良蔬菜种植专业合作社成立于2010年,总投资75万元。合作社自成立以来,坚持“政府引导、能人领办、入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”的原则,确立了“1=1+1+1”的合作发展模式。截至目前,全村共有130户蔬菜种植户加入合作社。
一、坚持标准化生产,提高合作社的影响力
合作社始终大力发展现代农业,实施标准化种植,积极壮大绿色蔬菜产业,做到了“五统一”,即“统一种植品种、统一技术培训、统一物资供应、统一经营管理、统一市场销售”,实现了合作社平稳较快发展。一是夯实基地基础。为保证大棚用水,村里克服水源少、水质差的困难,投资15万元在邻村购买土地打深井2眼,铺设管道4600米将水引入大棚区;投资22万元硬化棚区道路实现了道路通畅,完善了基础设施,从而为发展绿色蔬菜产业奠定了坚实基础。二是统一种植品种。过去,农户种植的蔬菜苗多是从外地个体商贩手中购买,苗子成本高且质量不能保证,还存在盲目种植现象。为此,合作社今年新建2个2000平方米的育苗棚,实现统一育苗、统一销售、统一管理。合作社还新建蔬菜批发市场一处,总建设面积4000平方米,满足本村的西红柿供销服务。下一步,合作社将在改良种植品种上下工夫,促使大棚蔬菜由单一向多元、由规范向特色转化。
二、坚持多元化服务,提高合作社的发展力
合作社从农户实际需要出发,不断提供信息、技能等服务,切实解决社员生产经营中遇到的难题,有力地推动了合作社的发展。在科技培训上,新上了电视机、电脑等办公设施,购买了农技书籍、光盘等,建立了农技知识宣传专栏和培训室,为社员普及科技知识提供了重要场所。采取“请进来、走出去”的办法,先后邀请上级农技推广中心专家为社员开展农技知识讲座,并到大棚内进行面对面的技术指导,实施测土配方施肥、节水灌溉、综合调控、无害化控制等技术组装,提高了标准化生产管理水平。在物资供应上,合作社将生产资料供应与新品种新技术的推广应用结合起来,统一购进优质棚膜、肥料、农药等物资,既保证了产品质量,又为社员节省了支出。
三、拓展销售渠道,提高合作社的竞争力
合作社把蔬菜销售作为发展的关键,广辟门路,多方联系,多渠道、多途径促进蔬菜销售,解除了群众生产中的.后顾之忧,增加了农民收入。合作社还采取分级分类销售相结合方式,利用周边几大批发市场的优势,组织社员对收摘的蔬菜进行品种、等级、规格的分类,增强了蔬菜销售的竞争力。下一步,合作社计划成立自己的批发市场,为蔬菜的销售提供更为直接和全面的服务。
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