施工成本控制对策探讨论文
摘要：我国企业在施工成本控制上存在一些问题，即没有将质量因素所带来的影响纳入考虑范畴，基于此，有必要深入研究质量挣值法的施工成本控制对策，促进房地产企业又好又快发展。
关键词：质量挣值法；施工成本；控制对策
一、质量挣值法概述
挣值法以支持项目绩效管理为基础，其重心就是对项目实际与计划之间的差别进行对比，较为注重计划中所存在的各项任务，如内容、质量、成本等，并参照差异完成剩余任务的预测以及调控，它属于集成管理的一种[1]。以往的挣值无论是在理论上还是在方法上所涉及的内容只有成本与进度两种因素，基本上没有考虑到质量对成本与进度的影响，致使质量控制容易出现漏洞，因此，质量挣值法被提出来，它将质量作为施工成本控制要素，扩大了传统挣值法范畴，为挣值法集成质量因素使用提供了新的发展思路。
二、基于质量挣值法的施工成本控制对策
(一)设计好质量挣值法控制流程
要设计好质量挣值法控制流程，首先应对施工工程特点进行分析，根据建设单位意愿，再联系施工单位实际情况，就可以明确工程项目成本集成控制目标，并做好控制节点设计工作。在控制节点设计完成以后，编制出横道图，在横道图中既要有质量成本体系，又要有质量成本目标，同时确定进度成本与费用成本，有步骤的开展集成控制计划，项目按计划进行，并做好实时数据收集工作，了解实时进度与费用，重视质量水平的模糊评判，以此对质量挣值法进行计算分析，了解其进度、成本以及质量是否存在偏差，无论哪个出现偏差都要找出原因，采取有效措施加以解决，调整实施计划，偏差消除以后再继续施工，最终完成项目施工。
(二)控制节点的设计
融合了质量因素在内的成本控制节点在设计上与以往成本控制节点设计并不相同，需要依照以下原则：首先，将工程实体作为主要载体，工程节点要以实现成本、工期以及质量于一体的工程实体，在核算控制节点时确保已完成部分能够方便质量验收与成本核查；其次，坚持细化与分解实体工程，被分解完成后的实体单位一定要具有能够独立开工与独立完工移交的能力；再者，设计节点时应防止仅以便于核算费用为目的，而刻意减少质量验收的可操作性与完整性；最后，根据施工流程做好控制节点设计，将月度控制方法与重点控制方法结合在一起[2]。此外，还要做到控制节点详略适宜，对于工程量大、投入成本多、耗时长的工程应加以细化。
(三)成本控制计划
首先，确定成本偏差范畴，为做好此项工作可以使用定律估算来实现，将相同工程中的子项工程成本降低额资料作为主要参考依据，将统计好的降低率在加权平均法的作用下设定为目标成本降低率，并将计算所得的成本降低率作为成本偏差指标警戒标准值，将计算所获得的降低额纳为竣工结算的一部分；其次，重视质量成本目标。对于质量成本目标来说，往往受到质量挣值法的影响，在质量目标水平的作用下而实现的，它以合同要求、建设等级以及相关法律法规作为参考依据，同时联系自身实际情况设定相应的目标质量水平，此外，还要关注工程验收标准与工程特点等；最后，确定进度成本偏差值，由于挣值管理进度出现偏差就会直接影响到工程以后的施工与成本，通过了解进度偏差值就可以在进度落后时立即做出施工组织调整，并有针对性的加以处理。通常情况下，进度成本偏差范畴的`确定需要参照企业与项目部以往的经验，一般占据10%。
(四)分析偏差与纠偏方法
分析偏差可以先将挣值曲线绘制出来，通过挣值曲线能够全面了解特定时间内的质量偏差、进度偏差以及费用偏差，以便实时了解其中所存在的各种潜在影响[3]。并以此为依据，找出导致偏差的原因与相关责任人，及时做好调整工作，实施纠偏。纠偏工作的开展需要根据偏差类型加以处理，如果出现质量水平的偏差指标较大，就意味着质量成本过大，需要调查质量班组等，采取有效措施纠正偏差，将损失降到最低。
三、结论
通过以上研究得知，传统挣值法缺少质量因素，导致建筑工作质量低下，控制成本失调，限制了建筑行业发展，质量挣值法的出现可以有效解决这一弊端。因此，本文从四方面重点研究了基于质量挣值法的施工成本控制对策，希望能为相关企业带来有效参考，做好施工建设工作，促进国民经济增长。
参考文献：
[1]王高扬.基于挣值法的湖南建工集团施工项目成本控制研究[D].湖南大学,2012.
[2]杜维栋.基于挣值法的工程项目成本控制研究[D].燕山大学,2012.
[3]郑庆民.挣值法在房地产项目成本管控中的应用[D].山东大学,2013.
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