以信息化提升企业竞争力的论文
所谓企业信息化，就是采取先进的管理理念，利用先进的信息技术整合企业现有的出产、设计、制造、销售等环节，及时地为企业的管理以及决策层人员提供准确的、有效的信息，以便对于市场需求做出迅速反映的企业，其本色是加强企业的核心竞争力和与其他企业协作的能力。企业信息化的首要内涵就是用现代信息手腕改造传统管理，创造新的管理概念以及管理体系，提高管理水祥和出产效力。
企业信息化的概念是不断在发展变化的，它是跟着管理理念、技术手腕等因素的发展而发展的。企业信息化的症结点在于信息的采集、集成以及同享，即把症结的、准确的数据及时地传输的相应的决策人的手中，为辅助企业决策提供数据。企业信息化建设是1个系统工程，包含企业出产信息化、企业管理信息化以及企业经营信息化。企业信息化的实现是1个进程，包括了人材培育、咨询服务、方案设计、装备采购、网络建设、软件选型、利用培训、2次开发等进程。
企业信息化建设该是由里而外的，由企业核心业务流动信息化向总体业务流动信息化发展。企业信息化建设大致可以分为如下四个方面的内容：
（一）树立企业信息基础设施建设。在这个阶段，企业着力构筑信息化所必须的软硬件设施，包含网络装备、操作系统以及数据库管理系统软件等。
（二）企业各个核心部门的信息化。从市场、财务、设计、出产等部门入手，逐渐树立部门级的利用系统。这些系统互相之间相对于独立，短时代内合适本部门业务管理需求。但因为数据独立存储，信息平台彼此异构，业务之间缺少必要的信息交流，在企业业务发展到必定范围时各种矛盾就会不断发生，例如如果定单、规划与出产没法调和节制，库存不能有效减少等。
（三）企业内部出产流动之间的有效互联。通过内部同构的信息平台实现部门之间的信息同享，协同操作，这类基于企业内部规模的管理终究对于规划需求量、安全库存量、采购提早期、采购批量、采运方式、采购价格、市场行情以及供应商等进行准确的分析以及设定，体现了对于企业管理的“事前规划、事中节制以及事后分析”的思想。
（四）企业之间的协同互动。跟着愈来愈多的企业介入国际市场竞争，企业通过业务拓展、调剂产品结构，在全世界规模内组织出产以及流通流动，企业之间的分工细化，协作增强，市场竞争再也不局限在单个企业之间，而是企业群与企业群之间、产业链与产业链之间的竞争，例如虚拟企业、动态企业同盟等。实质是在终究用户需求的牵引下，由多个企业联合构成1种合作组织情势，通过信息技术把这些企业连成1个协作网络，把各个节点的资源有效整合并互动管理，更有效地向市场提供商品以及服务来完成单个企业所不能承当的市场功能。
企业信息化体系结构由基础层、数据层、业务层以及门户层四个层次形成。基础层由企业网络基础设施以及企业计算基础设施组成，这是企业信息化的物理基础；数据层负责企业数据资源的采集、管理、交流、开发应用；业务层中的客户瓜葛管理负责吸引、留住以及晋升客户，企业资源计划负责企业内部以及外部可用资源的整合，供应链管理负责企业与供应链上的合作火伴的物流、信息流、业务流等的优化管理，业务流程再造是应用现代信息技术改造传统业务流程，商务智能则是企业的决策支撑系统；门户层由企业信息门户形成，负责为员工、企业领导、客户与合作火伴提供单1的走访入口。
施行企业信息化工程有益于增强企业的核心竞争力，有益于提高企业管理水平，有益于缩短设计周期，有益于降低企业的库存，有益于提高客户满意度，有益于实现按定单出产，有益于加速资金流在企业内部以及企业之间的活动速率，有益于实现信息的有效整合以及应用。
跟着信息技术的不断发展，企业面临着知识化、数字化、虚拟化、网络化、麻利化、全世界化的深入变革，企业的综合竞争力日趋与企业信息化程度亲密相干，信息战略成为企业战稍不可分割的1部份，企业信息化已经经成为企业发展不可阻挡的必然趋势。目前，美国等发达国家已经将信息技术引入企业的出产、经营、管理当中，1种树立在互联网等信息技术基础之上的全新竞争战略在西方企业中患上到胜利利用。
企业信息化改良以及强化了企业物质流、资金流、人员流及信息流的集成管理，对于企业固有的经营思想以及管理模式发生了强烈冲击。
信息技术与企业管理的`发展与融会使企业竞争战略管理不断立异，企业综合竞争力不断提高。
（一）推进业务流程重组，增进组织结构优化
传统的组织结构存在多等级、多层次、机构臃肿、横向沟通难题、信息传递失真、缺少活气、对于外界变化反映缓慢等弊病。二0世纪九0年代之后，因为市场竞争加重，客户需求多样化、个性化和社会环境的变化，使企业面临日趋繁杂动荡的市场环境，传统的企业管理模式已经不能适应。而信息技术的飞速发展又从根本上扭转了组织搜集、处理、应用信息的方式，从而致使组织情势的巨大变革，推进了业务流程再造甚至组织结构的重构。原本的金字塔型结构为精确、麻利、拥有立异精神的扁平化动态网络结构所取代。在这类结构中，计算机系统取代了中层监督以及节制部门的大量职能，加强了决策层与执行层的直接沟通，使中层管理的作用大为降低，从而减少了管理层次。另外一方面，各种“工作小组”成为企业的基本流动单位，并且实现了充沛授权。这类组织情势通过信息传递调和企业内部各个部门、各个小组之间的流动，提高了企业对于市场的快速反映能力，调动了组织成员的踊跃性，构成了学习型组织，从而能够更好地适应竞争日趋剧烈的市场环境。
（二）有效降低本钱，扩展企业竞争规模
信息技术的利用规模触及整个企业的流动，直接影响企业价值链中任何1环的本钱，改善本钱结构。首先，计算机辅助设计以及制造技术不但可使企业降低新产品的设计以及出产本钱，还大幅度降低了对于现有产品进行修改或者增添新机能的本钱；其次，因为柔性制造技术对于库存管理拥有替换效应，使企业减少了库存量。此外，信息技术的利用大大降低了企业的交易本钱。通过提高信息资源开发应用效力以及扩展信息资源开发应用规模，使企业能够以低本钱实现信息同享，扭转企业的竞争方式，给企业提供了新的竞争空间，使众多企业特别是中小企业能通过“虚拟企业”这类方式博得优势。1般地，虚拟企业是1种由多家独立企业通过信息技术联络起来的临时性企业同盟，各个成员充沛信任以及互相合作，施展各自的核心优势，迅速将共同开发与制造的产品推向市场。虚拟企业通过企业之间的最好动态组合，不但能迅速捉住市场机遇，提供差别化的产品以及服务，而且能够充沛应用成员企业现有的资金、技术、装备、人力及信息资源，节俭产品开发费用，降低出产本钱，增进企业共同发展。另外，虚拟企业扭转了过去企业之间鱼死网破的竞争瓜葛，代之以共赢的合作瓜葛。这类合作树立在优势互补基础之上，极大地拓展了企业资源优化配置的规模，并通过同盟双方的相互学习，实现单1企业通常难以实现的目标。
（三）加快产品以及技术立异，提高差别化
Internet缩短了企业与消费者之间的距离，提高了企业掌控市场以及消费者了解市场的能力，使企业能够迅速将消费者的需求变化及时反应到决策层，为企业提供了更多开辟市场的机会，同时也增进了企业及时扭转以及调剂经营战略，不断向市场提供差别化的产品以及服务，构成不容易为竞争对于手模仿的独特竞争优势。现代信息化制造技术，如计算机辅助设计、计算机辅助制造等，实现了企业开发、设计、制造、营销以及管理的高度集成化，使企业出产经营趋于并行化、柔性化、智能化。另外，集成制造技术在产品设计开发中的分散以及渗入使企业工业化粗放出产进级为工业化精细出产，使企业“个性化、多品种、小批量”的出产以及服务成为可能。这与其说是逢迎了愈演愈烈的客户个性化需求趋势，不如说它创造了这类大范围出产的个性化需求市场，反过来又促進了企业更高层次上的产品以及技术立异。
（四）提高了企业的总体管理水平
现代信息技术使企业在获取、传递、应用信息资源方面更为灵便、快捷，使信息、决策、行动3者高度集成，极大地增强了决策者的信息处理能力以及方案评价能力，拓展了决策者的思惟空间，最大限度地减少了决策进程中的不肯定性以及主观随便性。另外，通过企业信息化与现代管理理念的有机结合，树立优良的管理规范以及管理流程，提高企业的总体管理水平。
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