创建水利施工中的协调体系论文
1从管理的角度分析
大多数施工单位无法满足工程质量和数量的双重要求,在质量达到要求的情况下数量又达不到要求,往往显得力不从心,最终不能满足承包商的要求。这样不仅耽误了时间,还导致人力、物力以及财力的损失,使之得不偿失。出现这种情况的主要原因是整体技术水平较低,工作配合不到位,归结到一点就是施工单位的管理工作做得不到位。管理人员没有集中精力解决问题,没有对技术较落后的人员进行相应的培训。各部门工作职责不明确,往往会导致工作程序上的遗漏,从而影响工程质量。管理人员的水平不统一也是产生工程质量问题的一个重要因素,施工单位的管理体制不完善会给工程施工带来很多问题和麻烦。因此,施工单位应着力提高相关人员的管理水平,使之为施工工作更好的服务。
2做好协调工作的方法
2.1主观上要认识到协凋工作的重要性
水利工程的建设者应该要有高度的责任感,要抱着对业主、用户负责任的态度接受工作上的调动。要履行合同中应承担的责任,认真对待协调问题,不要因为协调工作的不到位使得施工工作受到影响。
2.2建立高效的管理模式
施工单位在现有的管理水平上应对水利工程施工中遇到的一些问题进行更为严格的管理。在人事制度上,技术上建立一套更加高效、科学的管理体制,将每一个工作人员的工作具体化,实行目标责任制每个人员的工作落到实处。从而有效提高施工单位的管理水平。
3加强水利工程内部协调管理的具体措施
3.1技术协调
设计图纸的质量对整个工程质量有着重要影响,提高设计图纸的质量对减少因技术问题带来的错误具有很大帮助。各专业的协调工作会涉及到图纸会签,图纸的`设计者往往都会严格按照要求设计自己的图纸,因而会对自己所设计的部分比较熟悉,对于其他工作人员的工作就不是很了解。这就要求图纸的会审将专业的协调作为工作重点,相关人员应在图纸会签时针对所出现的问题及时解决,进一步找出设计中所出现的技术问题,针对所设计的图纸解决问题。同时施工单位也要特别重视图纸交底工作,让施工人员充分了解图纸设计者的设计意图,充分了解施工过程中的每一个环节。减少因协调工作不到位而导致工程质量问题的发生。
3.2管理协调
把协调工作落到实处的关键是建立一套健全的管理制度,通过对对协调工作的有效管理及时减少各专业的配合问题,减少一些不必要的损失。可以通过以下几个方面进行有效管理:首先,监理人员应全面了解、掌握图纸设计者的要求,对施工工作进行有效的监管,保证施工的每一个环节有序进行。其次建立奖罚制度,建立奖惩制度有利于提高施工人员的积极性,加强其责任意识。最后建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。将协调管理工作落到实处的核心是隐蔽验收与中间验收。此时的工作进度已经进入到实际操作阶段,各个专业之间的问题更容易显露出来,问题也更容易被发现,在这个阶段也是问题最好补救的阶段。通过各部门的有效协调可以把问题降低到最小化。
3.3组织协调
针对施工过程中较为复杂的环节,应在进行施工前举行协调会议,在会议上明确强调各部门的职责。将协调工作顺利进行的关键是要将协调会议制度落到实处,不能只流于形式,无论是会签、会审还是隐蔽验收都要在协调会议上进行相关工作报告,使之对自己的工作负责。所有的技术人员、管理人员对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有存统一的领导基础下,设立相关的奖罚措施,才有可能一级一级落到实处。结语时代在进步,科技在发展,水利工程的科技含量也越来越高。随着施工技术的不断发展,施工协调工作牵涉的内容较之前相比更多。水利工程施工中专业协调对工程质量有这极大的影响,这就要求施工单位加强对专业协调的管理,从源头上解决问题,从而保证工程质量。
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