技术和市场决定我国手机产业发展前景电商论文
手机厂商现在正逐渐履行的1种国际化运作模式是值患上推行的，这也是企业进军国际的1个必然趋势。 面对于今年以来国产手机低迷的表现，中国挪动终端市场的前景到底怎么？国产手机厂商们要真正成为市场的主导走上良性发展阶段还欠缺甚么？
邓寿鹏：比较优势以及战略优势抉择了我国手机业的总体竞争力。手机牌照轨制行将取缔，竞争将进＿步加重，手机厂商急需为自己定位。
记者：我国国产手机的品牌数量以及出产量应当说已经经到达了必定的高度，然而仅凭数量似乎给我国挪动终端产业带来不了实质性的东西，您觉患上究竟应当如何提高我国挪动终端产业的国际竞争力？
邓寿鹏：在我眼里，﹁个国家的某个产业国际竞争力取决于它本国的优势，包含比较优势以及战略优势两方面。首先是比较优势，这是基于资源天赋与要素本钱来谈的，这类优势是自然构成的，不可能在短时间内实现人为的扭转.其次就是战略优势，战略优势是基于战略选择以及轨制支配，这完整是人为的，今天咱们走改革开放这就是1种战略选择。说得手机产业，咱们从二G到二.五G再到三G，这就是1种技术上的战略选择。国际竞争力其实是基于比较优势以及战略优势的竞争力，挪动终端要获得领先的国际竞争力就必需在基础资源以及战略选择上下工夫，我国手机的基础资源优势已经然后进于其他世界厂商，一G、二G的手机制造都没有自主的核心技术，那末就需要在三G这个分水岭上下工夫，争夺实现转折，这也是应答市场竞争的1种战略斟酌。
记者：那末，判断手机产业的国际竞争力的标准是甚么？
邓寿鹏：评价制造业的国际竞争力，我把它归纳为7条判据(手机固然属于制造业的范畴)：第1技术前沿性；第2产业的成熟性；第3需求的增长性；第4人力的供给性；第5市场化程度；第6国际化程度；第7对于外开放度。咱们察看任何1个国家的国际竞争力，尤其是指它的制造业，均可以用这7个判据来断定它究竟竞争力的高下。
记者：面对于国际厂商的竞争，我国手机产业有哪些优势？
邓寿鹏：我国手机产业的成熟、需求、人力、市场化、国际化、开放度，我认为是比较好的，说它成熟是由于有偌大的中国市场做依托，有数以万计的消费群体，此外，我国的人力资源本钱要远低于发达国家水平，在发展中国家中咱们的人力资源也是有优势的。假如以中国劳动力本钱为一，泰国是一.六，马来西亚二.一，韩国八.0，台湾一一，香港一四，欧美二0，可以看出中国劳动力本钱是至关低的，低于泰国、马来西亚，固然更别说4小龙还有欧美。
在市场化、国际化、开放度这方面实际是有两面性的，1方面咱们的产品要远销国外要介入市场竞争，与国际品牌打拼，另外一方面咱们的产品除了了价格又没有太大的优势可言，这也是值患上从业人深思的事情。无非手机厂商现在正逐渐履行的1种国际化运作模式是值患上推行的，这也是企业进军国际的1个必然趋势。
记者：除了了掌控住市场以及人力等优势之外，国产手机厂商还面临着哪些压力急需战胜？
邓寿鹏：中国手机产业面临4大压力：第1，产销失衡。今年我国四0多家手机厂商的产能已经经到达了一.七亿部，国内市场大概只能消纳五0%，其他剩余的手机必需出口，有这个能力吗？有这个渠道吗？值患上深思。第2，研发空缺。多数手机厂商不掌握核心技术，研发空缺，产品处于低端，主要依托贴牌，OEM来生存。第3，全面开放。明年手机牌照轨制将取缔，全面开撒手机市场后更多国内外企业将涌入，竞争将进1步加重。第4，产业整合，我国手机产业已经经度过了起步期，分离混战时代，现在中国有四0多家手机厂商，目前，手机产业正进入蕴蓄以及同盟的.时代，良多企业将通过吞并收购汇集在八⑴0家大型团体以内或者者是周围，所以良多大小不等的手机厂商，它们要末被吞并，要末被收购，要末为大型团体打工，选择怎么的生存方式，是手机厂商急需为自己定位的问题。
记者：我国手机产业应当怎么战胜这些弊端，塑造属于本身的新优势呢？
邓寿鹏：我想应当塑造技术、质量以及品牌的新优势。经验表明，长时间履行低本钱、低价格的策略会致使资源、环境的挥霍，也无益于其他地区公道分享经济发展的成果。第2、我国手机产业，必需塑造基于知识的技术立异、轨制立异、管理立异的新优势，构成技术、质量、品牌为核心的竞争力，可以与1切对于手对抗的中国竞争力。现在咱们的企业别无选择，必需提高自己质量、技术以及品牌，才能构成可以对抗国际的中国竞争力，否则就会堕入被淘汰的地步。
记者：有人说中国的手机市场个人占有量已经经到达1个很高的比率，短时间内在实现井喷增长的可能性不大了，您觉患上中国手机产业还有发展潜力么？主要根据是甚么？
邓寿鹏：中国的个人手机市场占有率与中国手机产业的发展有没有潜力是没有必然联络的，应当说去年我国手机产量的事迹是使人满意的，咱们同比都是增长良多，出产量增长五四.八%，销售量增长了五六.一%，出口量增长了五0%，出口金额增长了三九%。在中国，咱们每一千人只有二一四台手机，在香港则有一0五七台，在澳门是八一五台，印度到去年才到达二四.七部，俄罗斯是一二0部，这些就是潜力，我认为中国有潜力，有能耐把咱们的手机卖到印度、俄罗斯去，他们缺手机。所以说手机产业要发展就要走全世界化的门路，中国市场很大，但中国市场决不是我国手机产业的全体，谁发现了更大的市场，谁就掌握了竞争的主动。
手机产业的发展我认为主要受制于技术以及市场两个导向。从技术来说，今天咱们对于手机的请求，1个是挪动多媒体，1个是流媒体的传送，还有三G及后三G，从技术上来说，这预示着手机产业还有多少技术研发任务要做，还有多少市场可以占领，这就是手机产业发展的潜力。从市场角度来说，1人多机的现象愈来愈普遍；此外，城市化的过程，城镇化的过程，将要扩展咱们通讯服务的空间；第3，上述那些手机具有量较低的国家，周边国家，以及全世界都是咱们的市场。所以手机产业所面临的技术以及市场的导向，依然是广阔的。
记者：您认为手机品牌应当怎么增强自己的竞争力？
邓寿鹏：我觉到手机品牌的竞争力有3个要素。第1，多功能，比如应当是彩屏、彩信、以及弦，拍照、手写、蓝芽、流媒体、PDA等组合。第2，要平价化，现在手机事实上已经经在不断的平价化，但我认为平价化不够。第3，时尚品，现在手机拥有时尚的性质，咱们手机改换的快，其实不是由于手机在技术上有甚么尤其的缺点，可能它在外观上在形象上，它已经经不时尚。所以我认为手机品牌的竞争力的3要素，是多功能、平价化、时尚品。
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