建企海外风险的防控论文
中国企业走向海外的过程中，海外投资屡次失利，经营风险十分巨大。在海外经营过程中如何防范和控制风险，是施工企业必须面对和深入探讨的问题。
决策层风险防控是前提
决策层风险包括政治风险、政策风险、文化风险、项目前期考查调研、合同谈判（汇率变化、重大变更）风险、法律风险等，这些风险必须在项目运作前期进行防控。
目标国的选定是降低政治风险的基础。目前适合我们进入的市场主要是发展中国家，主要分布在非洲、南美洲、西亚、东南亚等。由于地区的市场发育不是很充分，我们在管理水平上有优势，所以在国家的选择上，我们走出去目标国的选择一般要选取基础设施建设落后、执政党地位牢靠、具有丰富自然资源的国家，同时反华势力比较小、爆发战争的可能性很小，同时有引进国外资本的政策等。首先在政治稳定的基础上，经济支付有保证，同时也可以采取资源换项目的操作方式，或者采取直接开采矿产资源的经营模式。目标国的选择对于企业走出去来说至关重要，关系到将来市场潜力和项目能否顺利完成。
项目的选择是降低风险的前提。在选定目标国后，就需要对所在国家的市场进行考察和调研，除国内正常的踏勘现场外，对所在国家的文化、风俗、民族等分布情况也需要同时考察，对当地各种材料的价格及供应方式，政府提供的优惠条件，外汇的管制条件，当地建筑市场的情况，中资企业的进入状况，建筑市场的潜力评估、建筑市场采用的标准、当地劳务的操作水平和劳动效率等等，都要在调研过程中了解详细。在此基础上选择有潜力和优势地位的项目，对这些项目再进行详细的论证和评估，选择的基础是进入的企业相对少，含金量比较高，建造风险相对低的项目。最好是能采用中国标准的项目，这样我们有得天独厚的优势，可以为项目提供很多配套的'设备和配件，同时也可以避免很多安装工程和标准接口的风险。
合同的谈判是降低风险的关键。海外的项目一般基本采取谈判的形式进行，模式有EPC、设计施工总承包等，一般来说，在谈判过程中，合同的谈判最为关键，牵涉到很多风险问题能否化解，所以在谈判中能否取得主动权很关键。海外市场陷阱很多，但是只要我们认真研读FIDIC条款和了解当地法律、法规，加强合同谈判，就一定能取得预期的效果和目标。
在合同谈判中，设计的标准、建造标准、验收标准、支付条件、汇率变动的调整（包括美元同所在国货币的汇率调整、美元同人民币汇率的调整）、主要材料的单价控制和调整、工期、工期的延误补偿标准、当地劳务所占的比例等，这些风险要尽可能在合同谈判中化解，否则会成为项目实施过程中的风险源。
管理层风险防控是关键
在项目实施过程中，建筑企业要从管理角度来想方设法化解风险，包括采购风险、组织风险、质量风险、安全风险、财务风险、合同实施风险、人身安全等，这些风险需要在现场管理中采取对策进行化解。
实施品牌运营，充分融入当地。走出国门，企业要建立时刻树立打造品牌的思路。走出去不但代表企业形象，更代表国家形象，在项目实施过程中，要建立文化先行的理念。在进入一个国家前，要对进入的人员实施教育，用良好的理念和形象进入，熟知当地的风俗人情，尤其是忌讳，以免在谈判等场合出现不该有的尴尬或不尊重的行为，造成不必要的损失。
在实施过程中，要严格按照合同承诺，充分融入当地，利用当地的劳务资源，并同他们保持良好的合作关系，这也是展示我们企业和国家形象的好机会。在现场管理中树立我们良好的企业管理理念和人性化的管理思路，让他们充分理解我们，进而达到合作的目的和项目的顺利实施。
实施集中采购，加强现场控制。海外项目的一个重要特点就是很多物资设备要从国内采购，采购所占的份额在工程总价中比例很高，这块控制好了，项目等于成功了一半。在实施过程中，应成立海外保障中心，专门从事国外工程采购，运作的流程包括施工物资设备计划的采购、生活用品的采购、海关的报验、海运的组织实施、货物的装卸船程序、现场的验收、现场的配送等一系列流程，需要专业的人员来组织，在此基础上现场可以采取物流企业的管理来实施，这样可以保证现场物资和设备的及时和准确供应。在采购实施过程中，由于海外项目一般具有投资大、材料设备投入大等特点，企业可以在国内同生产企业实施战略联盟，也可以实行代理商制度，其他物资、配件采取招标制度，严格招标过程，切实达到降低采购成本的目的。
充分尊重理解，诚信赢得赞誉。诚信和尊重是世界通用的法则，尊重当地风俗、理解业主和所在国的要求，用沟通架起双方的桥梁，这样项目在实施过程中才能顺利，同时要按照合同要求实施劳务本土化管理，一般实行本企业职工担任主要管理岗位、部分国内聘用的技工人员担任领工员、大量当地劳务为施工主体，在施工过程中加强技能培训和企业认知教育、签订合同，使当地劳务掌握施工技能，为当地培养技工人才；同时在施工便道及临时设施施工过程中，可以兼顾当地民众需求，把施工便道建成友谊路桥，临时设施移交给当地政府，切实用诚信赢得当地政府和民众的赞誉。
加强财务控制，降低资金风险。财务管理是海外项目管理中的重要环节，也是控制风险的主要职能。在财务管理中，始终要坚持量入为出、谨慎的原则，从资源配置上下功夫，从大成本控制着手，从现金流管理预防，切实使现场管理始终围绕着成本控制展开，围绕着工期、质量、安全保证展开，在此基础上切实防范资金安全隐患。资金管理是海外财务管理的核心，对此我们对前方资金采用双控账户，采取财务总监委派制，并对现场资金进行优化和短期理财活动，对下采取严格执行资金计划方法，确保资金控制计划有序。
开展创先争优，实现工期目标。充分发挥党组织在施工生产中的积极促进作用是我们在海外市场的又一保障。在海外施工中，我们积极同当地执政党进行沟通，使他们认识到我们开展党组织活动的目的是为了更好地促进施工生产，更好地加强队伍建设等，同时由专业技术干部担任党工委书记，积极把开展创先争优活动同工程实际结合起来，持续发挥党员领导干部的带头模范作用，在几次组织的大干活动中都取得了很好的效果，确保了队伍稳定，也保证了工期、安全、质量各项目标的实现。
开展健康活动，丰富员工生活。我们在走向海外的过程中，大多数国家的医疗条件和生活设施比较差，员工面临的最大问题是疾病威胁和寂寞无聊。我们在施工沿线建立卫生所，在指挥部建立医院，切实保证参建人员的身体健康；我们不但为员工修建体育运动、生活娱乐设施，而且不断丰富员工的精神生活，包括开展篮球、象棋等有益的文体活动等。面临国外蔬菜少的实际情况，从国内带去蔬菜种子、建立蔬菜基地，丰富员工的菜篮子，改善他们的生活，确保营养搭配。
监督层风险防控是保证
在海外施工中，我们始终坚持风险防控中引入监督，使监督层发挥应有的作用，确保各项工作的开展有序健康。
加强内控制度，坚持防控措施。在监督中，首先解决用制度管人、管事，主要是加强内控制度建设，使各项工作的开展流程化，在流程化的关键环节进行监督，包括国内物资设备采购采取纪委全程跟踪监督，各个环节公开、透明，现场物资设备管理的流程和审批程序、现场资金管理的办法，材料物资消耗的定额测算、设备的单车单机核算；现场质量、安全的防控措施及应急预案的制定、演练，这些内控制度的制定和实施，进一步促进了管理的规范性和可控性，确保了现场的顺利运行，也有效地化解了管理的风险，使监督内控体系进一步得到完善。
有效实施监督，确保正常运作。向现场派驻监察专员，赋予其监督的职能，列席所有重要会议，并针对现场存在的问题进行调查、处理，建立定期汇报制度；在财务上坚持双控账户、财务总监监督执行的办法；现场物资采购实行计划集中采购的模式；建立健全各级党组织，发挥党组织的监督职能，实行联审联签制度，确保开支的规范性和监督职能的发挥。
施工企业在走向海外过程中虽然会面对很多风险和不确定因素，但只要我们坚持从源头抓起，坚持适应当地，结合国内好的管理思路，从项目的选择决策上就注意防范风险，从现场管理中注意降低风险，从监督上注意控制风险，就一定能达到预期的目标，也就能在海外施工中取得应有的效益，树立良好的品牌和形象。
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