制造业ERP的生产控制是核心论文
在泛博中小机械加工企业施行ERP的进程中，常常由于操作的随便性，造成总体效果不理想，让ERP系统堕入“不愿抛却、使用不好、累坠负担”的尴尬地步。究其缘由，主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员注重不够等。笔者认为，要施行好ERP系统，需要从如下方面做好工作。
1、重点做好ERP各环节处理的及时性
出产节制是ERP系统的核心所在，它将企业的整个出产进程有机的结合在1起，使患上企业能够有效的降低库存，提高效力。同时各个本来扩散的出产流程的自动链接，也使患上出产流程能够先后联贯进行，而不会呈现出产脱节，耽误出产交货时间。
而在ERP施行企业的操作进程中，主出产规划常常在营销部门提出交货规划后，由出产管理部门兼顾下达，并提出物料需求规划，各类规划在流转进程中人为缘由致使处理不及时，或者出产进程中呈现不合格后，责任部门确认、技术部门提出处理意见时，提供的解决方案不及时，致使零件始终处于不合格品状况，后续流转或者填写操作记录时没法录入以及准确统计，造成产品加工记录不许确、不及时、不全面，这也致使ERP系统运用信息法子分析、解决问题缺乏了最症结的基础，同时也是为何ERP系统运用企业“食之无味、弃之惋惜”的缘由。
因而，要做到各环节工作的及时陛，必需要解决好：各环节要有明确的责任部门负责，对于事情要有明确的时间请求，该环节工作应到达甚么标准。
2、症结是要运用好ERP系统的统计以及分析功能
在机械制造企业中，由于产品出产周期可能比较长，常常是跨月或者数月，当月出产的产值（此处指客户所付出的加工费+购买本钱）与当月的销售收入没有直接的联络，如果当月没有完工的，则也不可能构成销售，因而，在统计当月出产产值时，由于出产的产品多，而且所出产产品分别在几个乃至10几个工序中进行加工，致使月末统计人员花费大量的时间以及精力对于出产产值进行计算。如果施行了ERP后，运用好统计功能，则只需依据当月加工开始时问以及收场时间，必要时参考是哪一个机床出产的'，是哪一个操作人员操作的为检索前提，统计出当月所有加工工件的所有加工工序，再结合营销接定单后，财务人员将各工序产值进行的分解，这样就能够快速、准确地患上出当月出产产值统计表，并可以依照工序或者机床进行分类报表，从而指点咱们企业进行分析到底在哪些工序或者机床上还有进1步努力的空间，乃至可以从同1台机床的历史加工记录中，筛选出加工同1类型工件的加工时间统计表，从不同时代、不同操作人员进行比较分析，彻底弄清楚加工效力是提高了，仍是降低了？提高的幅度是多少？为何会提高？因工件的前工序加工余量减少了，仍是本身努力程度增添了？等等。从统计数据中，咱们可以对于出产、经营的各项数据进行理性地分析，从而患上出切实可行的改善措施，使咱们的管理树立在数据分析的基础上，是实在的、可托的。
3、最主要的是做好ERP系统的防错纠错
制造业的进销存1直是其利用ERP系统的核心目的，无非跟着制造业信息化的进展，传统的ERP系统已经不能知足其需求，新型的可定制的、支撑2次开发的，并可对于接企业内部其它信息系统的ERP解决方案才是现代制造业所需要的。尽管新型的ERP可以依据企业情况进行扭转，但不代表操作人员可以无穷制地、随便地对于数据库进行修改，由于ERP系统中的物流是依据规划而下达，依据工序而流转，任何后工序的操作均可能影响前面的操作，尤其是要删除了、扭转症结字等，会大大增添引发数据紊乱的可能，因而，相符企业实际情况的ERP要做好纠错行动的审核以及节制。
在ERP设计进程中，就需要斟酌犯错的可能性，从程序长进行提示、正告或者阻挠，力求防止无谓地犯1些初级过错。其次要加强操作人员的培训以及管理，对于运用好ERP系统拥有相当首要的作用。具体请求做到：
一ERP系统自身拥有较好的防错功能。在调研肯定相符企业实际请求的管理流程后，对于相干流程进行规范以及固化，在转化为ERP系统后，通进程序对于容易犯错之处要进行提醒，或者者对于过错批令进行终止，这需要在ERP施行进程中不断优化而实现。
二操作人员要有规范的操作指南。ERP施行后，要对于相干操作步骤进行详解、说明，并依照指南对于操作人培训，相符请求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随便性，每一1步操作均要依照规范去做，不能说我做错了还可以修改，这类不负责任的行动对于ERP系统自身拥有比较严重的冲突，也是对于ERP系统拥有很大的误会，其实ERP系统只是1种管理辅助工具，是1个平台，而不拥有人类的智慧，既不拥有判断力，也不拥有综合分析解决问题的能力。
三还要有规范的纠错手腕。因为现代工作的节奏愈来愈快，人们的工作行动会变患上更为毛糙，在运用ERP系统的进程中，不可防止地呈现1些过错。出了是不可怕，可怕的是出了错盲目地纠正，终究酿成的损失或许更大。出了过错，要在系统规模内，运用规范的程序进行纠正，既不要在纠错进程中发生数据紊乱，也不要在纠错进程中留下新的过错，这是目前大多数ERP系统构建进程中需要当真斟酌之处。
总之，借助IT技术的飞速发展与利用，ERP系统患上以将良多先进的管理思想变为现实中可施行利用的计算机软件系统。施行ERP系统的企业，要当真解决好上述3个方面的问题，做好规划、事务处理、节制与决策功能，最大限度地施展每一个人的工作潜能与责任心，强调人与人之间的合作精神，实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对于市场动态变化的响应速度，终究实现“精益出产”以及“麻利制造”，为中小企业的健康、有序发展做出更大的贡献。
【制造业ERP的生产控制是核心论文】相关文章：
ERP视角下制造业成本管理问题探究论文11-01
控制体系安全生产论文11-30
制造业ERP的起点 -管理资料01-01
制造业成本控制现状及对策论文09-11
ERP核心功能框架 -管理资料01-01
乳品企业ERP系统核心构成的研究07-03
制造业ERP：让计划更强势 -管理资料01-01
流程制造业如何实施ERP -管理资料01-01
制造业仓储管理与库存控制08-08