企业财政管控对策论述论文
进入快速成长期的企业，其产品所占市场份额会迅速扩大，企业规模不断扩张，对于固定资产、存货以及其他无形资产——如员工培训、广告宣传、技术创新等地资金投入都会大幅增加。因此，采用何种方式来筹措资金是摆在企业面前的一个难题，不同的筹资形式会引起企业资本结构的变化，从而影响企业价值的大小。智力资本投入增加。成长期是一个企业无形资产形成的关键期，是树立企业形象、形成企业文化、创建企业品牌的最佳时期，也是一个企业急需优秀人才，形成自己的人力资源优势的最佳时期。因此，企业必须在这个阶段加大对智力资本的投入，形成自己的核心竞争优势，实现企业的可持续发展。高营运能力的要求。由于进入快速成长期后各种有形资产，包括固定资产、存货和各种无形资产，包括员工招募和培训、产品研发、技术创新的等都会大幅增加，此时就必须要求能够对这些资源进行有效的运营和管理，来实现合理的企业扩张和企业业绩提高，从而实现价值的最大增值，否则企业可能将发生严重的财务危机和破产风险。
筹资战略的`选择。企业进入成长期后，生产规模不断扩大，各种资源的需求迅速增加，使得对于资金的渴望十分强烈，而且这种需求要远远大于企业自身的资金供给能力，但同时由于其此时所具有的高盈利和高风险并存的特点，需要企业在筹集外部资金的时候做好筹划，以实现出现财务危机的概率最小化和优化资本结构，实现企业价值最大化的目标。所以，对于成长期的企业来讲，可通过以下途径来解决资金不足的这一矛盾：一是仍然将大多数的收益留存于企业内部；二是采用适当的债务性筹资；三是尝试使用股权性融资。总之，资金的筹集要结合企业自身的经营和财务状况，管理层对风险的偏好，企业所处的行业特点，另外，要综合考虑筹集资金的资本成本，对企业资本结构的影响，以实现企业价值最大化的目标。投资战略的选择。随着企业在成长期的迅速发展，现金流入会越来越多，企业面临的投资机会也越来越多，此时企业不得不保持一颗清醒的头脑，科学合理的使用企业现有的资金以取得最佳的投资效果。因此，企业在投资项目的选择上，必须以其整体的企业价值为导向，结合企业长短期的经营目标，综合考虑项目投入和产出的关系——即项目的预期回报要大于其投资的资金成本，而且要分析投资成本是否能在项目有效期内收回。
此外，随着企业发展战略重点的转移——由初创期的技术和产品研发转向成长期的生产销售和市场营销，企业的投资战略重点也应由初创期的技术革新领域向固定资产和流动资产的增加以及市场营销人员的培训上来。但是，值得注意的是，当企业出现资本限额的情况下，必须合理地配置固定资产和流动资产的投资比率，以提高资产的使用效率，提升企业的自身价值。收益分配战略选择。正如前面所说，对于处于成长期的企业来说，资金短缺始终是一个大难题，虽然此时的企业盈利水平有所提高，现金流入也开始增加，但是企业生产经营所需要的大量资金仍然不能从外部市场上全部筹到。所以，为了增强自身的筹资能力，不断扩大市场份额，维持企业的可持续经营，企业必须将现金流入的大部分再次投入到生产销售当中去。所以，在利益分配战略的选择上，成长期的企业可以采取定期分配少量现金股利和股票股利并行的分配方式。这样，一方面鼓励了对企业的外部投资者，另一方面也积累了企业可持续发展所需的资金。
总之，基于价值的管理理论认为，企业的各项管理的最终目标都应该是实现企业价值的最大化，当然也包括了财务管理的目标。企业进入快速成长期后，随着生产规模的不断扩大，企业的经营管理活动中会不断遇到各种各样的新问题，企业只有不断适应此时内外部环境的变化，并结合自身特点选择合理的财务管理战略，才能实现企业健康、稳定的可持续发展。
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